探究企業(yè)預(yù)算管理問題及對策

田海峰 劉素芬

摘 要：預(yù)算管理是一門專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)，針對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析，并且加強(qiáng)預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對當(dāng)前我國企業(yè)在預(yù)算中存在的一些問題進(jìn)行分析，并且提出提高其管理質(zhì)量的相關(guān)策略，僅作拋磚引玉之用，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 問題 對策

一、企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理水平在一定意義上代表著企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有很重要的作用。對于企業(yè)預(yù)算管理的涵義，可以簡單理解為管理者從企業(yè)的發(fā)展的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測以及管理方法來對企業(yè)的財務(wù)活動形成明確的預(yù)期，并且對于企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行調(diào)控，將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展聯(lián)系起來，這對于企業(yè)的健康發(fā)展有著積極意義。

二、企業(yè)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)隨著社會主義的不斷建設(shè)蓬勃發(fā)展，并且其中很多企業(yè)都逐漸意識到企業(yè)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的價值與作用，但是在實(shí)際管理的過程中，還是存在有一些問題需要我們?nèi)ッ鎸?。我們要針對企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，才能提出解決策略。

1.缺乏預(yù)算管理理念。我國很多企業(yè)預(yù)算管理只是存在于國家處于計劃經(jīng)濟(jì)時期中國家財政預(yù)算的部分，因此在企業(yè)內(nèi)部并沒有形成獨(dú)立的預(yù)算管理體系，因此也就無法在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的管理體系。很多企業(yè)缺乏完整的體系，并且企業(yè)在對相關(guān)方面缺乏有效地管理理念，因此無法對相關(guān)部門進(jìn)行建設(shè)，也不能有效地聯(lián)系到各個部門，在預(yù)算管理上知識簡單的對成本或者現(xiàn)金支出進(jìn)行控制，沒有形成科學(xué)的體系。有的企業(yè)混淆了財務(wù)計劃和管理的涵義，因此在經(jīng)營上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)虧損的狀態(tài)，這主要就是缺乏管理意識，并且在相關(guān)工作開展方面執(zhí)行力度不夠所導(dǎo)致的。

2.缺乏有效管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)要想高效的實(shí)行資源管理受到很多方面的限制，其中較為主要的就是受到預(yù)算管理的限制。對于目前企業(yè)中限制預(yù)算管理有效開展的因素還存在于相關(guān)管理機(jī)制的不完善，因?yàn)闉榱耸蛊髽I(yè)內(nèi)部預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中具有更好的適應(yīng)性，就必須將預(yù)算管理得更具有彈性，能夠及時應(yīng)對現(xiàn)狀做出改變，否則將會使之失去控制，從而難以實(shí)現(xiàn)管理高效化。但是目前很多企業(yè)在管理機(jī)制上不夠健全，尤其是考核機(jī)制。在很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)當(dāng)中，考核過程只是將當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績和上期進(jìn)行相比，但是卻沒有根據(jù)實(shí)際來進(jìn)行預(yù)算管理，同時在考核過程也忽略了非財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是重視對成本、利潤相關(guān)。

3.管理人員缺乏積極性。在企業(yè)中很多管理人員都安于現(xiàn)狀，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并沒有明確的目標(biāo)。再加上有的企業(yè)在自身的管理上較為松懈，這種現(xiàn)象多表現(xiàn)在國有企業(yè)中，很多管理人員抱著吃大鍋飯的心態(tài)去工作，也正是由于管理人員缺乏相應(yīng)的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作不到位，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個挑戰(zhàn)。針對于前面所述國企中存在的問題，雖然近些年國企的改革已經(jīng)改善了很多，但是其中還是有些員工缺乏相應(yīng)的責(zé)任心和積極性，這不僅使整個工作的效率變低，對于整個企業(yè)文化的塑造也具有消極作用。

4.預(yù)算執(zhí)行力度不夠。在進(jìn)行預(yù)算管理時，需要能夠按約定時間給出分析報告，從而對管理工作進(jìn)行總結(jié)，針對其中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在一些企業(yè)的預(yù)算管理工作的開展過程，對于定期提供報告這項(xiàng)重要的工作并沒有落實(shí)下去，只是較為重視在預(yù)算時的編制。甚至有的企業(yè)對于預(yù)算報告中存在的問題也不予重視，只要不影響到期的收益，就將這種預(yù)算作合格處理，也不會去分析其中存在的原因，這種較弱的執(zhí)行力度對于企業(yè)的預(yù)算管理的順利開展也有阻礙作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理主要策略

1.更新管理理念。想要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，首先就應(yīng)該在管理理念上跟上時代發(fā)展的腳步。在企業(yè)內(nèi)部要能夠樹立全心的預(yù)算理念，要能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營和預(yù)算管理二者的概念分開，在這個基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部成員的交流，通過和一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行交流來更新現(xiàn)有的理念。企業(yè)也要能夠針對其發(fā)展?fàn)顩r來制定較為長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，只有這樣才能在預(yù)算管理的過程更具有針對性。

2.制定考核制度。要想保證企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的有效性，僅僅靠企業(yè)以及管理人員更新管理觀念是不夠的，此外還需要有一個完善的制度保障相關(guān)工作的正常開展。企業(yè)要能夠根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定出合適的預(yù)算管理考核制度，并且在制度中要能夠明確指標(biāo)，對于預(yù)算管理過程出現(xiàn)的問題要能夠有所涉及，在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)上要保證公正公開，這也是使相關(guān)制度有效實(shí)施的基本前提。其次還應(yīng)該建立完善的獎罰制度，對于制度內(nèi)規(guī)定的事項(xiàng)要實(shí)現(xiàn)獎罰分明，這對于企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)也具有一定的促進(jìn)作用。

3.嚴(yán)格制定預(yù)算制度。在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的過程中，需要有先進(jìn)理念與考核制度的支持，還需要在預(yù)算執(zhí)行的力度上予以足夠的重視。在該工作開展的過程，首先要建立責(zé)任中心，這也是保障相關(guān)工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵；其次就是要能夠建立定期的報告制度，根據(jù)報告進(jìn)行分析，從而完善現(xiàn)有的預(yù)算管理工作中存在的不足；再者就是能夠建立較為完善的預(yù)算管理評價機(jī)制，這樣通過企業(yè)內(nèi)部對整個管理工作的監(jiān)督，才能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；最后就是能夠保證相關(guān)工作執(zhí)行的監(jiān)督力度，要能夠確保工作落實(shí)到位，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的預(yù)算管理工作的順利開展。

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