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      哈爾濱地區(qū)眼鏡濕巾發(fā)展狀況分析

      2017-04-20 11:33:53石晶房樹田左永越焦云慶
      科技創(chuàng)新導報 2016年34期
      關鍵詞:發(fā)展狀況市場調研

      石晶++房樹田++左永越++焦云慶++張俊杰

      摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平的提高,人們對于生活的品質要求越來越高。眼鏡濕巾由于其去污能力強、擦完自動變干,不會留下毛屑,清潔效果良好,并具有除菌功能的特點成為當下青年人清潔眼鏡的新寵。眼鏡濕巾作為眼鏡的護理工具之一,使眼鏡的護理產(chǎn)業(yè)更加專業(yè)、細致、有針對性,市場發(fā)展前景極其樂觀。

      關鍵詞:眼鏡濕巾 市場調研 發(fā)展狀況

      中圖分類號:TQ658 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2016)12(a)-0227-02

      濕巾是近幾年日益流行的一次性衛(wèi)生用品,伴隨人們生活水平的不斷提高,旅游餐飲業(yè)的快速發(fā)展,濕巾的生產(chǎn)規(guī)模和市場占有量也迅猛發(fā)展,濕巾的品種和用途日趨多樣化,是居家和外出的所攜帶的必要物品。眼鏡濕巾的絕大數(shù)原料為水刺無紡布,它具有方便攜帶、保存便利、使用起來極其方便等幾大優(yōu)勢,迅速受到廣大用戶的歡迎,逐漸在市場中占有一席之地。

      1 眼鏡濕巾的問世

      濕巾是21世紀才進入中國的商品。在20世紀80年代末中國才開始有少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)濕巾產(chǎn)品,隨著時間的推移,濕巾的生產(chǎn)數(shù)量和質量都有了很大的提升,但是也都停留在簡單的皮膚保潔方面。近十幾年來,我們國家在濕巾行業(yè)得到了較大的發(fā)展,特別是2003年突如其來的SARS疫情,使人們對自身的衛(wèi)生防范工作更加重視,越累越多的人開始重視濕巾的使用,這為濕巾市場帶來了巨大的商機,新品種如雨后春筍般在全國各地蓬勃發(fā)展起來。

      隨著經(jīng)濟水平的不斷提高,人們的消費需求也越來越多,眼鏡清潔濕巾作為一種新興產(chǎn)業(yè)投入市場,其作為眾多的眼鏡護理工具之一,它的出現(xiàn)為消費者提供了更多選擇的機會。采用無塵紙為原料,具有質地柔軟,韌性強的特點,不會磨損鏡片,不會掉毛屑,能夠有效去除包括油脂、指紋在內的各種污漬,清潔后快速揮發(fā)不留水痕,并且在清潔鏡片的同時具備除菌功能,這些特點使其在更大范圍內得以發(fā)展,在市場中所起的作用也越來越大,日益成為青年人的眼鏡清潔的新寵。

      2 眼鏡濕巾在哈爾濱地區(qū)的發(fā)展狀況

      (1)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民收入和消費水平的提高,近視低齡化、近視人口的增加,社會老齡化程度的提高以及國內消費者對保健行業(yè)的需求,逐漸使中國變成了巨大的眼鏡市場。眼鏡的使用,必定催生眼鏡濕巾的大量使用,市場發(fā)展前景極其樂觀。

      (2)據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調研網(wǎng)發(fā)布的2016年中國眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀調研及發(fā)展趨勢預測報告顯示,“十三五”時期,我們國家眼鏡市場將會是大有作為的一個發(fā)展機遇期,隨著全球經(jīng)濟的穩(wěn)步恢復對外貿型眼鏡的需求也與日俱增,隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,城市化結構的不斷推進,人民對物質的需求也在增加,眼鏡作為人們對生活質量要求的一個載體,為眼鏡濕巾市場提供了廣闊發(fā)展的舞臺。

