卜艷玲+王娜+馬鶴嘉
【摘 要】福建省農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?;狡毡椴桓?,物流技術(shù)手段較落后,產(chǎn)品大量價值耗損在中間流通環(huán)節(jié),以至于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體效益不高。本論文選取福建省三明市水果供應(yīng)鏈作為研究對象,分析水果供應(yīng)鏈與品牌建設(shè)存在的問題,進(jìn)而對發(fā)展水果供應(yīng)鏈模式和品牌建設(shè)提出相應(yīng)對策。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;水果供應(yīng)鏈;品牌建設(shè)
一、緒論
(一)水果供應(yīng)鏈模式分析
1.傳統(tǒng)水果供銷模式。我國傳統(tǒng)水果產(chǎn)銷模式為:生產(chǎn)者→批發(fā)商→產(chǎn)地批發(fā)市場→銷地批發(fā)市場→農(nóng)貿(mào)市場(超市)→消費者。水果從生產(chǎn)者到終端消費者經(jīng)歷了多次配送批發(fā)。復(fù)雜、多環(huán)節(jié)的流通鏈條,不僅增加了流通時間和流通成本,還減少了農(nóng)民的收益。
2.農(nóng)超對接模式。農(nóng)超對接,指的是由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺。它突破了傳統(tǒng)水果供銷模式,減少了流通環(huán)節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品的交易成本、流通成本和流通時間,從而降低了超市的采購成本,是解決鮮活農(nóng)產(chǎn)品賣難的根本途徑。
3.網(wǎng)絡(luò)O2O模式。O2O模式是將線下實物與線上信息整合,用線上服務(wù)的多種多樣、形式豐富的方式來吸引顧客,為線下交易搭建信息平臺。是一種新興的水果購銷方式。
綜上所述,傳統(tǒng)水果供銷模式存在耗損大、物流成本高、渠道長等缺點,“農(nóng)超對接”模式與020模式減少水果供銷環(huán)節(jié),降低了流通成本和時間,是基于供應(yīng)鏈管理思想對農(nóng)產(chǎn)品流通的新模式。
(二)供應(yīng)鏈品牌建設(shè)概述
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的各利益主體。出于對整體利益的考慮,供應(yīng)鏈節(jié)點上的農(nóng)戶、加工企業(yè)、零售商等角色應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。品牌建設(shè)的基礎(chǔ)在于產(chǎn)品質(zhì)量,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)在于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),從而形成良性循環(huán)。
二、三明地區(qū)水果供銷模式分析
(一)三明地區(qū)水果供銷模式現(xiàn)狀
1.主要產(chǎn)地。按照水果種植類型,三明市可分為三個區(qū)域:西北部以落葉果為主的多果類發(fā)展區(qū);中部以甜橙為主的柑橘產(chǎn)區(qū);東南部以常綠果樹為主的多果類開發(fā)區(qū)。
2.主要銷地。三明市的大宗水果銷售集散點多在其二級城鎮(zhèn),整個銷售區(qū)域呈現(xiàn)為一個中心輻射四周的網(wǎng)狀類型。
3.主要銷售渠道。三明市目前水果流通方式主要有以下幾種:一是果農(nóng)直接把自己生產(chǎn)的水果銷售給消費者;二是果農(nóng)把水果批發(fā)給零售商,零售商再銷售給消費者;三是果農(nóng)的水果由販運商收購再販銷。產(chǎn)量和規(guī)模較小的產(chǎn)區(qū),更多以前兩種方式銷售。
(二)三明地區(qū)水果供應(yīng)鏈存在問題分析
1.產(chǎn)地分散、熟期集中。由于多是散戶經(jīng)營,很難在異地進(jìn)行大批量收購,很難一次性進(jìn)行分級、包裝處理。此外,柑桔、梨等大宗水果中熟品種栽培面積仍然較大,熟期過分集中、銷售不暢順時積壓嚴(yán)重。
2.水果流通中中介組織不夠成熟。三明市水果流通主要依賴于中介組織。但農(nóng)村中介組織覆蓋率不高,成員少,組織化程度不高,流通方式和手段較落后,缺乏現(xiàn)代市場營銷意識和開拓精神,不能大批量的進(jìn)行交易。常常造成水果內(nèi)銷不旺、外銷不暢的被動局面。
3.缺乏冷鏈運輸系統(tǒng)。長期以來,三明市對水果的貯藏保鮮投入資金較少,冷凍庫、冷藏庫建設(shè)嚴(yán)重滯后。水果的流通過程既缺乏成熟完善的儲藏保鮮體系,也沒有形成完備的冷鏈配送系統(tǒng),水果的品質(zhì)經(jīng)常受到嚴(yán)重影響。
4.品牌意識不強(qiáng)。部分已經(jīng)創(chuàng)建品牌的產(chǎn)區(qū),一到銷售季節(jié)各家各戶銷出的都是品牌水果,質(zhì)量參差不齊,沒有真正按照標(biāo)準(zhǔn)銷售。有個別果農(nóng)為了蠅頭小利,不惜以次充好,欺騙販運商,欺騙消費者,極大地?fù)p害了品牌水果的聲譽(yù)。
5.水果批發(fā)市場少且功能不完善。三明市區(qū)僅有水果批發(fā)市場3個,各縣有的僅有1個水果批發(fā)市場,有的尚未建設(shè)水果批發(fā)市場。水果批發(fā)市場應(yīng)該具有批發(fā)交易、價格發(fā)現(xiàn)、信息服務(wù)、金融服務(wù)、穩(wěn)定供求和防偽打假等多項功能。而三明現(xiàn)有水果批發(fā)市場,功能明顯不足,在軟硬件方面都存在缺陷。
