黃海燕產(chǎn)業(yè)孵化器女掌門

董穎　黃伶伶

科技部全面部署十三五高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑報告中指出：國家自創(chuàng)區(qū)、高新區(qū)為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了強力支撐。太庫的目標與之不謀而合：5-10年后很多區(qū)域?qū)⒊蔀闃藯U

初雪過后的北京，略有一絲寒冷，走進北京融科資訊中心11層太庫科技北京總部，卻感到一股春意迎面而來。雅致的茶室、精美的擺設(shè)、生機勃勃的綠植和鮮花，讓這家孵化器公司透著精致的文化氣息。太庫CEO黃海燕，是典型上海女性，說話語速適中、條理性極強，自信溫婉，也因此，她的公司和團隊，他們追求的理念，更顯包容性與沉穩(wěn)從容，在中關(guān)村這樣一個追求快、狠、準的氛圍中，他們默默耕耘兩年多，不求一鳴驚人，只因前景看得很遠。

這是最好的時代

接觸黃海燕之前，太庫在記者眼里并沒有完全清晰的概念，孵化器見過很多，只知道這家和其他不同，它不靠出租辦公室掙錢，而是提供服務(wù)、理念和適合初創(chuàng)企業(yè)成長的沃土，是一個打破了空間限制的孵化器。

“開放式創(chuàng)新平臺”，這是太庫致力追求和打造的創(chuàng)業(yè)沃土。能夠十幾年專注做一件事，并將自己的理念落地生根，黃海燕感嘆趕上了好時代?！爸匾氖巧谶@個年代。趕上改革開放的春風，感受到、親身參與到祖國的發(fā)展，加上受益于父輩們的艱苦奮斗的經(jīng)歷，從小在內(nèi)心植入了種子。那時候我們或許看不到外面的世界，但是看到的是身邊的變化，對于中國來說，在這個社會蓬勃發(fā)展的階段，給了大家很多嘗試和探索的機會，也因此中國的草根創(chuàng)業(yè)者比其他國家都多?！秉S海燕說，“改革開放的精神，在我來說，就是從自我出發(fā)，從能做的開始，腳踏實地，開始嘗試。我從自身的經(jīng)歷中，感受到了中國和世界接軌，雖然當時并沒有發(fā)展出一個標桿要做什么，但是要回歸內(nèi)心、勇于嘗試?！?/p>

受時代精神影響，當年提倡“科教興國”，黃海燕覺得，科技并不僅僅是實驗室的東西，在剛剛踏入社會之時，中國正在與世界接軌，她沒有選擇世界500強企業(yè)的金飯碗，而是走進張江做投資，踏著整個時代創(chuàng)新開拓的大步伐，將眼光投向了剛開始發(fā)展的高科技園區(qū)?！耙粌杉移髽I(yè)的發(fā)展不能說明什么，我們要從底層、土壤去改良，專投互聯(lián)網(wǎng)公司，如今回過頭看，當時設(shè)想的商業(yè)模式都成真了?！蹦莻€階段世界IT產(chǎn)業(yè)向中國導入，很多國家把中國當作一個好的、可發(fā)展的、可投資的地域，把研發(fā)總部放到中國，接下來的七八年內(nèi)中國的IT業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展。這種大發(fā)展大跨越的日新月異，不是每個人都有機會參與和感受，黃海燕覺得自己很幸運。

但是彼時，中國還是被配置的地位，真正的機遇是在金融危機后。2010年左右，我國已經(jīng)經(jīng)歷了10年的人才儲備，年輕人十分渴望自主創(chuàng)新，這場危機帶來更大更深刻的轉(zhuǎn)型。

也是在那之后不久，太庫應運而生。從2014年策劃創(chuàng)立至今，太庫走了2年的時間，在這個加速發(fā)展的時期，有人評價，太庫走過的歷程、獲得的成就放在過去可能需要10年都不止。

開放式創(chuàng)新平臺

兩年時間，太庫經(jīng)歷了很多，也深刻感受到：雖然華為、海爾這些企業(yè)已經(jīng)得到了海外人士對中國企業(yè)的尊重，但是當我們主動參與到國際的競合關(guān)系中，要到國外建立孵化平臺，整合其最優(yōu)秀最先進的資源時，發(fā)達國家一開始還是持觀望態(tài)度，一方面他們會質(zhì)疑我們有沒有能力，另一方面會疑惑我們是不是去分餅。

“太庫要做的不是分餅，而是要整合資源，一起把全球創(chuàng)新的餅攤大?！秉S海燕堅定地說。所以，太庫是中國第一個在海外做開放式創(chuàng)新平臺的公司。

這不是到海外去建個研發(fā)中心或者基地這么簡單，而是做自身內(nèi)部創(chuàng)新，是面向全球、面向各類資源的開放式創(chuàng)新平臺，這樣可以幫助海外的資源更多地了解中國，了解和中國的合作能為他們帶來什么，以幫助中國企業(yè)走向全球。

