論財務管理視角下企業(yè)經(jīng)濟效益的提高途徑

張淑波

摘 要：財務管理工作是提高企業(yè)內部管理的核心內容，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及效益提升有著非常密切的聯(lián)系。在經(jīng)濟高速增長，經(jīng)濟效益大幅度提高的背景下，企業(yè)財務管理工作的重要性也更加凸顯。做好財務工作，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，最大限度提升資金使用的有效性，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。本文針對從財務視角對企業(yè)經(jīng)濟增長的質量與經(jīng)濟效益的提高等方面進行研究。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；效益；財務管理；途徑

在外部競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)經(jīng)濟效益如何實現(xiàn)進一步提升，進而確保企業(yè)經(jīng)濟收益的增加，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，通過財務管理視角，進而分析提高財務管理措施，因此，確保強化財務工作力度，通過財務視角分析企業(yè)如何提升自身市場核心競爭力，進而完善管理并提高經(jīng)濟效益。

1 財務管理視角下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

1.1 管理意識不強

由于現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的外部環(huán)境十分艱巨，因此內部財務管理工作的有效開展就顯得非常重要。但是實際工作中難免有部分工作人員在財務方面的意識比較淡薄，企業(yè)內部管理意識缺乏，對財務資金使用狀況進行監(jiān)管不及時，非常不利于財務管理工作的開展。從企業(yè)領導到相關的財務會計人員，在財務監(jiān)管方面的意識都十分有限，對企業(yè)內部各項財務活動管理的隨意性很強。對財務資金的使用也是想用就用、想給誰管理就給誰管理。雖然我國絕大部分企業(yè)已經(jīng)建立起了項目專項資金管理體系，但是部分工作人員對于項目資金的管理和使用仍然不夠規(guī)范，甚至常常會出現(xiàn)企業(yè)的項目資金缺失、項目資金被挪用、侵吞等現(xiàn)象，必然會影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 財務管理范圍的局限性

目前我國企業(yè)中財務管理體制中依舊存在一些局限性，很多企業(yè)中雖然制定了相關的財務體制，但是在實際落實的時候依舊無法擺脫范圍性的制約?，F(xiàn)階段企業(yè)中財務管理工作主要被圈定為會計工作，很多企業(yè)管理活動、內部控制制度等各個方面都存在不足，這樣一來，財務管理工作的重要意義也無法得到有效發(fā)揮，更加不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2 財務管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

2.1 提高會計信息化建設能力，加大企業(yè)財務控制力度

2.1.1 完善管理控制機制。財務信息化建設是發(fā)展趨勢，作為企業(yè)來說要面對新事物，由于信息化技術日新月異，財務信息化技術層出不窮，各單位要根據(jù)自身工作特點，分析財務會計電子信息化應用現(xiàn)狀，完善健全內部管理控制機制，明確財務信息化內部控制要點，確保財務會計內部控制的有效實施。進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益?？偟膩碇v，重點要放在控制財務電子信息系統(tǒng)的開發(fā)、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出、文件存儲與保管、會計信息安全等方面。對財務工作人員的內部控制主要是在運用不相容職務相互分離控制、授權批準控制等方法進行管控。通過這些方式提升財務管理能力，提高企業(yè)財務往來的準確性，進一步為經(jīng)濟效益的提高做好前提準備。

2.1.2 建立人才培養(yǎng)機制。在企業(yè)中建立財務人才培養(yǎng)機制，是保障財務控制順利進行的基礎，也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的主要因素，在企業(yè)中具備一只高素質的財務人才隊伍是非常必要的?，F(xiàn)代化的企業(yè)中，財務人才必須要具備淵博的學識、強大的管理能力、高尚的道德品行，熟悉現(xiàn)代數(shù)字信息技術，企業(yè)應該加強職業(yè)資格認證考試制度，鼓勵財務人員取得相應從業(yè)資格和信息水平資格，促進財務信息化管理人員開拓視野，轉變思維，提高本領。這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。

