現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

周洪海

【摘 要】在改革開放不斷深入的市場(chǎng)背景下，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)觀念也逐漸加強(qiáng)，企業(yè)管理工作的重心也逐漸向著利潤(rùn)和成本靠攏。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)有效協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，組織開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的最大化，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就成為企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的重要課題，基于此，本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些有效的解決策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系和進(jìn)行一些決策時(shí)，沒(méi)有提前對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和研究，隨意性較強(qiáng)。此外，一些會(huì)計(jì)人員由于其專業(yè)知識(shí)有限，對(duì)于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)缺乏一定的敏感度，無(wú)法將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映出來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)不能給予一定的幫助，從而導(dǎo)致決策失誤。另外還有一些財(cái)會(huì)人員為了一己私利，不惜以犧牲企業(yè)的利益為代價(jià)，使企業(yè)的利益受到損害。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的到來(lái)，信息的處理傳播以及反饋的速度也在不斷加快，若企業(yè)內(nèi)外部信息披露不夠充分，將會(huì)直接影響企業(yè)獲取有效信息的效率大大降低，影響公司的決策，使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷更新和發(fā)展的時(shí)代背景下，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后就必然會(huì)被淘汰，企業(yè)要想發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著現(xiàn)代高科技技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，產(chǎn)品的壽命周期也逐漸變短，將會(huì)大大提高存貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際間的資本流動(dòng)的速度也越來(lái)越快，隨著“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”逐漸普及和應(yīng)用，導(dǎo)致了貨幣風(fēng)險(xiǎn)的概率大大增加，企業(yè)通常為了確保正常的盈利，將在高科技和無(wú)形資產(chǎn)方面加大了資金的投入，隨著資金的逐漸累積，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)隨之升高，因此，必須徹底防范和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生成為企業(yè)必須面臨和解決的重要問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，一切工作程序都是根據(jù)原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這顯然和當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式是完全不符的，從而引發(fā)了會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。究其原因：首先，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)較低；其次，沒(méi)有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的約束，主要包括會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)工作加以約束；最后，實(shí)施機(jī)制的漏洞，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和管理的缺失，再加上沒(méi)有相應(yīng)的制度和規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束和規(guī)范，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息決策沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)和參考，財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪。這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的病癥的根源所在，在企業(yè)財(cái)會(huì)部門中，老的員工受到傳統(tǒng)的思想觀念的影響較深，新形勢(shì)下的改革往往使他們措手不及，很難適應(yīng)新時(shí)代的要求，對(duì)于國(guó)家新培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，一些優(yōu)秀的人員往往選擇那些有著優(yōu)厚待遇的私企，而綜合水平較低的人員進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)中，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的更新和發(fā)展是非常不利的，從而在一定程度上延緩了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。

（四）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督不力

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的核心，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，在企業(yè)的資金管理、決策管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。然而現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理制度和體系還有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理工作在開展過(guò)程中面臨各種不同的阻礙，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作不能有效的落實(shí)，監(jiān)管無(wú)效。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益本身就存在較大的水分，存在一些漏洞，會(huì)計(jì)信息失真、故意偽造資產(chǎn)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，做假賬，來(lái)逃脫上級(jí)審計(jì)部門的審查，由于懲處的力度不夠，導(dǎo)致一些不法人員趁機(jī)鉆了空子，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的缺失。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理

第一、健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和有序性要以規(guī)范化的管理制度為依托，只有確保財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加大管控的力度，不斷更新管理理念，在制度上進(jìn)行創(chuàng)新。在嚴(yán)格遵循和履行國(guó)家財(cái)會(huì)方面的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立健全內(nèi)控制度；建立健全財(cái)務(wù)分工制度和財(cái)務(wù)輪崗制度；財(cái)務(wù)部門必須能夠綜合考慮多方面的因素，以盈利為目標(biāo)，建立全面的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。第二、建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于各部門和機(jī)構(gòu)的不同崗位和具體人員的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，建立崗位責(zé)任制，保證授權(quán)者和執(zhí)行者的責(zé)任分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確，形成企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)互不干擾。彼此獨(dú)立，從而真正落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督和約束。第三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)的重要作用，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)不同部門進(jìn)行開展的所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到全面和監(jiān)督和管理，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作，改變以往的事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)模式，逐漸向著經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)、決算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等方向發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

根據(jù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法規(guī)制度的要求，在聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先錄用那些擁有會(huì)計(jì)任職資格證的專業(yè)人員，堅(jiān)決杜絕委企業(yè)內(nèi)部的管理人員擔(dān)任會(huì)計(jì)管理工作，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都能夠穩(wěn)定有序的展開和進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，創(chuàng)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該不斷拓展自己的知識(shí)范圍，學(xué)習(xí)現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí)，從而更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用金融工程不斷開發(fā)出新的融資工具，做好管理投融資風(fēng)險(xiǎn)工作。

（三）樹立良好的資信，提高企業(yè)的融資能力

一個(gè)企業(yè)的形象和信譽(yù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格履行并遵守財(cái)務(wù)的相關(guān)法規(guī)制度，和銀行建立良好的合作關(guān)系，能夠準(zhǔn)時(shí)還付本息，為企業(yè)樹立良好的形象和信譽(yù)。其次，確保良好的資本結(jié)構(gòu)。樹立良好的資信能力，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提都要有充足的資金作為前提和保證，相當(dāng)大的一部分為負(fù)債資金，因此，對(duì)于企業(yè)而言，必須堅(jiān)持保證企業(yè)自身良好的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)開辟?gòu)V闊的籌集渠道。在建立資本結(jié)構(gòu)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，比如投資的規(guī)模大小，在資金有限的基礎(chǔ)上采取所能企及的投資規(guī)模，另外，還要提升企業(yè)的內(nèi)部資金的積累能力，保證企業(yè)具有快速的內(nèi)部資金積累的速度，從而為企業(yè)提供可靠的資本保障。

（四）提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資決策科學(xué)化、規(guī)范化

第一、規(guī)范項(xiàng)目投資程序和步驟。企業(yè)通過(guò)一定積累和發(fā)展后，在資金、技術(shù)以及管理方面都取得了一定的成績(jī)后，這時(shí)就應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目投資程序趨于規(guī)范化，通過(guò)投資建立來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資活動(dòng)的整個(gè)階段的設(shè)計(jì)和組織，通過(guò)采取實(shí)施跟進(jìn)策略，從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，第二、加大投資的力度，拓展投資渠道。企業(yè)要加大投資的力度，對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)，改造技術(shù)設(shè)備以及人力資源方面加大投資的力度，為企業(yè)的全面發(fā)展打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。第三、集中資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)不斷的資本累積，達(dá)到一定的資金規(guī)模后，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控，應(yīng)該向著多元化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)加大投資的力度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）要加快推進(jìn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的普及，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)遇迎難而上，如今，一種新型的貿(mào)易服務(wù)形式，即網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)，正在通過(guò)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙介質(zhì)，徹底打破了傳統(tǒng)的以單項(xiàng)物流為運(yùn)作模式的局限，從而全面實(shí)現(xiàn)了以物流為依據(jù)，信息為核心，資金為主體的新型的運(yùn)作方式。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)軟件開發(fā)的資本投入，全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮數(shù)字軟件在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)和有利條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在新的市場(chǎng)形勢(shì)中更好更快的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，就必須全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加大投資的力度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，全方位落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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