      (3)哈爾濱作為黑龍江省的省會城市,本身市場容量大。因為日常生活中大多數(shù)使用者所選用的眼鏡布、紙巾等傳統(tǒng)的眼鏡清潔工具存在攜帶不便、不易清洗等一系列問題,因此,眼鏡清潔濕巾合理的針對這一系列問題研發(fā)并推出了具有防霧去污、消毒、防靜電、速干、不留痕、易攜帶等特質的新型眼鏡清潔工具。

      (4)在哈爾濱地區(qū)的眼鏡使用者對眼鏡清潔工具有較大的需求。目前哈爾濱眼鏡清潔市場有心相印、小林護鏡寶、西西里等品牌,眼鏡清潔濕巾尚處于導入期。眼鏡清潔濕巾作為革命性的眼鏡清潔工具值得各大品牌的投資研發(fā),搶占空白市場。

      3 眼鏡清潔濕巾的市場環(huán)境分析

      3.1 眼鏡清潔濕巾的市場環(huán)境調查

      近幾年,隨著經(jīng)濟條件的改善,在個人保潔護理和家用濕巾的助推下,濕巾越來越廣泛的被使用起來。但目前國內濕巾市場的品牌較多,魚龍混雜,質量參差不齊,雖競爭激烈,但仍以一些知名品牌為主導,它們占領了較大的市場份額。眼鏡濕巾作為新興產(chǎn)業(yè)剛投入市場,各品牌如何取得競爭優(yōu)勢,在競爭中占據(jù)一席之位尤為重要。

      眼鏡濕巾作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂觀,但仍然存在著許多行業(yè)自身的問題,比如:原材料的供應鏈沒有完善,缺少專業(yè)的供應機構,卷材企業(yè)還是處于整個價值產(chǎn)業(yè)鏈的低端市場,市場的把控能力和整體產(chǎn)業(yè)鏈配套不足,產(chǎn)業(yè)沒有形成集中度,處在低端的產(chǎn)能容易引發(fā)行業(yè)自身的危險,尖端產(chǎn)品在國際市場的占有率不足,技術革新問題比較明顯,多數(shù)企業(yè)仍是追求盲目的擴張。自主品牌的建立沒有落實,精細化程度還不夠,領域的人才短缺問題十分突出,這些問題都是困擾行業(yè)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

      值得注意的是,我國制造企業(yè)存在較大差距的是自主創(chuàng)新能力不足,這僅靠幾家企業(yè)都無法實現(xiàn)改變,必須要成立產(chǎn)品技術創(chuàng)新聯(lián)盟機制建設,以市場需求為導向,僅僅依托上下游市場,進而推動整體行業(yè)的進步。

      3.2 眼鏡清潔濕巾的行業(yè)發(fā)展

      在去年,我國生活用紙產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能持續(xù)擴張,生產(chǎn)量和需求量的供需比例不斷失衡,市場競爭更加激烈,現(xiàn)在增加產(chǎn)能也主要集中在已有的這些企業(yè),新步入的大型企業(yè)在機制創(chuàng)新上和競爭能力上還有一些空間需要調整,整體行業(yè)進入了加快淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化布局結構的新局面。現(xiàn)在的知名企業(yè)繼續(xù)加大擴張力度,原先準備擴產(chǎn)的企業(yè)項目進行調整和延后。新進入行業(yè)的企業(yè)明顯減少,投資更加謹慎。新進入的大型企業(yè)要依托原料和成本上的優(yōu)勢,加強管理水平,同時提升自身市場營銷力度和打造優(yōu)質品牌力度,不斷激發(fā)內身動力,降低成本,提高企業(yè)的市場競爭力。

      整個行業(yè)市場競爭激烈,產(chǎn)品平均價格下滑,利潤空間收窄。為適應市場的激烈競爭,許多大型企業(yè)都調整了產(chǎn)品的質量和數(shù)量,來滿足消費者的需求,但是也降低了企業(yè)的利潤。眼鏡濕巾的生產(chǎn)已經(jīng)進入了成熟期,現(xiàn)在企業(yè)更多的是在包裝領域進行競爭,隨著環(huán)保意識的加強,大家更加注重天然環(huán)保的產(chǎn)品,現(xiàn)在更具環(huán)保性能的微生物降解產(chǎn)品已是各大企業(yè)競相追寵的目標,眼鏡濕巾的便捷度、市場接受度以及創(chuàng)新度仍然是主要的市場推動力。

