高鐵軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作怎么能夠在復(fù)雜變化的社會(huì)中高效進(jìn)行，這是很多企業(yè)需要思考的問(wèn)題，目前紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制，本文針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題，來(lái)探討下如何加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作不重視，監(jiān)督工作疲軟

在中石化的一些企業(yè)中，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作不重視，認(rèn)識(shí)不夠深入，往往工作比較形式化，表面工作做的很好，口號(hào)喊的很亮，但是實(shí)際上這項(xiàng)工作并沒(méi)有落實(shí)到位，這會(huì)導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在實(shí)際監(jiān)督工作中缺乏有力支持，出現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制缺乏可行性的方案，主要表現(xiàn)在三方面：第一，紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)力量比較薄弱，人員素質(zhì)與工作能力不高，無(wú)法舉起監(jiān)督的旗幟，最終影響紀(jì)檢監(jiān)督工作開(kāi)展效果，有些企業(yè)是由企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)?yè)?dān)任紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)職務(wù)，這也會(huì)導(dǎo)致失去公正性。第二，紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)檢查工作比較流于形式，擔(dān)心受到打擊報(bào)復(fù)，不愿意得罪人，所以工作經(jīng)常打馬虎眼，提出的改進(jìn)問(wèn)題無(wú)關(guān)痛癢，紀(jì)檢監(jiān)督工作沒(méi)有真正發(fā)揮作用。第三，有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較自大妄為，覺(jué)得紀(jì)檢監(jiān)察工作是自己工作的次要部分，所以不愿意接受監(jiān)督，不想被監(jiān)督，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至明目張膽的違紀(jì)違法。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作不透明，沒(méi)有系統(tǒng)工作思路

有一些石化企業(yè)是具備完善的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，但是對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作沒(méi)有做公開(kāi)透明化，比如在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作人員甄選提拔方面暗箱操作，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了謀求私利，擅自指定紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，任人唯親，從中謀取利益。紀(jì)檢監(jiān)察工作不透明還表現(xiàn)在具體工作內(nèi)容上，有些紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作業(yè)務(wù)有待提高，在工作中遇到問(wèn)題不會(huì)迎頭解決，而是遮掩事實(shí)。還有一些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作完全只是為了配合上級(jí)要求來(lái)進(jìn)行，工作上面缺乏積極主動(dòng)性，缺乏監(jiān)督工作的系統(tǒng)思路，這樣一來(lái)，導(dǎo)致工作比較被動(dòng)，沒(méi)有紀(jì)檢監(jiān)察工作的系統(tǒng)思路，這就會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)不專(zhuān)業(yè)、監(jiān)督不力、沒(méi)有做到公正公平，這會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性。

（三）腐敗貪污現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石化企業(yè)涉及的利益也盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，有些受到權(quán)錢(qián)至上和拜金主義的不良理念影響，出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，如果不能有效的遏制這種現(xiàn)象，就會(huì)擴(kuò)展蔓延開(kāi)來(lái)，從而影響企業(yè)的良性發(fā)展，最終導(dǎo)致國(guó)家和人民的權(quán)益受到侵害，造成社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。比如銷(xiāo)售部門(mén)利用銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上的便利獲取回扣；比如物流部門(mén)利用運(yùn)輸單位招標(biāo)或抬高運(yùn)價(jià)獲取好處；比如有些企業(yè)在發(fā)放員工福利的時(shí)候，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將現(xiàn)金或者購(gòu)物券私自挪作他用，造成一些員工不能正常獲取，而這些領(lǐng)導(dǎo)還用種種理由搪塞，導(dǎo)致員工之間矛盾加劇，也會(huì)造成工作上的影響，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)形象和員工心理造成非常嚴(yán)峻的傷害。可見(jiàn)腐敗貪污現(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常存在，這給紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來(lái)一定困難，如果僅靠自己的力量可能無(wú)法做到高效工作，更需要全體社會(huì)成員一起監(jiān)督和檢舉。

二、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育

在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作尤為重要，要定期培訓(xùn)，特別是針對(duì)行業(yè)腐敗問(wèn)題的懲治，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的三觀，并且了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向與形式，提高自身的黨性修養(yǎng)和自律意識(shí)，提高法治觀念，從而能夠加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作的支持和配合，從上至下樹(shù)立企業(yè)廉政風(fēng)氣，減少企業(yè)不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)一個(gè)健康的環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）完善紀(jì)檢監(jiān)察體制

