王艷+葛軍

摘 要：在最近幾年里，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在某種程度上給社會發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，與此同時(shí)社會的發(fā)展對建筑業(yè)提出了愈來愈多的要求。怎樣提高施工水平，加大管理的力度是必要的。依據(jù)我國工程的基本情況來看，本文從以下幾方面對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，筆者依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)見解，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

隨著當(dāng)前建筑工程的日益發(fā)展，不但為企業(yè)獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也在某種程度上對管理工作帶來了一定的影響。因?yàn)橛绊懡ㄖ芾砉ぷ鞯囊蛩卮嬖谥T多種，所以倘若想要從整體上將工程管理質(zhì)量加以提升，那么企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要對管理工作的開展引起必要的重視，將管理制度及其監(jiān)督方式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，從而將工程管理質(zhì)量加以提升。

1 建筑工程管理的若干影響因素分析

1.1 工程管理體系不完善

目前，房屋建筑工程在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，管理工作中一個(gè)最為顯著的特點(diǎn)就是不具備健全的管理系統(tǒng)。一個(gè)完整的管理系統(tǒng)可以將管理質(zhì)量加以提升，確保施工流程以及質(zhì)量、節(jié)約成本等方面有著重要的意義。但是，在具體工程管理中，諸多相關(guān)企業(yè)為了節(jié)約資金的過度使用，經(jīng)常對相關(guān)部門的人員進(jìn)行削減，與此同時(shí)管理人員身上有著多個(gè)職位的情況更是常見，在某種程度上致使管理工作無法發(fā)揮出自身的價(jià)值，進(jìn)而使管理系統(tǒng)被架空。

1.2工程管理人力資源的缺乏

作為管理的主體，人在建筑工程施工與項(xiàng)目管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，然而我國建筑行業(yè)的人員素質(zhì)較低，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的缺乏、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才相對較少，更為重要的是需要了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，所以說，我國建筑工程管理人才的嚴(yán)重缺乏，不但難以適應(yīng)我國建筑業(yè)發(fā)展的需求，而且也不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化的需求。

1.3施工管理工作尚存缺陷

就管理工作而言，施工管理作為管理工作中必不可少的一部分，其施工品質(zhì)對整個(gè)工程整體水平起到?jīng)Q定的作用。在當(dāng)前房屋建筑施工管理工作的開展中，依然會存在一些不足之處。其中，最顯著的問題包含以下兩個(gè)方面：一方面是員工素質(zhì)問題；另一方面是機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題。當(dāng)前，一線施工員中大多數(shù)都是農(nóng)民工，而他們自身沒有較高的文化素養(yǎng)，在施工中無法依據(jù)相關(guān)要求開展工作，這樣就會致使質(zhì)量出現(xiàn)不合格的情況，而發(fā)生返工的情況屢見不鮮。

1.4建筑工程管理當(dāng)中不注重工程核算

建筑工程管理中存在的一個(gè)很重要的問題是相關(guān)企業(yè)對工程的核算重視程度不夠。如前邊所述，很多的企業(yè)在施工中一味地追求進(jìn)展和速度，從而忽視了工程的核算以及質(zhì)量，這就導(dǎo)致核算中的很多問題以及不足的出現(xiàn)，所以說在以后的工程當(dāng)中，企業(yè)必須高度重視這些相關(guān)問題。

1.5建筑工程的管理受到施工材料的影響

建筑材料主要是指進(jìn)入施工現(xiàn)場后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。

1.6建筑工程的管理受機(jī)械設(shè)備因素的影響

由于在建筑行業(yè)施工中最主要的設(shè)備就是機(jī)械，隨著我國科學(xué)技術(shù)的日益完善，機(jī)械設(shè)備在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用次數(shù)得到普遍的認(rèn)可。倘若機(jī)械設(shè)備選購不合理，亦或是在使用過程中操作不規(guī)范等情況都會對工程的進(jìn)度帶來直接的影響。

2 應(yīng)對建筑工程影響因素的對策分析

2.1 建立健全的工程管理制度

對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，它的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是健全的工程管理體制。因此，必須對項(xiàng)目管理部門及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作的需求來分配適當(dāng)數(shù)量的人員，從而來滿足工程管理當(dāng)中的各項(xiàng)具體的工作要求，只有這樣，企業(yè)的管理制度等才能更加健全。

2.2 注重工程管理人員素質(zhì)的提升

工程管理人員直接參與房屋建筑工程的管理工作，其素質(zhì)和水平對于整個(gè)管理水平的提升有著重要的影響。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的進(jìn)程中，要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加大對現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步提升管理人員隊(duì)伍的水平和素質(zhì)，進(jìn)而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3 建立一支具備先進(jìn)管理意識的隊(duì)伍

隨著我國科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，現(xiàn)代化管理技術(shù)以及思想已經(jīng)逐漸融入到當(dāng)前工程管理項(xiàng)目中，例如將企業(yè)的管理質(zhì)量加以提升，完善投資效益，確保施工水平等內(nèi)容都和管理工作存在密切的聯(lián)系，社會各界慢慢開始認(rèn)識到工程管理是存在較大價(jià)值的。在建筑工程具體實(shí)踐中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)始終落實(shí)正確的發(fā)展觀，不斷研究管理知識，將自身的管理水平加以提升。

2.4 要重視工程核算，加強(qiáng)成本管理

核算環(huán)節(jié)就建筑工程而言是必要的，這樣能夠減少不必要的麻煩。加大對工程核算管理的力度，可以遵循以下幾個(gè)方面：建立完善的核算管理模式，對于竣工的工程來說，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間做好核算工作。只有這樣才可以形成嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)而可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。就一個(gè)工程而言，由于工程成本作為重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)對管理工作引起重視。一個(gè)完善的成本管理工作具有一定的繁瑣性，人們會考慮到多種因素，例如勞動成本、材料費(fèi)用等。只有科學(xué)的控制好這些成本，才能夠使管理工作變得井然有序。

2.5 加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，同時(shí)，需要嚴(yán)格的遵守工程質(zhì)量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。

2.6 對工程管理進(jìn)行安全控制

相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出完善的責(zé)任制度，推動企業(yè)中的員工可以加強(qiáng)防范意識，對工作人員定期培訓(xùn)，加大宣傳的力度，推動所有員工都要具備安全理念。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國全球化的發(fā)展，對建筑工程的管理工作提出了愈來愈多的要求，與此同時(shí)也作為一項(xiàng)新的發(fā)展機(jī)遇，面對著這些壓力，相關(guān)企業(yè)開始采取了一系列的整改方案。所以，建筑工程企業(yè)一定要加大管理工作的力度，將其放在重要的地位，進(jìn)而將企業(yè)的市場競爭力加以提升，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

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