我國政府一直鼓勵“走出去”、全球化，太庫做的就是搭橋鋪路的工作，讓我們的“走出去”，能夠真正作為當?shù)胤肿?，融入到當?shù)氐纳鐓^(qū)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境當中，活躍當?shù)氐慕?jīng)濟。太庫在美國孵化了很多企業(yè)，人工智能是主導產(chǎn)業(yè)，這個過程中太庫發(fā)現(xiàn)，國外的很多行業(yè)、企業(yè)對于中國的廣闊市場缺乏了解，在不斷的溝通中，太庫幫外企更好地了解中國。同時，太庫也幫助中國企業(yè)找到最好的模式，對如何適合海外的特定地區(qū)、適合該行業(yè)，形成系統(tǒng)的認知，從宏觀—中觀—微觀等各個層面，給企業(yè)很多建議，幫很多中國企業(yè)“出?！薄?/p>

同時，一些企業(yè)跨出國門去面對陌生高端的市場時，容易發(fā)生“水土不服”的情況，這時候太庫的平臺可以幫他們進行一些預孵化，讓它更好、更高效地融入當?shù)?，幫助企業(yè)更早地把握機遇時間點。

“這是我們在全球化中做的努力。我們和海外的地方政府也在做溝通，會為當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策、人才政策提供建議，這都是我們在更深層次的交流和制度建設(shè)方面進行的探索?！秉S海燕介紹，海外與中國市場的合作需求越來越明顯。打造“產(chǎn)業(yè)孵化器”并不局限于國內(nèi)資源，擁有全球資源協(xié)調(diào)能力是太庫科技的核心競爭優(yōu)勢，也是其能夠為區(qū)域打造定制化創(chuàng)新集群的關(guān)鍵。

目前，太庫已經(jīng)在全球創(chuàng)新活動最為活躍的硅谷、柏林、首爾、特拉維夫、赫爾辛基這些國際城市以及中國的北京、上海、深圳、南京、武漢、成都、固安、香河、大廠、嘉善等設(shè)立孵化器20家。太庫在全球6個國家16個城市開辦了超過20個實體孵化器，并且同美國、德國、以色列、韓國、芬蘭等國簽訂了多項重大戰(zhàn)略合作協(xié)議。太庫布局在亞洲、北美洲、歐洲最具創(chuàng)新力的區(qū)域，創(chuàng)新帶來競爭力，而這樣的創(chuàng)新區(qū)域還會繼續(xù)集中，太庫的全球戰(zhàn)略將持續(xù)布局。

當前，各國的大企業(yè)已經(jīng)走過了初期階段，都在思索建立全球創(chuàng)新中心的問題，這個環(huán)節(jié)也會遇到很多挑戰(zhàn)，而太庫的創(chuàng)新模式正可以在這個環(huán)節(jié)起到重要的作用：太庫可以幫助企業(yè)建立創(chuàng)新培養(yǎng)機制；根據(jù)企業(yè)需要，在全球培養(yǎng)和導入適合合作的中小型、成長企業(yè)；此外，太庫還能幫助大公司更好地了解市場和大環(huán)境在關(guān)注什么。大公司的創(chuàng)新活躍度遠不如活躍的中小企業(yè)，這些導入能夠讓它了解未來的趨勢，幫助大企業(yè)跳出舒適圈，去關(guān)注那些未來可能和它有交集、產(chǎn)生1+1>2的效果的行業(yè)和企業(yè)，這些都是太庫能帶給它們的更廣闊的視野。

量身定做的區(qū)域配置

太庫模式能給中國區(qū)域帶來什么？

黃海燕說：“我們這代人都是伴隨著區(qū)域成長而成長，見證了很多地區(qū)模式的從無到有。不同區(qū)域有不同的稟賦和歷史路徑，各地要發(fā)展，需要先導性的、地域性的規(guī)劃設(shè)計。國外的發(fā)達地區(qū)有著很多這樣的成功案例?！边@也是如今太庫能夠帶給區(qū)域的。

太庫對“產(chǎn)業(yè)孵化器”本身，進行了內(nèi)核和外延的重新定義，其他孵化器著重關(guān)注微觀的企業(yè)成長，太庫則是先了解區(qū)域發(fā)展，再規(guī)劃、改良土壤，繼而幫助區(qū)域播種、灌溉，建立區(qū)域的良好發(fā)展模式。

也因此，有人評價太庫模式是“上天入地”。太庫能夠做到“憂國家之憂，想國家之想”，在中國經(jīng)歷的改革發(fā)展中，太庫爭當實踐者，用行動做出實踐的樣板；同時，在全球競爭中，太庫更能在培育機制這件事上做到行業(yè)翹楚：通過創(chuàng)新平臺的建設(shè)，不斷豐富創(chuàng)新環(huán)境，擴大優(yōu)化創(chuàng)新主體，突出創(chuàng)新成果。

