朱偉
摘 要:文章介紹了一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)上官方公開的高考數(shù)據(jù)處理后進(jìn)行錄取率評價(jià)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。該計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)收錄和存儲、數(shù)據(jù)分析和計(jì)算、數(shù)據(jù)列表及繪圖等功能,借助該系統(tǒng)分析計(jì)算的結(jié)果可以正確的評價(jià)高考錄取率評價(jià)。文章首次提出了“位次率”的概念,使用位次率分析法既可以準(zhǔn)確地評判高校生源質(zhì)量也能夠發(fā)現(xiàn)生源質(zhì)量的變化趨勢,還能作為考生填報(bào)高考志愿的參考信息。
關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī);數(shù)據(jù)分析;錄取率
前言
某所高校的錄取率是其錄取人數(shù)與報(bào)考人數(shù)的百分比,是考取該高校的難度指標(biāo)。由于國內(nèi)高考采用分省統(tǒng)考和平行志愿方式,只能統(tǒng)計(jì)總的錄取率及各批次的錄取率,無法直接統(tǒng)計(jì)一所高校的錄取率,只好用招生分?jǐn)?shù)線等數(shù)據(jù)評判一所高校的錄取率高低及考取難度。
1 系統(tǒng)的主要功能
要正確的評價(jià)一所高校的錄取率不能只看近一兩年招生分?jǐn)?shù)線,應(yīng)該觀察分析其長期的招生數(shù)據(jù)。因此,我們建立了一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng),該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)收錄和存儲、數(shù)據(jù)分析和計(jì)算、數(shù)據(jù)列表及繪圖等功能[1],該系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上采集各高校歷年招生數(shù)據(jù)、各省每年的高考一分一段表及當(dāng)年報(bào)考人數(shù)等高考有關(guān)信息。使用數(shù)據(jù)庫對高考相關(guān)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。最后確定多維數(shù)據(jù)分析的算法[2],依據(jù)運(yùn)算結(jié)果可以評價(jià)各高校招生錄取率及其變化趨勢。
2 數(shù)據(jù)分析的算法
2.1 位次分析法
考生的位次是該生所得分?jǐn)?shù)同分?jǐn)?shù)人數(shù)加高于此分?jǐn)?shù)人數(shù)之和,在各省每年高考一分一段表上表示為該分?jǐn)?shù)段的累計(jì)人數(shù)。學(xué)校在各省招生的投擋分?jǐn)?shù)線確定后,通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)搜索技術(shù)[3]查詢各省的一分一段表而得到該校投擋位次。用平均位次比較法[4]可以評價(jià)各高校錄取率的高低。
2.1.1 同級別院校的錄取率比較
武漢大學(xué)(以下簡稱武大)和華中科技大學(xué)(以下簡稱華科)是湖北省僅有的兩所985高校它們都是副部級院校,用平均位次法評價(jià)兩校在鄂招收理科生的錄取率,歷時(shí)十一年招生兩校分?jǐn)?shù)差距很小,華科平均分僅比武大高0.82分,華科投擋平均位次比武大靠前289人,故此評定華科近十一年招生錄取率略低于武大。
2.1.2 同一院校在不同地區(qū)招生錄取率比較
江漢大學(xué)(以下簡稱江大)是在鄂的公立綜合性大學(xué)面向全國招生,其在鄂招生指標(biāo)的80%面向武漢當(dāng)?shù)兀?0%面向全省其它地區(qū)招生。用平均位次比較法對江大在不同地區(qū)招生錄取率進(jìn)行評估。
江大面向全省投擋平均位次比面向武漢靠前1.6萬人,可見在省的錄取率比武漢市的低很多。
2.1.3 不同級別的同類型院校的錄取率比較
武大和江大都是綜合性大學(xué),因?yàn)樵谖錆h當(dāng)?shù)卣猩级跤?jì)劃的80%,所以采用其面向武漢招生的投擋位次,兩校理科投擋位次的比較數(shù)據(jù)如下。
武大投檔檔次:7669,7108,-6356,4345,5962,5617,5945,5267,5
077,4751,4348,4345;江大投檔位次:55593,61157,54520,61100,644
75,64932,60869,59094,55960,56471,68767。
數(shù)據(jù)顯示武大的投擋位次從2006年的7千多人提升到2016年的4千多人,有逐年向前提升的趨勢,而江大的投擋位次基本上是在5萬多到6萬多之間波動。
