趙怡雯

摘 要：文章主要針對人力資源管理中管理組織支持在人力資源管理中的作用以及員工績效方面的考核等進行分析，結(jié)合當下人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從組織支持在人力資源措施方面的影響以及組織指出在員工績效方面的影響等進行深入研究，主要目的在于更好的推動人力資源管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織支持 人力資源 管理措施 員工績效

對于企業(yè)來講，人力資源管理非常重要，不僅是企業(yè)人才管理的重要途徑，同時在企業(yè)自身經(jīng)營運行等方面更是具有重要的保障作用。人力資源管理中人力資源措施以及人力資源員工績效是非常重要的內(nèi)容，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上怎樣更好的實現(xiàn)人力資源優(yōu)化，是當下企業(yè)非常重視的問題。企業(yè)組織的大力支持能夠為人力資源管理提供更多的保障，為人力資源管理創(chuàng)新與完善提供堅實的基礎(chǔ)。文章從這些方面著手展開討論，不斷加強人力資源管理的發(fā)展與進步。

一、組織支持對于企業(yè)人力資源管理發(fā)展重要性

每個企業(yè)都設(shè)有獨立的人力資源管理部門，人力資源管理部門對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，在信息化時代發(fā)展下，對于人力資源管理方面提出很多新的創(chuàng)新要求，不管是在人力資源管理本身還是在人力資源管理系統(tǒng)等都進行了完善，建立先進的管理系統(tǒng)與員工績效考核系統(tǒng)，在這樣基礎(chǔ)上需要企業(yè)給予充分支持。組織代表企業(yè)本身，在組織支持下能夠才能更好的保證人力資源管理部門創(chuàng)新與完善，特別是針對人力資源管理中的人力資源措施與員工績效考核兩方面更是起到非常明顯的作用。企業(yè)在發(fā)展期間，需要利用高技能人才以及高薪資水平保證員工工作激情，這些方面都需要通過企業(yè)人力資源管理部門進行實施，但是前提條件是得到企業(yè)管理組織的支出，在組織支持下才能更好的實現(xiàn)員工績效改革以及人力資源改革。在不斷改革發(fā)展基礎(chǔ)上，對于人力資源方面的發(fā)展對于企業(yè)來講越來越重要，因此企業(yè)逐漸加強在這方面的重視，深刻清楚，人力資源的合理規(guī)劃與使用是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，同時鼓勵人們積極參與工作最有效的方式在于員工績效。建立完善的人力資源管理，在組織的權(quán)利支持下更好實現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展，利用良好的人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、組織支持下人力資源管理措施創(chuàng)新完善

在人力資源管理措施不斷優(yōu)化基礎(chǔ)上，能夠很好的促進企業(yè)的發(fā)展以及在市場中的競爭力。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：企業(yè)在進行人力資源管理優(yōu)化上，主要從以下幾個方面著手。首先在于企業(yè)文化上的加強。突出企業(yè)文化特點，更加全面的建立鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的發(fā)展下對于人們的精神與思想具有一定的歸屬作用，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的動力，同時也是人力資源管理重要的手段之一。其次是在人文理念上進行加強，堅持做到以人為本展開創(chuàng)新與完善，企業(yè)員工在工作期間非常重視企業(yè)最自己努力成果的肯定，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間的溝通與交流，建立企業(yè)溝通平臺，企業(yè)員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出自己的發(fā)展意見，從中選取比較好的意見放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論中，充分尊重員工的意愿。再者在知識教育與培養(yǎng)方面進行改善與優(yōu)化，對于企業(yè)員工一定要定期進行專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能更好的實現(xiàn)員工專業(yè)性提升，保證企業(yè)運行質(zhì)量以及發(fā)展速度。定期聘請專業(yè)人員進行專業(yè)指導(dǎo)，同時將技能指導(dǎo)錄制成視頻形式，放在企業(yè)網(wǎng)站或是溝通平臺中，定期對員工進行技能考核，利用嚴謹?shù)囊?guī)章制度約束員工，鼓勵員工進行學(xué)習，壯大自身的專業(yè)能力。最后是在員工價值觀方面進行加強，幫助員工樹立正確的價值觀。在市場不斷發(fā)展變化的當下，員工世界觀對于企業(yè)發(fā)展具有重要促進作用，明確員工自身職責，提升員工的工作責任心，更好的激勵員工盡職盡責，堅持站好自己的工作崗位，履行好自己的工作職責。

除此之外，還需要人力資源在組織支持基礎(chǔ)上對于員工薪資方面進行適當調(diào)整，同時加大對于員工工作福利的獎賞，增加員工的工作保障，積極對員工自身以及員工家庭等給予相應(yīng)的關(guān)懷，更好的穩(wěn)定員工工作情緒，提升員工工作積極性，全心全意的為企業(yè)努力。

三、組織支持下員工績效完善與優(yōu)化

在人力資源管理方面主要管理中心在于以人為本，堅持做到以人為本的管理理念，在此基礎(chǔ)上需要了解到員工最關(guān)心的問題，員工績效考核。員工績效考核與員工薪資直接掛鉤，所以這也是員工非常重視的問題。優(yōu)秀的員工績效考核手段能夠很好的提升員工工作熱情，并且能夠減少人才流失的出現(xiàn)。員工績效是員工實際利用的代表，同時也是企業(yè)利益的重要代表。在進行人力資源管理改善期間，加強員工績效考核制度，不僅能夠幫助企業(yè)更好的穩(wěn)定人才情況，同時還能很好的提升員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展與進步。在企業(yè)運行期間，員工非常重視企業(yè)對于自己的評價，同時非?？释约旱呐δ軌虻玫狡髽I(yè)的肯定與認可，建立完善的員工績效考核制度，將員工的努力用另一種方式展現(xiàn)出來，怎樣能夠激發(fā)出員工奮斗的熱情，逐漸的提升自身價值的實現(xiàn)。在獎懲制度上進行明確的固定，有貢獻的員工能夠得到企業(yè)的肯定與獎賞，當然若是有違規(guī)或是居心不良的員工企業(yè)會嚴格懲治，同時需要人力資源管理部門嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不能出現(xiàn)任何包庇會使縱容的現(xiàn)象發(fā)生，為員工提供堅實的保障，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展重要的部門之一，根據(jù)當下經(jīng)濟發(fā)展以及信息化時代的要求，需要人力資源部門在組織指出下進行不斷完善與創(chuàng)新，結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度展開優(yōu)化，盡力保證員工為企業(yè)服務(wù)期間的權(quán)利，更好的促進企業(yè)發(fā)展與進步。

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