張勇

摘 要：煤炭資源是國家一項寶貴的能源，所以，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在國有經(jīng)濟中也占據(jù)著十分重要的位置。新形勢下，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能促進煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。筆者就煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高途徑進行分析。

關(guān)鍵詞：煤炭 能源 經(jīng)濟效益

煤炭企業(yè)的發(fā)展形式傳統(tǒng)而落后，發(fā)展過程中還對自然環(huán)境造成了破壞。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展與我國現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展觀相悖，這就需要煤炭企業(yè)的相關(guān)人員，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，降低生產(chǎn)成本，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

（一）提高國民經(jīng)濟水平的必然要求

當前，煤炭企業(yè)加強對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，能夠增加現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的收入，在此基礎(chǔ)上，國家就可以擁有更強的競爭力，也能夠推動生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，為了提高國民經(jīng)濟水平，需要煤炭企業(yè)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，這樣才能夠加快市場經(jīng)濟的建設(shè)步伐，也能夠加強市場經(jīng)濟的建設(shè)。

（二）使煤炭企業(yè)更有競爭力

煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營，主要是為了實現(xiàn)自身利潤的最大化，提高企業(yè)的競爭力。煤炭企業(yè)，近年來發(fā)展情況并不樂觀，所以，需要尋求新的發(fā)展道路，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）充分滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需求

煤炭作為一種不可再生性的能源，數(shù)量是有限的，一旦造成資源浪費，將會面臨能源枯竭的風險。所以，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，不僅能提高煤炭企業(yè)自身的利潤，也是當前國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，這項工作關(guān)系到國計民生，容不得馬虎。

二、煤炭企業(yè)的目前發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展方式不合理

目前，我們國家的煤炭企業(yè)所采用的發(fā)展方式還是粗放型模式，這種經(jīng)濟發(fā)展方式不僅造成了資源的浪費，也對生態(tài)環(huán)境造成了破壞。所以，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始對經(jīng)濟發(fā)展方式進行轉(zhuǎn)變。但是煤炭企業(yè)作為國有企業(yè)，在企業(yè)改革的過程中有一定的約束限制，這就使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和改革的熱情不夠高，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金支持力度不夠

我國的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要內(nèi)部加大對資金和技術(shù)的投入力度。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)周期比較長，很多企業(yè)在短時期內(nèi)都收不到良好的效果，這就使得企業(yè)沒有多余的資金來進行投資，投資力度不夠也就限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑

（一）加強企業(yè)人才競爭

當今社會，人才的競爭是關(guān)鍵，企業(yè)對人才的需求也逐漸加強。煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，就需要加強企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的競爭力。在對人才進行培養(yǎng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部人員要認識到人才培養(yǎng)的重要性，并遵循“以人為本”的理念，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。很多煤炭企業(yè)在進行礦井生產(chǎn)時，都對施工方案進行了改進，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的人才選拔制度進行完善，加強對員工的培訓力度，有效提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。此外，還要加大對優(yōu)秀人才的使用力度，這樣才不會出現(xiàn)埋沒人才的現(xiàn)象，也能夠提高員工的工作積極性，使員工有更大的熱情投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。

（二）降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的能源浪費，主要是生產(chǎn)成本的增加。所以，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須減少能源消耗，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，都會造成能源浪費，而降低生產(chǎn)成本需要從以下幾點入手。

1、建立成本控制體系

煤炭企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，建立完善的成本控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制和管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以先制定一個成本控制的目標，并降低生產(chǎn)過程中的能耗資源，在生產(chǎn)經(jīng)濟過程中，對隨時出現(xiàn)的能源消耗進行控制。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的各個階段，都需要進行必要的成本控制，對每個環(huán)節(jié)的成本費用進行計算。這個過程中，需要對加工成本，工時成本和責任成本等進行估算和控制，有效減少資源的損耗。

2、嚴格執(zhí)行成本控制標準

煤炭企業(yè)在制定出相應(yīng)的成本控制標準后，需要對這項標準進行嚴格的執(zhí)行，并對企業(yè)能源消耗的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，這樣就能夠?qū)⒊杀鞠目刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。在執(zhí)行這項標準的過程中，應(yīng)該對成本信息進行嚴格的調(diào)節(jié)，這樣才能讓員工依據(jù)相關(guān)的標準進行各個環(huán)節(jié)的成本控制。相關(guān)人員還應(yīng)該對成本控制的效果進行考核，考察成本控制情況。

（三）采用多元化的經(jīng)營手段

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要從可持續(xù)發(fā)展的角度，來落實發(fā)展觀，采用多元化的經(jīng)營管理手段來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過科學技術(shù)來擴展煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣就能夠有效提高煤炭產(chǎn)品的附加值，有效的增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我們國家的煤炭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是開采和銷售，這就需要對贏利方式進行轉(zhuǎn)變，在做好開采和銷售的工作之后，還應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部對煤炭資源的加工和轉(zhuǎn)化，使煤炭資源的產(chǎn)品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企業(yè)都可以對自身的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)變，促進煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)需要由產(chǎn)品加工的粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變成為能夠進行綜合加工的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣就更好的完成了煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式由單一型向多元化趨勢的發(fā)展，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益有了一個顯著的提升。

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