【摘要】本論文是以完善學生社團活動的互補能力，與素質(zhì)教育追求的整體性目標相統(tǒng)一，結(jié)合籃球社團實際情況，提出相應(yīng)的對策，促進學院籃球社團更好的發(fā)展，同時為百色學院學生社團活動的設(shè)計執(zhí)行提供參考借鑒，促進學校社團活動健康有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】百色學院；籃球社團；問題；對策

百色學院籃球協(xié)會于2002年經(jīng)院團委批準成立，其建設(shè)宗旨是活躍校園氛圍，加強體育鍛煉，普及籃球基礎(chǔ)知識、承辦各級籃球賽事、豐富學生課余文化生活為宗旨的社團組織。由體育學院高水平的籃球教練、老師作為協(xié)會指導(dǎo)，以體育學院高水平籃球?qū)W員為協(xié)會骨干力量。以普及籃球知識，交流籃球技術(shù)，培訓(xùn)學生籃球裁判隊伍、記錄員等專業(yè)人員，承辦學院等各級籃球賽事作為協(xié)會主要工作內(nèi)容。

一、百色學院籃球社團活動存在的問題

1、會干選拔管理制度不夠完善

百色學院籃球社團管理制度建設(shè)方面還不大完善。制度是執(zhí)行管理的根據(jù)，不完善的制度就不能體現(xiàn)出完善的管理。比如，在協(xié)會干部的選拔上，還沒建起明確的標準，選拔的個人主觀意識濃厚，每年基本都按慣例由體育專業(yè)的學生擔任會長職位，導(dǎo)致選拔出來的干部素質(zhì)不高，工作不明確；其次是對協(xié)會干部的考核制度上，還未能建立起比較客觀的考核制度，導(dǎo)致對干部的考核內(nèi)容不全面，考核結(jié)果不客觀；在對新選拔的協(xié)會管理人員的培訓(xùn)制度尚未建立，導(dǎo)致對新進干部的培訓(xùn)只是隨機的，無序的，培訓(xùn)的結(jié)果也是差強人意的。

2、各部門執(zhí)行工作能力有所欠缺

籃球協(xié)會各部門之間由于分工上的不平衡，導(dǎo)致在活動中獲得的資源不合理，部門與部門之間的協(xié)作度不高，導(dǎo)致管理資源嚴重浪費。此外，由于籃球協(xié)會管理人員來自不同的班級，專業(yè)，各自的課程設(shè)置不同，在工作的安排方面比較難協(xié)調(diào)，在日常的管理中常常由于各自忙各自的事情，而無法行程比較統(tǒng)一一致的行動，在協(xié)會活動開展過程中，也會出現(xiàn)由于協(xié)作的關(guān)系不密切，導(dǎo)致活動組織執(zhí)行能力不足，活動預(yù)期效果不到位。

3、活動開展形式單一，會員參與積極性不高

目前，百色學院籃球協(xié)會開展的活動形式比較單一，比如在籃球賽事中，活動從開始到結(jié)束都是籃球隊員作為活動的主角，即使籃球比賽如何的激烈，會員也只能在旁邊觀看，無法直接參與到比賽中，雖然有一部分會員被安排在比賽現(xiàn)場執(zhí)行比賽的各項管理活動，但形式較為單一的活動形式無法吸引更多的會員參與，更別說是其他的非會員參與比賽了。

4、活動經(jīng)費濫用，沒有針對性

從上文中對籃球協(xié)會經(jīng)費的收支情況可以看出，近年來，籃球協(xié)會能夠獲得的經(jīng)費收入是十分有限的，經(jīng)費收入的形式也十分單一，同時，承辦籃球賽事、組織培訓(xùn)活動以及其他的各項活動的開支都是相對較高的，籃球協(xié)會收支不平衡，支出大于收入，加上經(jīng)費來源形式單一，無法保證籃球協(xié)會組織的各項活動有充足的經(jīng)費支持，這就極大限制了籃球協(xié)會活動開展的積極性和精彩程度。

5、活動所需器材不完善，管理放置過于亂

活動器材裝備的不完善，直接影響了在開展各項技術(shù)規(guī)則培訓(xùn)中使用器材的效果。此外，籃球協(xié)會的辦公場地不大，缺乏完善的制度保障和管理，導(dǎo)致了協(xié)會辦公場所較為雜亂，因為使用的器材裝備較多，在器材管理方面也沒有嚴格地進行管理，導(dǎo)致了很多器材隨地亂放，或者是比賽使用過后就丟失。