如此清晰的思路和模式，絕不是黃海燕和團隊坐在辦公室里憑空想出來的。他們親身經(jīng)歷了中國的改革開放，經(jīng)過長達十幾年的實踐積累，看到了一線城市的發(fā)展和瓶頸，進而探索出系統(tǒng)層面的商業(yè)思維。

“這兩年我們可以說沒日沒夜地前行，這些密集的實踐讓我們深刻了解到發(fā)展的機會和區(qū)域的痛點，從而能夠從痛點中發(fā)掘機會?，F(xiàn)在發(fā)展環(huán)境異常激烈，但是社會給了開放創(chuàng)新很大的支持和認可，這是天時地利；而我們自己不懈的探索，這是人和。”黃海燕說。

能夠在區(qū)域布局發(fā)展上有如此厚積薄發(fā)的底氣，也得益于太庫強有力的合作方——華夏幸福，他們在過去20年“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)”的實踐中，創(chuàng)造了很多奇跡，固安產(chǎn)業(yè)新城已經(jīng)成為中國“新型城鎮(zhèn)化”的一個成功樣本。此外，太庫科技與華夏幸福還聯(lián)手推動加州大學伯克利分校、北航機器人研究所、東北大學人工智能研究所、沈陽工大與香河區(qū)域戰(zhàn)略簽約，并打造香河智能技術(shù)與機器人協(xié)同創(chuàng)新平臺開模，使得實體研發(fā)，市場化運營促進科技成果轉(zhuǎn)化落地香河區(qū)域，助推香河打造機器人創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，促進其區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。香河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也因此成為“中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新示范基地”。

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。在科技部全面部署“十三五”高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑報告中，明確指出“國家自創(chuàng)區(qū)、高新區(qū)建設(shè)取得新成效，為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了強力支撐”。

太庫和華夏幸福在政策的推動和引領(lǐng)下專注于區(qū)域發(fā)展，區(qū)別在于，華夏幸福做的是“城”的工作，而太庫聚焦在創(chuàng)新模塊。太庫致力于將主流城市周邊二線城市的區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)積淀挖掘出來，在資源和理念的雙重建設(shè)下，打造區(qū)域特色品牌，吸引青年回家鄉(xiāng)做貢獻，創(chuàng)造“彼此成就”的雙贏局面。

沒有邊界的沃土

在黃海燕眼中，最理想的狀態(tài)就是打造一片沒有邊界的創(chuàng)新沃土，你可能注意不到土壤的存在，但是又離不開它。這種包容而寬廣的情懷，是一個女企業(yè)家獨有的底蘊。

“黃海燕有什么背景，為什么能夠成為這樣一家企業(yè)的CEO？”在網(wǎng)上搜索太庫，可以看到這樣的疑問。

的確，女性、年輕、形象好，難免會受到質(zhì)疑，但是當你走進這家公司，和她深入交談，你就會知道，她的背景就是十幾年如一日的堅持，是“除了創(chuàng)新別的沒干過、也不會干”的執(zhí)著，是腳踏實地不急功近利的沉穩(wěn)。

“太庫從來不追求培養(yǎng)多少家上市公司或巨頭，這是建設(shè)和培養(yǎng)的最后結(jié)果，不能說明太庫的理念。太庫要做的是：整合全球要素，并基于不同地區(qū)的資源進行優(yōu)化配置；提供人才配套，未來讓太庫可以作為銷售中心、測試中心等等，成為‘沒有邊界的國度——創(chuàng)業(yè)者國度。這才是通過理念的優(yōu)化和提升，真正做到了開放式創(chuàng)新，沒有壁壘——尤其沒有區(qū)域式壁壘——用市場化的機制倒逼開放。”在和各地政府越來越多的交流中，黃海燕深刻感受到，中央有非常先進的理念，地方政府也有想要發(fā)展創(chuàng)新的動力和想法，亟需提供的是中間資源的協(xié)調(diào)。太庫在體制外建立有效的發(fā)動機，通過“先布局，系統(tǒng)整合，再移植”的三步走，實現(xiàn)資源的合理利用。

“現(xiàn)在我們?nèi)狈φ嬲哂惺澜绺偁幜Φ闹袊尽Ｌ珟斓睦硐胧?，未來讓世界頂級的公司中涌現(xiàn)出越來越多的中國企業(yè)，在世界擁有更多話語權(quán)，有能力成為行業(yè)的領(lǐng)導者。到那時，世界各地都能看到太庫；5-10年后，有更多區(qū)域成為標桿?！薄@就是黃海燕和太庫的發(fā)展規(guī)劃，用大愛的心態(tài)做好大視野，成就大布局。

責任編輯 陳晰