高超

近日中國(guó)移動(dòng)總部的一位中層干部離職，再度刷爆了通信人的朋友圈，惋惜聲、斥責(zé)聲，此起彼伏?？墒亲屑?xì)想來(lái)，有必要如此大驚小怪，嗚呼哀哉嗎？

誠(chéng)然，運(yùn)營(yíng)商這幾年人才流失頗為嚴(yán)重，不管是總裁級(jí)別的高管，還是初級(jí)中層干部，抑或是小小員工，時(shí)而有這樣或那樣的離職聲音傳出，甚至還有很多發(fā)泄多于實(shí)際意義的討伐檄文流行于網(wǎng)絡(luò)。但是放眼于整個(gè)社會(huì)所有行業(yè)，跳槽也好，離職也罷，哪一個(gè)行業(yè)又比運(yùn)營(yíng)商所代表的通信行業(yè)少呢？

沒(méi)有，甚至更多！以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，古永鏘、龔宇、陳一舟，如今或者曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的大牛，而他們都曾有一個(gè)共同的身份—搜狐人，而且都是副總裁級(jí)別的高管；陳彤、程炳浩、王志東，都曾是把新浪送上國(guó)內(nèi)第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的重要推手；唐巖、方三文、丁秀紅，他們也都是從網(wǎng)易出走的高級(jí)管理者……這樣的例子不勝枚舉，但是即便如此，也不曾有人如此的唉聲嘆氣，認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)走向沒(méi)落。

事實(shí)上，有句俗語(yǔ)說(shuō)得好，“人挪活，樹(shù)挪死”，上述這些高管離職后，大部分都留在了互聯(lián)網(wǎng)圈子里，或創(chuàng)業(yè)，或成為其他互聯(lián)網(wǎng)公司的高官，而他們的流動(dòng)，反而讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司更快速地成長(zhǎng)，更讓三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有空間吸納新的人才，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更活躍。

同理，三大運(yùn)營(yíng)商如此這般流失高級(jí)管理人才，也不見(jiàn)得就是什么壞事情。三大運(yùn)營(yíng)商貴為央企，而央企又以工作穩(wěn)定著稱(chēng)，可是工作穩(wěn)定的背后是人才流通不暢，久而久之會(huì)造成的是淤泥塞河、動(dòng)脈硬化，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。而三大運(yùn)營(yíng)商近十幾年來(lái)，越來(lái)越飽受詬病，很大的原因就在于過(guò)于穩(wěn)定了，穩(wěn)定得讓員工失去了動(dòng)力，甚至是方向，哪怕還有一些員工不甘于寂寞，善于鉆研，也因?yàn)槠渌块T(mén)同事的不配合，而寸步難行，這從很多離職員工的討伐檄文中可見(jiàn)一斑。

因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該鼓勵(lì)人才流動(dòng)，正如上述這位中層管理人員在離職報(bào)告中所言：“我的離開(kāi)會(huì)給其他同志帶來(lái)成長(zhǎng)的空間，也許換一換思維，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有力；也許換一換人員，能讓IT部門(mén)的能量更增強(qiáng)，也許換一換思路，能讓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和能力進(jìn)一步優(yōu)化和提升?！?