2.2 提高企業(yè)內部審計能力

內部審計作為企業(yè)強化自身管理控制以及防范風險的重要手段，是企業(yè)內部科學、高效管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然趨勢。而在市場競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)需要不斷強化內部管理制度，提升內部審計的控制力度，是非常必要的。內部審計的有效開展，不僅可以對企業(yè)經(jīng)濟行為進行約束，同時還能夠滲透到各個部門和工作環(huán)節(jié)中，有效抵御了企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)了對現(xiàn)代管理制度的有效監(jiān)督。當今社會，企業(yè)生存發(fā)展過程中必然會存很多現(xiàn)實問題與風險問題，而有效的防范風險，就成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，而審計工作的最終目的是提高企業(yè)的增產(chǎn)增收，企業(yè)強化內部審計工作，將可持續(xù)發(fā)展觀作為指導，堅持以監(jiān)督促進管理的發(fā)展手段，通過企業(yè)審計進而最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，并促進持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強成本管理

2.3.1 財務管理中的另一個重點便是成本管理，它能夠綜合的反映出企業(yè)的經(jīng)營活動。無論是材料的使用還是產(chǎn)品質量的好壞，最終都會反映到產(chǎn)品成本的高低上。財務管理中的成本管理好壞，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，還關系到企業(yè)競爭力的高低。因此，加強成本管理，降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的又一有效手段。

建立健全成本管理制度如果沒有完善的成本管理制度，企業(yè)的成本管理就是一紙空談?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本管理制度并不完善，存在許多問題。因此，成本管理的重點應當放在制度的完善與健全上，從材料的收、發(fā)、領、退以及成本的計劃、預測、分析等都要涉及到。要搞好企業(yè)的成本核算需要以成本費用核算制度為基礎，以權責發(fā)生制為原則，同時要以國家規(guī)定的成本開支范圍為依據(jù)來進行。例如：材料費。在企業(yè)成本中，材料費占據(jù)了相當大的比例。產(chǎn)品成本的高低直接受到材料采購價格的高低、材料的節(jié)約與浪費等方面的影響。因此，要控制好材料費用嚴格控制好材料采購階段的成本支出，在保證材料質量的前提下，盡可能的減少采購費用。另外，還要建立健全材料的盤點制度，對于材料的收、發(fā)、領、退等及時進行清查盤點，確定定額領料的制度，堅決杜絕出現(xiàn)多領濫發(fā)材料的浪費現(xiàn)象。還有人工費。在企業(yè)的成本支出中，人工費用也占據(jù)了一部分的比例。要想降低企業(yè)成本支出，人工費用的節(jié)約也是一種有效的方法。因此，企業(yè)要對自身機構進行精簡，對于一些冗陳的機構進行取締，節(jié)約人力支出，提高生產(chǎn)效率，同時要加強企業(yè)技術的研究，降低人工費用的支出。

2.3.2 要實施成本控制。加強成本管理的關鍵以及重點是進行成本控制。為了保證企業(yè)的總目標，其根本途徑就是加強成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。換一句話說，企業(yè)提高競爭力的根本保證就是控制企業(yè)成本，降低產(chǎn)品成本消耗，提高產(chǎn)品質量。只有將產(chǎn)品的成本降下來，才能夠積攢更多的資本提高企業(yè)的技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要想做好成本控制，首先在事前需要對于各種生產(chǎn)活動以及所需成本的實際情況進行熟悉掌握，并對此進行分析，制定出一套降低成本，保證質量，節(jié)約費用的有效措施。在事后要把實際成本與計劃成本進行分析比較，找出其中的差異，并積極采取改進措施，以便在日后的生產(chǎn)活動中有效的控制成本費用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結束語

綜上所述，對于企業(yè)的財務來說需要進一步進行有效管理，同時企業(yè)的經(jīng)濟水平也通過管理進一步完善，但我們知道提高企業(yè)的財務工作水平，并不是短時間內能夠完成的，必須要從企業(yè)內部總體情況出發(fā)，制定符合當今市場發(fā)展需求的各項制度，強化企業(yè)財務監(jiān)督與管理，更新財務工作理念與方法，積極引入信息技術，推動企業(yè)財務工作的信息化建設，推動其經(jīng)濟效益以及社會效益的雙重提升。這樣通過財務管理水平的提升實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的動力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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