電力財務管理中精細化預算的運用研究

李瀟

摘要：預算管理精細化，是近年來逐漸被提出的一種管理工作理念，對提升電力企業(yè)財務管理質量具有十分重要的意義。本文以當前電力企業(yè)財務管理過程中，精細化預算的運用情況為基礎，結合近年來的工作經(jīng)驗以及某公司財務管理工作開展的情況，提出如何提升電力企業(yè)精細化財務預算管理工作質量。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；精細化預算

近年來科學技術發(fā)展速度較快，電力行業(yè)的市場在不斷更新，競爭也變的越來越激烈。作為電力企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須不斷提升內部財務預算管理工作強度。電力企業(yè)的管理者，要掌握如何調動部門員工工作積極性，并發(fā)揮員工的特長，提升員工工作質量。還要從企業(yè)內部方面入手，讓科學預算思想理念融入到企業(yè)的各個部門，并提升企業(yè)的整體運行效率。利用全面預算管理的方式，讓企業(yè)可以相互監(jiān)督、相互促進，并提升企業(yè)經(jīng)濟運行成本管控強度。大部分的電力企業(yè)已經(jīng)開始認識到預算管理工作的重要性，而且開始將精細化工作理念融入到企業(yè)日常發(fā)展中，對促進企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了推動作用，下文將對相關問題進行闡述。

一、以我市電力公司發(fā)展情況為例，闡述電力企業(yè)財務管理存在的問題

我市某電力公司，經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，雖然整體態(tài)勢良好，但是在財務管理方面一直存在較多的問題，影響企業(yè)正常發(fā)展。

（一）財務預算編織工作不合理

預算編制屬于預算管理的前提，同時也是判定預算是否合理的一個重要因素。但是在進行預算編制之前，卻沒有對企業(yè)有一個全面且深入的了解，導致給出的預算編制方案和企業(yè)的實際情況存在較差的差距，影響了企業(yè)預算的實施。電力企業(yè)預算編制方法與預算編制程序也存在許多問題，大部分地區(qū)均在用上下結合并逐級匯報的編制程序，但是這種程序的弊端十分明顯，電力企業(yè)各層領導要逐級的傳遞信息，信息傳遞時間較長，與高速發(fā)展的市場背景相違背，導致企業(yè)預算出現(xiàn)滯后性問題，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)預算管理工作制度不健全

目前電力企業(yè)預算管理工作環(huán)節(jié)比較多，但是想要全面提升預算管理工作水平，相關人員不但要重視預算編制，同時還要對預算考核、預算評價加以關注。但是從目前整體發(fā)展情況來看，大部分的電力企業(yè)預算管理，都不重視考核環(huán)節(jié)，同時也缺少相應的考核工作機制，很難對預算結果進行全面且準確的評價，同時也難以找出預算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

（三）預算執(zhí)行力度較差

預算執(zhí)行力度，一直以來都是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是電力企業(yè)預算管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。從目前大部分電力企業(yè)預算管理工作開展的情況來看，預算執(zhí)行力較弱，是影響預算管理水平的關鍵因素之一。許多電力企業(yè)都忽視了預算執(zhí)行效率，導致預算管理工作流于形式，并且在編制預算執(zhí)行的過程中，也缺少相對完善的管理制度。對預算相關人員沒有形成強有力的約束與規(guī)范，影響了財務預算管理的正常進行，導致經(jīng)常出現(xiàn)超支等問題。

（四）缺少預算管理崗位責任制度

財務預算對企業(yè)發(fā)展的影響較大，必須要有專門的機構和部門來對企業(yè)預算執(zhí)行情況進行管理。但是絕大部分的電力企業(yè)都沒有設置專業(yè)的部門對預算進行管理，均由財務部門監(jiān)管。這種工作模式會影響權責劃分，導致權責不明確，一旦出現(xiàn)問題沒人承擔相應的責任。除此之外，電力企業(yè)還缺少崗位責任制，影響了預算管理目標的正常落實，難以形成科學有效的管理工作環(huán)境。

二、精細化預算管理工作模式在電力企業(yè)財務管理中的應用

（一）利用精細化預算管理來實現(xiàn)財務管理工作目標

財務部門是電力企業(yè)日常發(fā)展的重要部門，起到活絡整個公司的作用。對預算進行精細化管理，在發(fā)展目標系統(tǒng)分析的基礎上，對不同的指標進行量化處理后，合理的將指標落到不同工作人員身上，體現(xiàn)了權責分明，同時還保證了財務目標的實現(xiàn)。

（二）利用精細化預算管理來提升資源配置的合理化水平

電力企業(yè)預算編制如果可以更加精細化，必然可以提升企業(yè)資源整合效率、企業(yè)資金使用效率。對各個部門之間存在的矛盾進行全面且深入的分析，并通過預算管理的方式，將不同的指標進行二次分配，提升了資源的使用效率，同時還可以化解矛盾，提升企業(yè)運行速率。

