馬彥兵

摘 要：為了使得變電運(yùn)維工作能夠順利開展，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的變電運(yùn)維制度進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，提高員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，以及建立變電運(yùn)維的健全監(jiān)督考核機(jī)制、建立變電運(yùn)維的管理信息系統(tǒng)、優(yōu)化變電運(yùn)維技術(shù)管理，在很大程度上防止變電運(yùn)維過程中各種特殊事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；技術(shù)；管理

前言

要想滿足變電運(yùn)維的技術(shù)管理，就應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的要求，和時(shí)代一起進(jìn)步，用科學(xué)的方法加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的技術(shù)管理。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，每個(gè)員工都應(yīng)該清晰的了解到自己的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位責(zé)任都應(yīng)該切身地落實(shí)到員工身上。

1 提高變電運(yùn)維的安全管理水平

1.1 對(duì)變電運(yùn)維制度管理進(jìn)行規(guī)范

要想提高變電運(yùn)維的安全管理水平，就應(yīng)該對(duì)變電運(yùn)維制度管理進(jìn)行規(guī)范，要清晰了解組織的相關(guān)結(jié)構(gòu)，明確一個(gè)階段中要完成的目標(biāo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，保證變電運(yùn)維的任務(wù)都落到實(shí)處，避免出現(xiàn)責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。在對(duì)變電運(yùn)維制度管理進(jìn)行規(guī)范時(shí)就應(yīng)該實(shí)施崗位責(zé)任制，每個(gè)員工都應(yīng)該清晰的了解到自己的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位責(zé)任都應(yīng)該切身地落實(shí)到員工身上；對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行細(xì)化，從而防止出現(xiàn)變電運(yùn)維設(shè)備無端端壞掉；對(duì)員工每日的工作量進(jìn)行量化，一定要做到變電運(yùn)維設(shè)備房間閑人勿進(jìn)，只有工作人員才能夠與變電運(yùn)維設(shè)備相接觸，而非工作人員是不能和設(shè)備接觸的，即使非工作人員由于特殊情況必須與設(shè)備接觸的話，那應(yīng)該事先辦好相關(guān)的手續(xù)；同時(shí)還要保證變電運(yùn)維儀器不會(huì)用在其他地方，也不能隨便借給其他人，更加不能把儀器隨便放置，變電運(yùn)維的相關(guān)制度要要法律依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)行也要有制度可依循。

1.2 對(duì)運(yùn)維人員責(zé)任心培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)

要想有效控制變電運(yùn)維事故發(fā)生的概率就應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，所以企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提高員工的安全意識(shí)。要想提高變電運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就應(yīng)該使員工能夠清晰的了解到變電運(yùn)維的主要特點(diǎn)，員工應(yīng)該知道變電運(yùn)維的相關(guān)原理，熟知變電運(yùn)維中的一些規(guī)律，提高員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。

1.3 對(duì)運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高

要想提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，就應(yīng)該在年終的時(shí)候?qū)T工培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把員工中仍然存在的問題在下一次培訓(xùn)的時(shí)候就應(yīng)該著重培訓(xùn)，并結(jié)合員工自身的情況進(jìn)行有目的性的培訓(xùn)；倒閘操作應(yīng)該著重培訓(xùn)，力求每一位員工都能夠規(guī)范地進(jìn)行這一操作。

1.4 對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行加強(qiáng)

變電運(yùn)維工作主要就是加強(qiáng)工作人員對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理來降低變電運(yùn)維設(shè)備產(chǎn)生故障的概率。在對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行管理到的時(shí)候，應(yīng)該注意做好對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備日常巡視的工作，公司應(yīng)該制定相關(guān)的變電運(yùn)維設(shè)備日常巡視標(biāo)準(zhǔn)，提高巡視人員的工作質(zhì)量，尤其是在倒閘操作之后，相關(guān)的工作人員應(yīng)該再三檢查設(shè)備的情況，保證其是正常工作狀態(tài)。對(duì)有缺陷的設(shè)備要繼續(xù)追蹤檢查；在陰雨天氣中要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視，防止出現(xiàn)變電運(yùn)維設(shè)備出現(xiàn)故障單沒有及時(shí)檢查出來的情況。在對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行管理到的時(shí)候，還應(yīng)該注意在企業(yè)中建立比較健全的變電運(yùn)維設(shè)備定期檢查的相關(guān)制度，而且要確保制度要有可行性。除此之外，在對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行管理到的時(shí)候，還應(yīng)該注意機(jī)器設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀況，機(jī)器檢修的結(jié)論、進(jìn)行機(jī)器檢修的負(fù)責(zé)人以及機(jī)器檢修的日期等一系列信息都做好相關(guān)記錄。