三、對策建議
通過以上的對三明市水果供應(yīng)鏈的情況分析,本文對三明地區(qū)水果供應(yīng)鏈的發(fā)展提出建議如下:
(一)優(yōu)化水果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
加大力度調(diào)整優(yōu)化水果品種結(jié)構(gòu)。例如,通過高接換種或改植,并根據(jù)生態(tài)條件適度發(fā)展優(yōu)質(zhì)柚子。再如,在果類的區(qū)域布局上要按照生態(tài)區(qū)劃的要求,蘆柑、柚類、橘類要發(fā)展適應(yīng)不同土壤、水質(zhì)及氣候的品種。
(二)提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平
三明地區(qū)95%以上果園分布在山地,大部分果園灌溉設(shè)施尚不完善,抵御自然災(zāi)害能力較低。應(yīng)該利用政府集約化土地政策,借用深化改革東風(fēng),爭取政府和財政的支持,分期分批灌溉系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施,大力推廣因地制宜的生態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)果園。
(三)加大供應(yīng)鏈產(chǎn)品的示范推廣力度
政府應(yīng)重點推廣果園無公害栽培并通過技術(shù)升級來提升水果品質(zhì),例如采用果實套袋、營養(yǎng)診斷與配方施肥、病蟲綜合防治、高接換種等果樹新技術(shù)。在水果主產(chǎn)地設(shè)立尤溪金柑、建寧黃花梨、永安臍橙這幾個標(biāo)準(zhǔn)化示范片,通過示范建立模板帶動周邊發(fā)展。
(四)實施名牌戰(zhàn)略
以優(yōu)勢果品的品牌建設(shè)為中心,結(jié)合供應(yīng)鏈的各種優(yōu)化措施,按照大規(guī)模、做特色、高效益的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)選現(xiàn)有品質(zhì)好、銷量好的果品,積極開展品牌創(chuàng)建、宣傳工作;果商應(yīng)該開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,重點培育在國內(nèi)市場已經(jīng)具有一定知名度的水果,打造做精品牌,通過品牌開拓市場,依靠品牌提升檔次,從而帶動其他水果產(chǎn)品的銷售。
(五)加強(qiáng)閩臺兩岸合作
臺灣地區(qū)水果供應(yīng)鏈模式已發(fā)展較為成熟,且閩臺兩地氣候及地理條件相似,本地水果供應(yīng)鏈發(fā)展可以借鑒臺灣地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗。例如,三明市可以通過海峽兩岸林博會,進(jìn)一步加強(qiáng)兩岸果業(yè)交流與合作,通過政策引導(dǎo)加快臺灣資金、良種、技術(shù)和管理經(jīng)驗的進(jìn)入。成立臺灣果樹示范園區(qū),逐漸形成規(guī)模,產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。
(六)運用電子商務(wù)平臺與各類新媒體
三明各縣市可以利用各種行之有效的宣傳形式,靈活運用新媒體,例如微信、微博平臺,推廣特色水果,組織開展特色營銷活動,配合電子商務(wù)平臺,面向全國銷售,實現(xiàn)信息、物流資源、產(chǎn)品資源的有機(jī)整合,帶動當(dāng)?shù)厮袌稣嬲瓉硇碌陌l(fā)展。
四、結(jié)論
結(jié)合三明地區(qū)目前特色水果的生產(chǎn)銷量以及流通現(xiàn)狀,不難總結(jié)出目前三明水果供應(yīng)鏈存在的不足,包括生產(chǎn)流程、渠道控制、品牌建設(shè)等方面。三明市應(yīng)當(dāng)與政府部門充分溝通銜接,加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型,加大對特色水果的品牌建設(shè)扶持力度,優(yōu)化水果供應(yīng)鏈中的運輸儲存等物流問題。從而有效地提高水果供應(yīng)鏈運作效率,減少損耗,減低成本,提高企業(yè)利潤。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李季芳.基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理研究[D].中國海洋大學(xué),2008.
[2]楊維霞.供應(yīng)鏈環(huán)境下我國農(nóng)產(chǎn)品物流運作模式探析[J].新西部月刊,2008(10).
[3]黃紅梅.我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建模式[J].中國物流與采購,2011(41):68—69.
[4]熊會兵.農(nóng)超對接實施條件與模式分析[M].北京:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2011.
[5]王新明.發(fā)展農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營的流通新格局[J].新疆農(nóng)機(jī)化,2011(3).
[6]施晟.“農(nóng)戶+合作社+超市”模式的合作績效與剩余分配[D].浙江大學(xué),2012.