（三）通過精細化預算管理來規(guī)避財務風險

財務風險屬于企業(yè)日常發(fā)展中必須要面對的問題，想要完全規(guī)避，難度較大，但是可以盡量規(guī)避掉一些可以避開的風險。在對預算進行編制的過程中，要考慮到企業(yè)財務的發(fā)展情況，并對相關問題進行分析、進行預測，擬定切實可行的應急方案，最大程度規(guī)避財務風險，提升企業(yè)財務風險應對能力，避免企業(yè)遭受更大的損失。

（四）通過宣傳與培訓等方式提升精細化預算管理工作理念的認識度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)終究要參與到市場競爭中，為了提升自身市場綜合經(jīng)勝利，必須要牢固樹立精細化預算管理工作理念，才能保證企業(yè)整體管理工作水平，穩(wěn)步提升市場綜合競爭力。對企業(yè)的發(fā)展目標進行細化處理，并按照企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展形式來擬定企業(yè)管理工作規(guī)劃，進而從根本上提升企業(yè)全面把控程度，減少企業(yè)成本投入，避免出現(xiàn)浪費等情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。還要提升工作人員對精細化預算管理活動的參與度，讓員工可以自動自覺的進行精細化分析，提升精細化管控強度，使財務精細化管理滿足市場發(fā)展需求。

（五）利用精細化預算管理來完善企業(yè)財務預算組織管理機構

企業(yè)財務預算精細化管理，需要通過專業(yè)部門來組織、管理，并且電力企業(yè)還需要構建專業(yè)化的組織管理機構，或者是設立專業(yè)的領導小組，對精細化預算管理模式進行監(jiān)督。所有的成員都必須要有豐富的財務專業(yè)知識以及一定的管理工作能力。在工作開展之前，先了解工作的目標以及需要承擔的責任，再對企業(yè)預算編制、企業(yè)預算實施、企業(yè)預算考核等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督管理。通過成立專業(yè)化組織管理工作機構的方式來提升財務管理工作質量，實現(xiàn)財務管理工作目標，使其更好更快的發(fā)展。成立專業(yè)化的組織管理機構，讓財務管理工作目標可以和企業(yè)發(fā)展相互協(xié)調，提升監(jiān)督預算執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)財務風險。

（六）利用精細化預算管理來提升財務管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術，可以有效提升企業(yè)預算管理工作質量，讓企業(yè)可以緊跟當前社會發(fā)展的趨勢。要對財務管理工作人員進行培訓，讓工作人員掌握最新、最先進的信息化技術以及與信息化相關的工作理念。之后借助各種信息化的手段來提升企業(yè)財務管理工作的整體水平，使其可以符合社會發(fā)展的需求。除此之外，企業(yè)還要不斷的提升信息化構建強度，分別體現(xiàn)在投資和管理等方面，為企業(yè)信息化發(fā)展提供必要的物質保障。

（七）利用精細化預算管理來優(yōu)化企業(yè)預算編制

預算編制在企業(yè)財務管理過程中占據(jù)十分重要的位置，但是在進行預算管理精細化之前，必須要先保證編制的科學性與合理性。首先，電力企業(yè)不但要深入了解企業(yè)當前財務狀況，同時還要對企業(yè)未來一段時間的財務走向進行分析與規(guī)劃，判斷可能會遇到的各種問題。利用各種先進的信息科學技術來掌握市場的發(fā)展走向，并對未來一段時間的財務信息進行判別，提升企業(yè)對市場環(huán)境的適應性。在滿足預算編制原則的基本要求下，靈活的使用各種編制程序，并積極的探索各種正確的企業(yè)發(fā)展方式，擴大企業(yè)整體預算彈性空間，提升企業(yè)預算的合理性。

（八）利用精細化預算管理來強化預算執(zhí)行監(jiān)督力度

要將精細化預算管理工作貫穿到企業(yè)日常發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，并構建與之相對應的監(jiān)督管理工作機制，提升企業(yè)預算執(zhí)行監(jiān)督強度。電力企業(yè)要先構建內部監(jiān)督管理工作制度，分別明確企業(yè)先進收入和企業(yè)支出、企業(yè)固定貸款償還等方面的問題，對不同職能項目進行分離，避免出現(xiàn)私下勾結的問題。

三、結束語

電力企業(yè)財務管理過程中的精細化預算運用模式，是提升電力企業(yè)財務管理工作質量的關鍵要素之一。上文首先分析了我市電力企業(yè)日常發(fā)展中，財務管理方面存在的問題，之后分別從多個角度，論述了應當如何提升精細化預算的使用質量。

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（作者單位：湖南國電瑞馳電力勘測設計有限公司）