發(fā)揮工會作用 建設(shè)職工之家
——中石油長城鉆探鉆井三公司工會

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)看望老干部

公司工會主席慰問困難職工

近年來，鉆井三公司以建設(shè)“幸福企業(yè)”為愿景，高度重視“職工之家”建設(shè)工作，始終把服務(wù)員工作為建設(shè)“職工之家”的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，健全組織，豐富內(nèi)容，落實(shí)載體，創(chuàng)新方法，推動“職工之家”建設(shè)與“員工素質(zhì)提升工程”、“員工創(chuàng)造工程”、“安心工程”同頻共振，與民主管理、維權(quán)保障、自身建設(shè)有機(jī)融合，為公司穩(wěn)健和諧發(fā)展提供了有力保障。

以開展“全員素質(zhì)提升工程”為抓手，著力構(gòu)建職工“學(xué)習(xí)之家”

持續(xù)開展思想素質(zhì)提升教育。一是通過組建形勢任務(wù)教育小分隊(duì)、制作形勢任務(wù)宣傳片、開展形勢任務(wù)教育座談會等形式，深入基層開展形勢任務(wù)教育活動。二是加強(qiáng)石油精神和傳統(tǒng)文化教育，組織青年志愿者到基層宣傳大慶精神、鐵人精神；為基層隊(duì)配發(fā)“中國道德模范”、“感動中國人物”、傳統(tǒng)文化教育系列光盤，豐富基層員工的業(yè)余文化生活。

持續(xù)推進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。一是以公司開展員工崗位晉級為契機(jī)，群團(tuán)組織及青年志愿者通過深入基層召開職業(yè)生涯規(guī)劃座談會、崗位晉級政策解讀會、先進(jìn)事跡宣講會等形式，引導(dǎo)職工樹立職業(yè)發(fā)展意識和崗位成才意識。二是開展了“火眼金睛查隱患”活動，實(shí)行月度考核、年度獎勵(lì)，收集、共享基層員工查找隱患、整改隱患的實(shí)例，有效促進(jìn)了基層員工安全素質(zhì)的提升。三是以開展“百崗千哨”活動為載體，建立全員安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，評選月度“優(yōu)秀安全監(jiān)督崗”和“優(yōu)秀安全監(jiān)督哨”。

以開展“安心工程”為抓手，著力構(gòu)建職工“和諧之家”

公司工會細(xì)化了“安心工程”活動實(shí)施方案，明確推動“安心工程”的載體和抓手，認(rèn)真落實(shí)員工安心、隊(duì)伍和諧的各項(xiàng)措施，積極為基層員工做好事，辦實(shí)事，解難事，努力打造和諧幸福企業(yè)。

建立員工思想問題識別化解機(jī)制，扎實(shí)做好一人一事思想政治工作。公司黨委制定了《思想政治工作管理辦法》，建立了思想波動員工識別、思想問題分析、化解方法確定、效果評價(jià)于一體的思想問題化解流程。

建立扶貧幫困長效機(jī)制。采取重大困難跟蹤幫扶、重大節(jié)日走訪慰問、建立“一對一”幫扶對子、為外部市場員工發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”等措施，及時(shí)把企業(yè)溫暖和組織關(guān)懷送達(dá)困難員工家庭和外部市場員工。

打造一線員工“溫馨小家”。全天候駐井為一線員工提供餐飲、保潔服務(wù)，營造賓館化的生活環(huán)境。為基層隊(duì)配備棋類、健身包、圖書柜、電視等文娛活動設(shè)施，定期配發(fā)圖書、音像。公司工會組織開展了“我快樂，我運(yùn)動，我健康”系列文體活動，先后到基層隊(duì)開展了以拔河、羽毛球、拉力棒、踢毽子、跳繩等活動。

開展“冬送溫暖?夏送清涼”活動。每年冬季，為一線員工發(fā)放保暖熱貼，讓員工貼在身上，暖在心里。每年夏季，為每個(gè)基層隊(duì)配發(fā)綠豆、保健茶和防暑降溫藥品。由工會干部跟蹤基層隊(duì)防寒保暖和防暑降溫工作落實(shí)情況，保證好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。

以開展“員工創(chuàng)造工程”為抓手，著力構(gòu)建職工“事業(yè)之家”

公司專門成立了合理化建議和革新創(chuàng)造成果評審小組，建立了四級員工創(chuàng)造工程責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，出臺了《合理化建議、先進(jìn)操作法、革新創(chuàng)造成果獎勵(lì)實(shí)施辦法》，根據(jù)年度節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值金額設(shè)定了獎勵(lì)評定標(biāo)準(zhǔn)和獎勵(lì)等級，采取月征集、月評審、月獎勵(lì)、月公示的方式，對成效突出的合理化建議和革新創(chuàng)造成果進(jìn)行表彰獎勵(lì)，引導(dǎo)基層員工廣泛參與革新創(chuàng)造活動，推動了革新創(chuàng)造活動在基層普遍開展。

兩年來，公司累計(jì)征集合理化建議102項(xiàng)，創(chuàng)造革新成果312項(xiàng)，有186項(xiàng)成果受到獎勵(lì)，有2項(xiàng)成果獲得國家專利，60余項(xiàng)成果在施工現(xiàn)場得到推廣使用，公司專家工作室被集團(tuán)公司命名。

以深化民主管理、隊(duì)務(wù)公開為抓手，著力構(gòu)建職工“民主之家”

結(jié)合公司改革調(diào)整和降本增效實(shí)際，公司工會不斷改進(jìn)民主管理的方式方法，強(qiáng)化職工主人翁意識的塑造，提高職工以廠為家、參與管理、貢獻(xiàn)聰明才智的積極性和主動性。

健全完善職工民主管理制度。結(jié)合新形勢對工會民主管理工作提出的新要求，進(jìn)一步細(xì)化完善了廠務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開、民主評議、職工教育培訓(xùn)、市場招投標(biāo)、休假療養(yǎng)等制度，進(jìn)一步拓寬了職工參與企業(yè)管理、反饋意見建議的途徑。

嚴(yán)格落實(shí)職工代表大會制度。以落實(shí)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，公司不斷完善以職工代表大會為主要形式的民主管理制度。將各單位、各部門、各基層隊(duì)在年終總結(jié)中提出的意見建議及需要協(xié)調(diào)解決的問題專門召開職工代表聯(lián)席會，研究解決方案，推動職工意見建議的反饋和落實(shí)。

規(guī)范落實(shí)廠務(wù)公開和隊(duì)務(wù)公開制度。以推動信息化建設(shè)為依托，公司10個(gè)部室均建立了面向基層的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)基層網(wǎng)上辦理、基層問題網(wǎng)上解決。在此基礎(chǔ)上，基層職工關(guān)心工時(shí)、獎金、補(bǔ)貼、食堂費(fèi)用開支、本隊(duì)月度收入和成本等情況及時(shí)在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，并將隊(duì)務(wù)公開情況納入公司月度“三基”工作考核，約束基層隊(duì)規(guī)范落實(shí)隊(duì)務(wù)公開工作。

敢打硬仗的亮劍班

豐富多彩的業(yè)余文化生活

組織單身青年聯(lián)誼活動