6、指導(dǎo)老師缺乏，無法對協(xié)會活動進行專業(yè)的指導(dǎo)

目前，籃球協(xié)會的指導(dǎo)老師是兼職指導(dǎo)，主要負責對籃球協(xié)會進行技術(shù)上的指導(dǎo)，具體的管理活動不直接參與。雖然能夠滿足籃球協(xié)會在開展重大籃球賽事中有專業(yè)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，但是指導(dǎo)老師的數(shù)量還是相對較少，無法滿足籃球協(xié)會在籃球技術(shù)、籃球規(guī)則等專業(yè)培訓(xùn)方面的需求，在開展大型籃球賽事中，指導(dǎo)老師的作用十分明顯，但籃球協(xié)會目前的指導(dǎo)老師數(shù)量還遠遠未能滿足實際工作開展的需要。同時，由于指導(dǎo)老師是兼職指導(dǎo)，本身負責的教育教學工作，科研工作任務(wù)就比較重，社會兼職情況也多，籃球協(xié)會需要專業(yè)的指導(dǎo)雖然次數(shù)不多，但經(jīng)常與指導(dǎo)老師的時間安排有所沖突，因此，在活動的組織策劃中，經(jīng)常無法得到指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，也無法把活動從策劃到實現(xiàn)。

7、品牌活動不夠突出，社團形象無法提升

籃球賽事從協(xié)會成立以來一直都是籃球協(xié)會的品牌活動，特別是“三對三”籃球賽更是協(xié)會的特色活動，可由于宣傳的不到位，組織的不合理，舉辦的越來越差，越來越不突出，從來直接影響到社團的星級評選，社團形象也無法得到提升。

二、建議

1、健全管理機制，注重社團骨干的培養(yǎng)

健全完善籃球協(xié)會日常管理規(guī)章制度是協(xié)會發(fā)展的關(guān)鍵，特別是會干的選舉制度注重社團會干的培養(yǎng)，會干的管理水平和能力決定了社團建設(shè)的好壞。

2、整合各部門職責，活動分工明確

任何事物都有好、壞，優(yōu)、良之分。社團也如此，在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)籃球社團在舉辦活動中沒有明確各部門的分工從而導(dǎo)致各部門協(xié)作不好，活動組織執(zhí)行能力有所欠缺，百色學院籃球社團規(guī)模不是很大、活動不是很多、影響面也不是很廣、這與社團部門的建設(shè)，社團章程的設(shè)置，社團會干的管理都有很大的關(guān)系。

3、擴大活動規(guī)模，加強培養(yǎng)會員參與積極性

社團活動規(guī)模大小決定活動的影響力和意義，更直接影響會員積極參與的程度。加強會員參與活動積極性的同時，更應(yīng)把活動形式策劃的多樣，如在舉辦3對3籃球賽的時候，同時有個人籃球運球技巧賽，三分投籃賽等，盡可能把活動形式策劃的豐富多樣。

4、改善活動經(jīng)費用途制度，有針對性使用活動經(jīng)費

活動經(jīng)費相關(guān)與活動規(guī)模的大小，活動經(jīng)費的來源途徑對活動能否順利開展更起著重要性作用，明確經(jīng)費的用途，每次活動結(jié)束財務(wù)部及時整理上報經(jīng)費的收支情況，匯總存檔。

5、完善活動所需器材，統(tǒng)一保管存放

籃球，記分牌，桌子，裁判用品等活動所需器材，在每次活動結(jié)束后都安排收回統(tǒng)一放置，并及時檢查有無損壞，更換購置新的。

6、加強對社團指導(dǎo)老師的重視，落實對社團的指導(dǎo)

學生社團中普遍存在著缺少指導(dǎo)老師的情況，有些即使有了，也是指導(dǎo)不到位，這導(dǎo)致學生社團活動的層次與水平一直處于較低水平。社團指導(dǎo)老師的變動，缺乏專業(yè)指導(dǎo)對社團活動的開展程度有著緊密聯(lián)系，學校不給予對社團指導(dǎo)老師的重視，不計入工作量，不付適當報酬，也不作為工作考核，評模，升職的條件，故更多的教師。

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【作者簡介】

張琦（1985—），男，漢族，安徽阜陽人，碩士研究生學歷，畢業(yè)于沈陽體育學院，單位：百色學院，主要研究方向：體育舞蹈。