做好紀(jì)檢監(jiān)察工作就要健全紀(jì)檢監(jiān)察體制，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠順利開(kāi)展。一方面要讓企業(yè)管理公開(kāi)透明化，確保企業(yè)信息的共享，特別是對(duì)企業(yè)紀(jì)檢信息的公開(kāi)，接受企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部廣大群眾的監(jiān)督和協(xié)助。另一方面，要讓紀(jì)檢監(jiān)察工作起到有效果，能夠讓企業(yè)內(nèi)部中高層得到監(jiān)管作用，能夠讓他們通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察自我反思，從而遏制腐敗貪污現(xiàn)象的發(fā)生。而企業(yè)黨委應(yīng)該明確自己的責(zé)任，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)。

（三）健全法制法規(guī)，引入外部監(jiān)督

企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則，不能搞獨(dú)大主義，不能將權(quán)利集中在一批人手中。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中央關(guān)于四個(gè)全面和三嚴(yán)三實(shí)的工作部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己要做好嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、扎實(shí)做人、遵守國(guó)法黨紀(jì)。只有堅(jiān)持把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的閥門(mén)越擰越緊，始終把關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵崗位盯在眼中，只有不斷加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠有效遏制企業(yè)不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，防止不法分子投機(jī)取巧。企業(yè)要引入外部監(jiān)督，通過(guò)公開(kāi)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程，接受外部群眾的監(jiān)督，接受輿論的監(jiān)督，才能夠讓紀(jì)檢監(jiān)察工作更加全面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部要遏制貪污腐敗的現(xiàn)象，就要建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，來(lái)幫助企業(yè)廉潔風(fēng)氣的形成，同時(shí)，加大對(duì)財(cái)力、物力、人力的監(jiān)督管理工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，確保企業(yè)“三重一大”制度落到實(shí)處，建立約束機(jī)制，在這基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善紀(jì)檢制度、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、加大案件審理、建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，從而讓企業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境下發(fā)展。

（五）始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心開(kāi)展效能監(jiān)察的理念。

企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)，要把行政工作的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，要做到三個(gè)結(jié)合，即：把效能監(jiān)察與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合、把效能監(jiān)察與從嚴(yán)管理活動(dòng)相結(jié)合、把效能監(jiān)察與提升經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。根據(jù)這個(gè)思路，查找出經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)來(lái)確定每年的效能監(jiān)察項(xiàng)目。例如：中石化煉油銷(xiāo)售公司針對(duì)瀝青自備罐車(chē)的運(yùn)行效率不高的狀況，要求業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮業(yè)務(wù)管理人員的積極性，認(rèn)真分析運(yùn)行情況、找出問(wèn)題癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，使自備罐車(chē)的運(yùn)行率由立項(xiàng)前的77%提高到90%，自備罐車(chē)周轉(zhuǎn)率為1.3，比中石化總部考核率1.25高出0.05，實(shí)際運(yùn)行成本降低249萬(wàn)元。又如石油焦置換效能監(jiān)察項(xiàng)目，既幫助需要煤炭資源的企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本，又為公司增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)企業(yè)歡迎，公司領(lǐng)導(dǎo)支持。2016年1—11月份，自營(yíng)石油焦207.91萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益3269萬(wàn)元，提前完成全年奮斗目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)發(fā)揮了積極作用。

（六）改變紀(jì)檢人員的形象

企業(yè)應(yīng)該徹底改變紀(jì)檢人員“一沒(méi)權(quán)、二沒(méi)錢(qián)、一張嘴、討人嫌”的舊形象，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，把紀(jì)律挺在前面，在當(dāng)前全國(guó)反腐敗的斗爭(zhēng)中，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的干部隊(duì)伍建設(shè)，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的權(quán)威性，增加紀(jì)檢監(jiān)察人員的職數(shù)配置和提高個(gè)人待遇，吸引更多的有志人員參與到這場(chǎng)轟轟烈烈的反腐敗斗爭(zhēng)中來(lái)，建設(shè)一支讓黨放心、人民信賴(lài)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆锤?duì)伍，使反腐敗工作永遠(yuǎn)在路上，使我們的石化企業(yè)風(fēng)清氣正，廉潔高效。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育、完善紀(jì)檢監(jiān)察體制、健全法制法規(guī)，引入外部監(jiān)督、完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，從而達(dá)到企業(yè)人員不想、不能也不敢腐敗的目的，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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