加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)制約企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)必須苦練“內(nèi)功”，從加強(qiáng)成本管控、提升精細(xì)化管理中要效益。文章對(duì)建筑行業(yè)成本管理工作普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了一些加強(qiáng)成本管控的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本管理 建議

在世界經(jīng)濟(jì)不景氣，我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控下，建筑行業(yè)做出了不小的貢獻(xiàn)。然而，我國(guó)建筑行業(yè)多年粗放式的發(fā)展模式在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下顯得尤為突兀，且日益制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)為尋求長(zhǎng)久發(fā)展，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并加強(qiáng)成本管控，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多建筑企業(yè)的成本管理工作仍然存在較多問(wèn)題。

一、建筑企業(yè)成本管理存在問(wèn)題概述

1.對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)及重視程度不足。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，將主要精力放在項(xiàng)目投標(biāo)以及后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中，只在項(xiàng)目完工后關(guān)注項(xiàng)目總成本及項(xiàng)目盈虧情況，極少過(guò)問(wèn)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理工作；而企業(yè)其他員工則認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)或成本管控部門(mén)的工作，與自己不相干。

2.成本管理中事前預(yù)測(cè)、事中控制工作薄弱。目前建筑業(yè)成本管理人員主要的工作集中于事后成本核算及考評(píng)，這也與現(xiàn)行企業(yè)較多的考核指標(biāo)有關(guān)。相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)負(fù)責(zé)人較于重視項(xiàng)目的盈虧情況，所以項(xiàng)目完工成本核算工作比較扎實(shí)，但工程項(xiàng)目事前預(yù)測(cè)、事中控制成本管理工作較為薄弱。

3.缺少切實(shí)可行的成本管理體系制度?，F(xiàn)在建筑企業(yè)大多都有較為完善的質(zhì)量管理體系、安全管理體系，但唯獨(dú)缺少管控有效的成本管理體系。盡管有些建筑企業(yè)建立了較為完善的成本管理體系，但卻還不能很好的與施工過(guò)程相契合，成本管控力度和水平不盡人意。

4.缺少素質(zhì)全面的成本管理人員。成本管理工作涉及建筑工程的全過(guò)程，從項(xiàng)目投標(biāo)到合同執(zhí)行工程施工以及最后合同關(guān)閉工程完工都存在著成本管理工作，如果成本管理人員缺少建筑行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者僅僅有建筑行業(yè)某一方面的知識(shí)儲(chǔ)備，就不能很好的完成成本管理工作，使工程項(xiàng)目成本得以控制。

5.存在“信息孤島”現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，存在很多提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用系統(tǒng)，但是這些應(yīng)用系統(tǒng)卻不能夠做到數(shù)據(jù)共享互通，有些甚至連統(tǒng)計(jì)口徑都不一致，這就使企業(yè)成本管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集監(jiān)測(cè)難以實(shí)現(xiàn)；而在建筑行業(yè)，每家企業(yè)也都在埋頭做著自家成本管控工作，很少有進(jìn)行成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的建議

1.提升成本管理意識(shí)。成本管理工作是一個(gè)全公司范圍的管理活動(dòng)，它并不僅僅是做好一個(gè)工程項(xiàng)目成本核算或開(kāi)好一次成本分析考評(píng)會(huì)就完成的。它需要在公司各個(gè)管理活動(dòng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)管理活動(dòng)加以約束，使公司成本最低，當(dāng)然考慮成本因素應(yīng)該全面，綜合考慮某一管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。公司自上而下傳達(dá)這種成本管理意識(shí)，提出成本管理要求，增加成本管理壓力，使成本管理工作覆蓋公司全部員工，貫穿公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。

2.構(gòu)建完善的成本管理體系。有些管理活動(dòng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析也許是工作人員腦海里一閃而過(guò)的成本意識(shí)，如工人考慮成本因素用符合要求的邊角料代替截取整塊鋼板；但有些管理活動(dòng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析我們就必須加以固化，這就需要我們?nèi)?gòu)建完善的成本管理體系。首先成立相應(yīng)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，再根據(jù)公司戰(zhàn)略及管理層要求設(shè)定成本管理整體思路，其次梳理公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，確定需加以成本控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及控制的方法等。

3.制定切實(shí)可行的成本管理制度。對(duì)于那些已經(jīng)確定加以成本控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及控制方法，需將其制定為相應(yīng)成本管理制度，并加以執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)成本控制活動(dòng)有偏差或達(dá)不到理想目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改。

4.加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)。成本管理活動(dòng)涉及到公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，所以成本管理人員僅僅有成本專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不夠的，必須做到熟悉公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)知識(shí)，這樣才能制定可行的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，才能將成本管理工作貫穿到施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，保證過(guò)程施工的規(guī)范性、用料的節(jié)約性，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約工程成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)溝通交流、整合業(yè)務(wù)流程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，做好成本管理工作也需要加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部溝通交流，整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，做到數(shù)據(jù)信息共享互通。這個(gè)過(guò)程尤為重要的是完成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的互通，再借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這樣成本管理工作就能落到實(shí)處、得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)成本管理工作是企業(yè)自身發(fā)展也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建筑企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，將成本工作細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，通過(guò)精細(xì)化管理持續(xù)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)得以轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：呂小鋒（1987.07—）男。民族：漢。工作單位：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司。