帥立方+趙明

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)業(yè)今年來已經(jīng)發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主力軍，設(shè)計(jì)出符合時(shí)代特點(diǎn)、適合市場(chǎng)需求、滿足開發(fā)要求的優(yōu)秀作品，作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)安身立命之本，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之基，設(shè)計(jì)理念之源的，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)品質(zhì)、工作效率、商品價(jià)值做出合理的整合與優(yōu)化，才能使企業(yè)建筑設(shè)計(jì)業(yè)屹立不倒。但當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的問題可以說是內(nèi)憂外患，內(nèi)部面對(duì)人才匱乏、利益協(xié)調(diào)與資金、人才流動(dòng)問題；外部則是面對(duì)先于我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)幾十年甚至上百年的國(guó)際建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來的巨大壓力，都是不利于我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)水平整體提升的重要因素。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè) 內(nèi)部利益協(xié)調(diào) 獎(jiǎng)勵(lì)

近十年以來，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)迅速崛起，隨之帶動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的對(duì)外開放，許多跨國(guó)建筑設(shè)計(jì)公司開始進(jìn)入我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)形成了激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。雖然我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展可以說已經(jīng)具備一定的規(guī)模，但是與諸多跨國(guó)企業(yè)相比還存在著一定的差距，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，這種良性競(jìng)爭(zhēng)也將不斷持續(xù)發(fā)展，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)能否經(jīng)受得這種巨大壓力下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，可以說是決定我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在。

一、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的壓力與挑戰(zhàn)，也是中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的一個(gè)巨大市場(chǎng)機(jī)遇。在我國(guó)建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開放，諸多跨國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛進(jìn)駐我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展基本成熟，建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)久經(jīng)考驗(yàn)，無論是企業(yè)規(guī)模、還是建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，還有管理服務(wù)理念都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國(guó)。而與此同時(shí)，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)業(yè)完全處于建立初期的萌芽狀態(tài)，尚未形成規(guī)模，建筑設(shè)計(jì)理念也未同世界接軌，直接加入到國(guó)際建筑設(shè)計(jì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，給中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所帶來的壓力與挑戰(zhàn)空前巨大。就像鳥巢、新中央電視臺(tái)、水立方等等國(guó)家的重點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目都被國(guó)外設(shè)計(jì)師取得，就中國(guó)設(shè)計(jì)師而言所形成的打擊與壓力不言而喻。

二、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的利益協(xié)調(diào)模式

在這種強(qiáng)大壓力的狀況下，必須對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，使中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)能夠躋身國(guó)際建筑設(shè)計(jì)業(yè)的前列，與國(guó)際接軌。在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目管理部門是整個(gè)企業(yè)的核心，而利益鏈條的協(xié)調(diào)緊密，則作為貫穿核心的靈魂所存在于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一套高效的利益協(xié)調(diào)體系可以確保項(xiàng)目管理的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

目前，在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的利益協(xié)調(diào)模式大致有三種（見表1）。

通過表格可以顯而易見的看出，在利益協(xié)調(diào)方面三種主要模式中，以利益協(xié)調(diào)為核心的模式，在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際操作中弊端較小，現(xiàn)階段較適合運(yùn)用在我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)日常管理中，能夠確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資利益流向順暢，確保項(xiàng)目開展順利。

三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部利益協(xié)調(diào)完善

要想使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部利益協(xié)調(diào)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中繼續(xù)完善，就要把理論應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，建立一些對(duì)員工能夠產(chǎn)生激勵(lì)的管理方式。

