段曉英
摘 要 國家對于職業(yè)教育相當重視,在過去企業(yè)辦學曾是國家職業(yè)教育的主要形式。企業(yè)辦學為校企合作提供了良好的基礎,可以通過自身的設備、設施、人力資源等來強化對專業(yè)人才的培養(yǎng),對于改善學生的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力相當重要。但是在國營企業(yè)投資辦學校企合作中并不是一帆風順,還有很多需要改進的難點。在文中就基于國營企業(yè)投資辦學校企合作工作難點進行分析,以期可以更好的促進職業(yè)人才的培養(yǎng)
關鍵詞 國營企業(yè) 校企合作 投資辦學
一、引言
企業(yè)辦學曾經是國家舉辦職業(yè)教育的主要形式,隨著時間的不斷發(fā)展,企業(yè)辦學在“國營企業(yè)改制”、“國營企業(yè)減負”等浪潮聲中“涅槃”。在國家大力發(fā)展職業(yè)教育,全面提高高素質技能人才的政策下,企業(yè)辦學得到重視和重生。企業(yè)辦學可以充分進行校企合作,利用只身的設施、設備、人力資源的優(yōu)勢強化人才培養(yǎng)質量,對提高學生的職業(yè)素質和職業(yè)能力是非常有效的。企業(yè)辦學特別是國營企業(yè)辦學可以充分利用校企合作提高學生培養(yǎng)質量,但由于認識的差距、缺乏匹配的政策和校企目標的差異性等原因,導致校企合作工作難以實現預期效果。
二、校企合作工作難點
(一)校企合作的深度有待挖掘
校企合作主體認識上出現偏差。企業(yè)的經營性特征決定了企業(yè)的主要業(yè)務內容和目標,開展校企合作存在多一事不如少一事的心態(tài),缺乏應有的熱情和動力;同時不少企業(yè)人力資源未被納入企業(yè)的人才戰(zhàn)略高度,未認識到校企合作對企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性。
校企合作在深度上有待提高。效果上普遍采用淺層次的校企合作模式,絕大多數停留在認識參觀、實習基地建設、專業(yè)技術人員講座、就業(yè)等方面,與實現教育資源的優(yōu)化組合,實現教學的整體效益的校企合作目標相去甚遠。
校企合作缺乏整體系統(tǒng)的推進。戰(zhàn)略高度、通盤考慮、統(tǒng)籌運作,使企業(yè)運行要素(崗位、專家、流程、實踐技能等)與辦學要素(專業(yè)、教師、教材、理論知識等)之間有機結合、相互匹配,構建一個具有特定功能的運行整體。真正融合學校和企業(yè)的運行機制,學生管理和企業(yè)制度的互聯(lián),校園文化和企業(yè)文化的互通。
(二)企業(yè)專業(yè)技術人員教學意識不強及意愿不夠
企業(yè)教學過程所必需的硬件條件和軟件不足。由于企業(yè)技師長期專一從事技術一線工作,對教學工作的理解和認識不深,帶教意識不強,重視不夠。因企業(yè)性質的要求,大部分技師只重視實踐技能的操作,忽略理論與實踐的結合,基本理論和基礎知識更新不及時,導致教學具有片面性。因學生教學工作的干擾,導致技師工作效率的降低和安全監(jiān)管壓力,驅使其對教學工作存在抵觸情緒。
(三)雙方合作缺乏有效的制度支持
國家層面上,教育部高度呼吁校企合作、工學結合,但政府沒有在政策和制度上保證職業(yè)教育,未建立專門的信息系統(tǒng)和相應的金融基金,未構建鼓勵校企合作相適應的財政稅收配套措施和政策。因此,在相關的法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督方面職業(yè)教育還處于空白狀態(tài)。
在企業(yè)操作方面,投資方對下屬企業(yè)相關校企合作政策的支持也有待加強,需要完善與校企合作相匹配的激勵制度、業(yè)績考核、崗位人員準入標準、優(yōu)惠政策、安全管理意見等相關政策。
(四)缺乏有效的組織保障及可持續(xù)發(fā)展動力