2 加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全技術(shù)管理

2.1 對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范

要想加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全技術(shù)管理，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。在嚴(yán)格的規(guī)章制度中，每個(gè)崗位都應(yīng)該是明確的，每位員工都能明確自己的責(zé)任，對(duì)所有員工的責(zé)任和權(quán)力都應(yīng)該進(jìn)行合理分配，既要確定變電運(yùn)維設(shè)備的安全運(yùn)行，又要全面調(diào)動(dòng)工作人員的工作的主動(dòng)性和積極性。除此之外，變電運(yùn)維的相關(guān)制度即便再怎么嚴(yán)格，假如企業(yè)高層缺乏有效管理的意識(shí)以及企業(yè)中的員工缺乏責(zé)任心的話，這些規(guī)章制度都是沒什么意義的，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。

2.2 建立變電運(yùn)維的健全監(jiān)督考核機(jī)制

要想加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全技術(shù)管理，還應(yīng)該建立變電運(yùn)維的健全監(jiān)督考核機(jī)制，從而避免變電運(yùn)維出現(xiàn)問題的時(shí)候，與之相關(guān)的責(zé)任沒辦法落實(shí)的情況出現(xiàn)。要想建立變電運(yùn)維的健全監(jiān)督考核機(jī)制，就必須把那些把只是形式上的或者是那些容易制定的但執(zhí)行比較困難的安全責(zé)任都在實(shí)處落定，要保證所制定的健全監(jiān)督考核機(jī)制有比較詳細(xì)的計(jì)劃，在制定之前要有比較充足的準(zhǔn)備，要有比較到位的人員進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和考核，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，進(jìn)行復(fù)查時(shí)也要仔細(xì)。監(jiān)督考核小組應(yīng)該單獨(dú)成立，不能和施工部門混為一談，監(jiān)督小組應(yīng)該進(jìn)行垂直管理，從而避免因?yàn)楸O(jiān)督小組中的工作人員因人情或面子問題而出現(xiàn)監(jiān)督制度執(zhí)行困難以及監(jiān)督人員由于人情問題而難處理的情況。除此之外，還應(yīng)該將施工人員的績(jī)效與變電運(yùn)維安全結(jié)合在一起，對(duì)施工人員施工的全過程進(jìn)行跟蹤和檢查。

2.3 建立管理信息系統(tǒng)

要想加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全技術(shù)管理，還應(yīng)該建立變電運(yùn)維的管理信息系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，大多數(shù)行業(yè)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，同時(shí)信息化還符合我國(guó)“十二五”規(guī)劃的號(hào)召，是我國(guó)一項(xiàng)非常重要的決策，所以在電力運(yùn)維中也應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)信息化。電力公司在進(jìn)行電力運(yùn)維管理的時(shí)候，應(yīng)該符合時(shí)代的要求，和時(shí)代一起進(jìn)步，用科學(xué)的方法逐步實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維管理的信息化。技術(shù)研發(fā)部門在建立變電運(yùn)維管理信息系統(tǒng)的時(shí)候，在使用先進(jìn)到的信息技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)該注意結(jié)合變電運(yùn)維的情況，從而有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)維的過程中可能存在的一些問題，把變電運(yùn)維過程中可能會(huì)遇到的問題及時(shí)解決掉，并針對(duì)變電運(yùn)維過程中出現(xiàn)的問題給出相關(guān)的決策依據(jù)，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使得施工人員都能快速的吸收信息化的相關(guān)知識(shí)。在對(duì)變電運(yùn)維實(shí)際操作的時(shí)候，電力安全信息化管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到變電運(yùn)維設(shè)備可能發(fā)生的事故，還可以運(yùn)用信息化有效監(jiān)測(cè)到變電運(yùn)維事故的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而有效降低安全事故發(fā)生的頻率，減少人員的傷亡。

2.4 提高相關(guān)的技術(shù)管理

要想加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全技術(shù)管理，還應(yīng)該提高變電運(yùn)維的技術(shù)管理。變電運(yùn)維的技術(shù)管理在變電運(yùn)維過程中有著非常重要的作用，提高變電運(yùn)維的技術(shù)管理可以在很大程度上防止變電運(yùn)維過程中各種特殊事故的發(fā)生。要想提高變電運(yùn)維的技術(shù)管理，就應(yīng)該從開始到結(jié)束都對(duì)變電運(yùn)維進(jìn)行絕緣監(jiān)察，進(jìn)行絕緣監(jiān)察來進(jìn)行變電運(yùn)維設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控有兩種十分有效的手段，一種是超聲檢測(cè)，另一種是色譜分析，對(duì)于一些技術(shù)要求比較高的變電運(yùn)維設(shè)備來說，提高技術(shù)管理是十分重要的，也是非常有意義的。

結(jié)束語(yǔ)

要想提高變電運(yùn)維的安全管理水平，就應(yīng)該對(duì)變電運(yùn)維制度管理進(jìn)行規(guī)范，要清晰了解組織的相關(guān)結(jié)構(gòu)，明確一個(gè)階段中要完成的目標(biāo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，保證變電運(yùn)維的任務(wù)都落到實(shí)處，避免出現(xiàn)責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提高員工的安全意識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。要想加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全技術(shù)管理，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，還應(yīng)該建立變電運(yùn)維的健全監(jiān)督考核機(jī)制、建立變電運(yùn)維的管理信息系統(tǒng)以及提高變電運(yùn)維的技術(shù)管理。

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