（一）對(duì)建立獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用

首先，要為員工設(shè)定目標(biāo)管理，并要求員工積極參與其中，將給定目標(biāo)與績(jī)效反饋相掛鉤。這樣，員工在面對(duì)足夠困難需要付出一定努力才能完成時(shí)，才能夠有足夠的勇氣去解決好存在的問題，而最終也將會(huì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與員工均受益的目標(biāo)。其次，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部賬目公開管理，對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，與員工共享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工了解自己的決策與工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，也體會(huì)到自己的工作量、工作能力直接影響到自己的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能從根本上起到正面的對(duì)員工激勵(lì)的作用。第三，要讓員工對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)可并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的參與管理、建言獻(xiàn)策、員工持股等可以讓下屬與主管共同決策，讓員工體會(huì)到解決的問題關(guān)系到他們的利益，他們必須做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也能夠讓他們互相信任、堅(jiān)定信心；員工在做出對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的行為時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，將會(huì)在員工生產(chǎn)效率、工作滿意度等方面有所提升；還可以實(shí)行員工持股計(jì)劃，在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式中，可以將公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)分給員工，但需交給信托部門管理，員工職能享受分紅，在任職期間不得將公司股票私自轉(zhuǎn)讓。這樣，更是一種對(duì)員工正面激勵(lì)方式。除此之外，還可以為員工設(shè)立浮動(dòng)工資、技能工資、靈活福利工資等，從以不同方式，從不同角度對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，要有原則有標(biāo)準(zhǔn)

在具體實(shí)施過程中，要根據(jù)員工職責(zé)與貢獻(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；及時(shí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果進(jìn)行反饋，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整；為員工設(shè)定的目標(biāo)要符合其自身工作特點(diǎn)，讓員工有自信，只要努力就能夠完成目標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)要與績(jī)效掛鉤，控制好非績(jī)效因素；要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度定期進(jìn)行檢查，對(duì)員工在各項(xiàng)工作中的投入與獎(jiǎng)勵(lì)比重進(jìn)行評(píng)估等等。

四、建立符合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)做出合理的評(píng)定，比如說項(xiàng)目的等級(jí)、任務(wù)的等級(jí)、核算系數(shù)等，要在最大程度上保證企業(yè)內(nèi)部的公平、公正。

（一）對(duì)項(xiàng)目級(jí)別進(jìn)行評(píng)定，組織企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)

由企業(yè)對(duì)承接的每一項(xiàng)目根據(jù)其自身不同的特點(diǎn)，進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，充分考慮到每一個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際情況，對(duì)于“肥”、“瘦”項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)形式進(jìn)行分配，而“不肥不瘦”項(xiàng)目實(shí)行平均分配。每個(gè)項(xiàng)目組不得挑肥揀瘦，本著多勞多得，共同進(jìn)步的原則完成好企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目。

（二）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核，以項(xiàng)目完成情況對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核

以項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的完成質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)聲譽(yù)等核心問題。設(shè)計(jì)圖紙的容量以及錯(cuò)誤率是體現(xiàn)出設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。既然設(shè)立了諸多對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也要對(duì)于錯(cuò)誤進(jìn)行一定的項(xiàng)目提成減扣，力爭(zhēng)將錯(cuò)誤率降到最低。還要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量考核項(xiàng)目組業(yè)績(jī)，評(píng)定對(duì)項(xiàng)目組給予獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

（三）額外獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)于獨(dú)立承攬?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目或者對(duì)外投標(biāo)的項(xiàng)目組；年終評(píng)優(yōu)獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目組或個(gè)人；可以獲得企業(yè)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

五、將項(xiàng)目成本核算體系作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目考核，要做好項(xiàng)目收入核算與成本核算，而成本核算體系又需要工薪考核體系與之相配套。首先通過收入與成本核算獲取對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析，可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平、后勤服務(wù)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析，作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而工薪考核體系則完成員工利益的分解與核算，是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)。

六、結(jié)束語

準(zhǔn)確把握建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，充分利用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，適時(shí)采用利益協(xié)調(diào)方面的財(cái)務(wù)理論，以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，以精準(zhǔn)核算為根本，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理體系不斷改革創(chuàng)新的發(fā)展要求。通過核算為企業(yè)內(nèi)部管理提供更多有價(jià)值的分析指標(biāo)，為管理者提供更多的決策依據(jù)，精確的實(shí)現(xiàn)按勞分配，做到企業(yè)內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)，是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷追求的的發(fā)展目標(biāo)。在眾多外部因素的影響下制約建筑設(shè)計(jì)企業(yè)健康發(fā)展的今天，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍有很大的上升空間，企業(yè)的潛力是無限的，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部如何管理，如何不斷引進(jìn)高精尖人才、如何是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，都是提升建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所存在的不足，可以通過自身的努力去解決，本文所推薦選用的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)利益協(xié)模式以企業(yè)利益為主線，以企業(yè)合理資金流向與合理分配為目標(biāo)，以企業(yè)利益協(xié)調(diào)為追求，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

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