企業(yè)的教學管理機構不健全、管理制度缺陷。校企合作實踐運行中,涉及教學機構、實訓技師編制及教育教學經費投入與分攤及教學工作對業(yè)務的操作效率的影響,對于主要任務為業(yè)務經營的企業(yè)來說,該項教學工作中所需人、財、物的投入和操作效率的降低成為額外負擔。而教學對企業(yè)經營效益的促進存在隱蔽性和滯后性,企業(yè)校企合作的初衷難以實現。學生未完全擔任員工的角色,安全意識薄弱,存在潛在的安全隱患,也極大打擊企業(yè)的校企合作熱情。
三、對策
(一)提高認識,強化對企業(yè)校企合作的宣傳力度
校企雙方需要更新觀念,將人力資源規(guī)劃納入人才戰(zhàn)略考量,以校企合作為平臺營造學習型組織氛圍,借以提高企業(yè)的競爭力;通過校企合作實現員工的理論和實踐能力創(chuàng)新,提高企業(yè)的經營效率。高職教育的應用型定位決定了校企合作、工學結合的唯一性,通過校企合作提高學校的核心競爭力。
(二)強化行政干預,制定政策措施,明確責、權、利
國家層面需要整合相關資源,出臺激勵校企雙方合作的政策措施和激勵制度,降低人力培養(yǎng)資源的浪費。集團內部需要出臺校企合作的管理辦法和考核措施,明確相關制度的責、權、利的明細,整合集團內部優(yōu)勢資源,降低內部之間的耗費,提高資源的有效性和利用率。降低企業(yè)的安全隱患的擔心,提高企業(yè)的校企合作熱情和動力。
(三)完善管理制度,制定可持續(xù)措施
校企合作需要共贏,挖掘校企合作的共贏措施,對合作的內容制度化、流程化。加大對教學工作的投入,完善教學設施和教學條件。學校應該輔助企業(yè)完成教學管理、科研管理、人才培養(yǎng)體系評價,并提供優(yōu)惠政策,強化檢查、督導、考核等管理過程。完善校企合作協(xié)議,使校企合作具體化、規(guī)范化。
(四)校企合作科學推進,注重內涵建設
第一,校企合作是一個長期的合作過程,其推動應遵循先易后難、由表入里的操作過程。充分考慮到企業(yè)的實際情況,擬定包含指導思想、共贏措施、操作模式、操作流程、考核評定等內容的校企合作計劃。
第二,校企教學緊密聯(lián)系,企業(yè)參與教學管理,融入具體的教學計劃、課程標準、教學內容模塊、教學管理和教材建設等。根據企業(yè)實際需求,調整課程體系內容和知識理論深度;構建與崗位匹配的教學方法和課程標準;完善質量評價監(jiān)控體系和崗位人才認定標準;探究理論模塊學習和實訓模塊的銜接。
第三,基于“教學內容對接工作標準,教學過程對接生產過程”的要求,編制基于生產操作教材和實訓大綱體系。
第四,構建“雙師”素質的師資結構。高職教育注重學生的職業(yè)性教育,通過“拉出去、請進來”、“掛職互派”等具體的協(xié)作機制,拓展學校教師的實踐性操作技能,企業(yè)技師的教師素質。整合人力資源優(yōu)勢,組建校企師資團隊,探討教學內容,強化學生學習實用性技能。
第五,創(chuàng)新教學方法,結合企業(yè)崗位群要求,借助企業(yè)實踐生產業(yè)務平臺和校企混合師資團隊,構建生產過程的模塊化教學體系和基于生產績效的考核模式。
第六,引入企業(yè)管理機制,構建“企業(yè)化”的學生管理平臺,營造職業(yè)化的學習和管理氛圍,提高學生相關素質和就業(yè)與生存能力。
四、結語
企業(yè)辦學的校企合作人才模式探討,即是一個老命題,也是一個新命題。在中國特色的國有企業(yè)經營歷史中,企業(yè)辦學的校企合作取得了顯著成效,并為國民經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。隨著市場改革的不斷深入,企業(yè)的經營性目的得到了強化,企業(yè)公益性辦學意愿被壓制。隨著國家鼓勵企業(yè)辦學的政策引導和企業(yè)對實用性人才的渴望,企業(yè)人才培養(yǎng)被納入戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)辦學的校企合作人才培養(yǎng)模式研討將是一個長期的過程,對職業(yè)教育的提升和國民經濟的發(fā)展具有重要意義。
(作者單位為重慶公共運輸職業(yè)學院)
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