由此得出評判結(jié)論:武大的錄取率逐年下降,而江大的錄取率基本保持穩(wěn)定。對考生而言是武大越來越難考上,而考上江大的難度一直未變。然而,此結(jié)論的正確性是建立在鄂地高考理科報(bào)考人數(shù)變化不大這一基礎(chǔ)上的。如果高考人數(shù)變化很大,以上結(jié)論是不正確的。應(yīng)該從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出近十年湖北省高考報(bào)考人數(shù)再作分析,數(shù)據(jù)如下。
2006年-2016年間理科報(bào)名人數(shù):285872,301829,311812,308
559,286610,276671,247965,234072,211906,195130,188757。
此數(shù)據(jù)顯示湖北省高考報(bào)名人數(shù)逐年下降,理科報(bào)考人數(shù)亦隨之下降。200人中挑選前10人與100人中挑選前10人錄取率是不一樣的,僅用位次分析法不能得到正確的評價(jià),必須使用別的分析方法。
2.2 位次率分析法
建立一個(gè)新的概念:位次率。定義:某分?jǐn)?shù)的位次率=某分?jǐn)?shù)的位次/末位位次×100%,末位位次也就是報(bào)考總?cè)藬?shù)。
理科某考生分?jǐn)?shù)的位次率=某考生分?jǐn)?shù)的位次/理科報(bào)考總?cè)藬?shù)×100%,某高校理科的投擋位次率=投擋分位次/理科報(bào)考總?cè)藬?shù)×100%,文科亦然。
用位次率來評價(jià)武大和江大在鄂理科招生情況,兩校的投擋位次率變化情況如下。
2006年-2016年間武大理科招生投檔線位次率:2.68%,2.35%,2.04%,1.93%,1.96%,2.15%,2.12%,2.17%,2.24%,2.23%,2.30%。
江大理科招生2006年-2016年間位次率:19.45%,20.26%,17.48%,19.80%,22.50%,23.47%,24.55%,25.25%,26.41%,28.94%,36.43%。
數(shù)據(jù)顯示武大的位次率十一年期間維持在2%左右波動,平均位次率為2.2%。江大的位次率從以前的20%以下逐年上升到了36%以上,即100人考試考進(jìn)前36名就可以上江大。
不管總考生人數(shù)上升還是下降,武大總是錄取位次排在前2.2%以上的生源,而江大隨著考生總?cè)藬?shù)的降低錄取位次逐步后移。對考生而言考上武大的難度一直未變,錄取率沒有降低,而考上江大越來越容易,錄取率大有提高。雖然這一結(jié)論與上面的結(jié)論大相徑庭,但是它是客觀的準(zhǔn)確的。
從這一結(jié)論得出以下推斷:雖然高考人數(shù)減少了,但考上985名校的難度沒變,錄取率沒有提高,而考上省內(nèi)一般院校越來越容易,錄取率提高。正確與否只能用數(shù)據(jù)說話,華科在鄂招生投擋位次率變化情況如下。
2.37%,2.11%,1.87%,2.16%1.87%,1.71,% ,2.62%,1.94%,2.08%,
2.23%,2.48%。
數(shù)據(jù)顯示華科的錄取率也沒提高,十一年間位次率也在2%之間波動,而且平均位次率2.13%小于武大。
系統(tǒng)隨機(jī)抽出了一般院校中武漢輕工大學(xué)(以下簡稱武輕)的招生情況,數(shù)據(jù)如下。
武輕投檔位次率:19.09%,18.12%,17.48%,17.81%,20.78%,20.39%,21.60%,23.95%,23.29%,29.26%,31.03%。
數(shù)據(jù)顯示武輕的招生情況與江大差不多,位次在5千至6千之間波動多年,而位次率從20%以下逐步上升到了31%,上升趨勢明顯。為了進(jìn)一步驗(yàn)證推斷的正確性,利用本系統(tǒng)分析了省內(nèi)全部一般院校的招生數(shù)據(jù),結(jié)果同江大、武輕相似,位次率都是上升趨勢明顯,錄取率都提高了。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果驗(yàn)證了推斷的正確性。
3 結(jié)束語
綜上所述,使用本系統(tǒng)評價(jià)高校招生錄取率是有效的,尤其是利用位次率分析法更加準(zhǔn)確且能顯示變化趨勢。考生及家長也能利用本系統(tǒng)的位次率比較法來填報(bào)高考志愿,不能光看考分和位次。目前在鄂考生如果要上武大、華科,考生的位次率要低于2.3%才行。
數(shù)據(jù)分析的結(jié)果表明:名校的低錄取率將會保持,而高等教育大眾化趨勢不會逆轉(zhuǎn),許多一般院校的投檔位次率及錄取率還會提高并趨向100%,精英教育和大眾教育永遠(yuǎn)并存,這就需要一般院校的管理者和教師不必攀比名校,順勢評估本校辦學(xué)的定位,以積極的心態(tài)承擔(dān)祖國高等教育大眾化的歷史使命。
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