謝佩華

摘 要：日漸完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略機(jī)制，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。隨著科技市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸趨于現(xiàn)代化管理理念，不斷提升的管理水平也提高了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量要求。所以，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義，深刻了解其對(duì)企業(yè)管理的重大意義，本文淺議有關(guān)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法若干。借此，希望提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，進(jìn)而提高其管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 創(chuàng)新

企業(yè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以保證資金的正常周轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷改革的今天，不論是對(duì)企業(yè)還是財(cái)務(wù)預(yù)算管理里都提出了更高的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義與特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是綜合于經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)估現(xiàn)金流，它采用價(jià)值衡量對(duì)企業(yè)年度工作的預(yù)測(cè)、控制、分析、調(diào)節(jié)、決策五個(gè)管理方向，全程監(jiān)督企業(yè)的資金使用情況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合管理水平的重要手段。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

1、系統(tǒng)性

預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、考核五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的預(yù)算體系，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，形成預(yù)算管理的工作內(nèi)容。企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)派發(fā)到各個(gè)部門，各個(gè)部門又形成自己獨(dú)立的預(yù)算目標(biāo)，若有部門沒有完成預(yù)算指標(biāo)，就會(huì)影響企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)。

2、全面性

預(yù)算的系統(tǒng)性造就其全面性的特征，具體表現(xiàn)在全體員工全方位的參與全過(guò)程預(yù)算工作中。全體員工重在全員參加、共同負(fù)責(zé)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能找到有關(guān)負(fù)責(zé)人；全方位是指預(yù)算管理的范圍，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算等；全過(guò)程是預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和考核五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

3、戰(zhàn)略性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的構(gòu)建的建立導(dǎo)向必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，只有符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)才能促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理支持企業(yè)的發(fā)展需求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效規(guī)劃。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要意義，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）加速轉(zhuǎn)變企業(yè)價(jià)值管理觀

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理觀貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加速轉(zhuǎn)變企業(yè)價(jià)值管理觀念，通過(guò)各部門全體員工的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的終極目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施

根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，就要制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，全面推行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新工作，可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以詳細(xì)體現(xiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源整合

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化再派分給各個(gè)部門。由此，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的合作能力，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)部門間的資源整合，將企業(yè)的價(jià)值管理觀體現(xiàn)在全體員工中，發(fā)揮每個(gè)人的潛能、集思廣益，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

隨著不斷創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有利于完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要集中企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)、政策、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)等部門的全力配合，反饋相關(guān)信息給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)分析預(yù)算中出現(xiàn)偏差的原因，通過(guò)有效的預(yù)算監(jiān)督管理和分析改革可以降低財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差的概率。

（五）降低企業(yè)現(xiàn)代化管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還重視企業(yè)的現(xiàn)金流量。在資金往來(lái)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)往來(lái)業(yè)務(wù)合理的有效評(píng)估，降低企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有充足的資金。

（六）有利于完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度

推行企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新工作有利于落實(shí)企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度?？己烁鞑块T預(yù)算指標(biāo)的完成情況，督促各部門認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的偏差原因，通過(guò)對(duì)偏差的分析和研究，找出日后避免此種偏差出現(xiàn)的的調(diào)節(jié)方案。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新策略

大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，僅重視預(yù)算編制，而忽略了預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、決策；預(yù)算在執(zhí)行階段缺少對(duì)應(yīng)的分析系統(tǒng)，預(yù)算編制的完成預(yù)算工作也跟著完成，并沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理分析；考評(píng)制度與預(yù)算考核向脫離，導(dǎo)致企業(yè)員工并不重視預(yù)算的工作，消極對(duì)待。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新策略從編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和考核五個(gè)方面作簡(jiǎn)單闡述：

（一）預(yù)算編制

首先針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收支和成本預(yù)算的編制采取固定預(yù)算法，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，成本基本可以估計(jì)的都可以采取這種方法；當(dāng)然，有的企業(yè)由于業(yè)務(wù)復(fù)雜，收支和成本的變動(dòng)幅度比較不穩(wěn)定，企業(yè)可以采取彈性預(yù)算的編制方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作職能。

（二）預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)制度內(nèi)容詳盡的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。按月度、季度和年度三個(gè)時(shí)間段分解預(yù)算的執(zhí)行階段，據(jù)此比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算編制不同的地方進(jìn)行分析，出現(xiàn)的偏差按照性質(zhì)劃分，屬于人為偏差的列入績(jī)效考評(píng)機(jī)制；屬于市場(chǎng)宏觀影響的偏差重新分析原因，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)嚴(yán)格控制的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效的控制企業(yè)發(fā)生的成本支出。

（三）預(yù)算監(jiān)督

企業(yè)要成立預(yù)算專職管理部門和部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，主要擔(dān)任制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的工作。根據(jù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況，綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組每個(gè)人的工作任務(wù)和工作職責(zé)。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，按月編制預(yù)算報(bào)表，根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，記錄詳細(xì)的執(zhí)行情況，在月度結(jié)束之后，比照預(yù)算報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，全程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的有效落實(shí)，保證企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)，明確小組內(nèi)各個(gè)成員的工作職責(zé)，合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源，對(duì)資源整合進(jìn)行有效監(jiān)控。組內(nèi)成員要服從組織的管理和安排，大力提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效合作和配合，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（四）預(yù)算調(diào)節(jié)

再精確的預(yù)算也會(huì)出現(xiàn)些許偏差，不過(guò)，這種偏差不是人為造成的，而是由于市場(chǎng)宏觀環(huán)境影響所形成的，所以企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)來(lái)不斷完善預(yù)算的準(zhǔn)確性。預(yù)算調(diào)節(jié)根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析和資金分析量方面進(jìn)行：首先，經(jīng)營(yíng)分析是將企業(yè)各級(jí)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行研究分析，提出預(yù)算再執(zhí)行過(guò)程中的偏差，著重分析偏差出現(xiàn)的原因，落實(shí)預(yù)算的執(zhí)行力度，通過(guò)預(yù)算的動(dòng)態(tài)分析及時(shí)掌控預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式；其次是資金分析，針對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)資金的收入或支出、結(jié)余或短缺進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，統(tǒng)一調(diào)度資金，有效延伸企業(yè)資金的橫向流通，增加資金的使用效率。

（五）預(yù)算考核

預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行的最后保證，也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和個(gè)人績(jī)效考核合理的結(jié)合，據(jù)此強(qiáng)化二者的綜合平衡性。對(duì)于承擔(dān)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，按照預(yù)算指標(biāo)的完成情況與績(jī)效工資掛鉤，按照未完成比例扣除相應(yīng)績(jī)效工資，深化落實(shí)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)；同時(shí)，針對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算的指標(biāo)召開降低成本的工作會(huì)議，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門嚴(yán)格控制成本支出，減少不必要支出的發(fā)生，通過(guò)自檢自查方式對(duì)部門進(jìn)行考核，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的部門，處以相應(yīng)處罰；對(duì)于考核完成情況良好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以資鼓勵(lì)。

眼下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是不可或缺的重要工作內(nèi)容合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間和發(fā)展空間。但是，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的還存有疑問(wèn)，這些疑問(wèn)和阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和發(fā)展，本文根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新方法，希望能有積極作用。

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