      4 眼鏡清潔濕巾的營銷策略

      4.1 市場開發(fā)流程

      眼鏡清潔濕巾企業(yè)在其自身實力、知名度有限的情況下,制定市場推廣的階段性計劃,審時度勢,確定量力而行的銷售目標,實行市場投入資源高度集約化。眼鏡清潔濕巾的市場營銷方式和其他商品的營銷方式大同小異,沒有本質性的差別,但是企業(yè)在營銷時應該注意幾個問題:第一,一個單獨的店鋪銷售量不會太大,沒有必要進行大量的廣告宣傳;第二,專業(yè)知識不強可以,對伙伴沒有更多的要求,只要具有銷售能力的經(jīng)銷商亦可合作。

      市場開發(fā)應該按照以下流程開展:(1)研究市場背景。市場背景分析是一項十分重要的營銷工作,也是開發(fā)市場的首要工作任務。細致的調查和研究有助于推動企業(yè)的市場定位,分析自身的優(yōu)勢和不足,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略定位及營銷辦法提供決策參考;(2)找準市場定位。做好了市場背景分析,就會對整個市場有了比較明確的認識,在這些調研的基礎上,還要對企業(yè)的目標進行細分,同時把握市場的戰(zhàn)略定位;(3)編寫營銷方針。如果瞄準了需要進軍的市場,確定了市場的定位,馬上就要做的工作就是編寫營銷計劃,這些計劃內容的編寫是否合理直接影響全局成敗,是市場開發(fā)過程的重中之重;(4)實施行動方案。市場開發(fā)研究進入實施階段是將企業(yè)的各種營銷手段全部付諸在實施的過程中。營銷人員要統(tǒng)籌所有的傳播手段來傳播企業(yè)的優(yōu)質產(chǎn)品和良好形象,影響經(jīng)銷商和顧客購買產(chǎn)品的導向,從而快速打開市場。

      4.2 領先企業(yè)采用多種營銷方式

      銷量處于領先低位的企業(yè),開展了多種營銷方式,像粉絲營銷和微信營銷等營銷方法的多樣化。恒安集團攜手湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等國內四大知名衛(wèi)視的優(yōu)質綜藝節(jié)目資源,將銷售群體直接聚焦年輕大眾,同時恒安集團還借助首屆全國青運會等大型會議,并且冠名了“恒安心相印杯”大型體操比賽;恒安品牌旗下的心相印、七度空間、七度空間、安而康、安兒樂、五大品牌在線直銷微盟萌店,開創(chuàng)了微商領域的新營銷陣地。

      電商渠道銷售份額穩(wěn)步增加。恒安攜手天貓打造“超級品牌日”。維達及旗下品牌利用2015年“雙十一”的機會,線上銷售額突破9500萬元。

      眼鏡濕巾的生產(chǎn)和銷售企業(yè)當前面臨比較好的發(fā)展機遇,同時市場競爭也日益加劇。如何應對復雜的市場競爭關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,當前,眼鏡濕巾行業(yè)面臨著發(fā)展規(guī)模和內生動力的轉換,也朝著綠色環(huán)保型理念發(fā)展。企業(yè)依靠技術進步來實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)量的提升、由單純追求速度增長轉向經(jīng)濟增長、可持續(xù)發(fā)展的理念深入人心。同時這些結構的轉變也需要工藝技術和設備提升作為強有力的支撐。

      參考文獻

      [1] Rory Mango.擦拭巾市場:更細分更小眾[J].Happi,2013,

      50(6):48-51.

      [2] 楊玉喜.濕巾的發(fā)展狀況[J].日用化學品科學,2013,36(5): 10-13.

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