現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理探究

王櫟媛

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理對提高企業(yè)的生存能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。目前，我國企業(yè)的法律風險管理制度尚不完善，各類風險管控措施的執(zhí)行仍存在不小的漏洞。本文就現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理進行深入探討，以期可以為我國企業(yè)提高法律風險管理水平提出合理的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 風險管理 探究

一、企業(yè)法律風險的特征表現(xiàn)

（1）風險發(fā)生原因必有法定性：因為我國各個企業(yè)的發(fā)展都必須遵循法律規(guī)定，不存在游離于法律之外的“特權(quán)企業(yè)”，通常，企業(yè)由于經(jīng)營不善帶來的風險有一部分也是因為自身存在違法經(jīng)營行為，所以，企業(yè)一旦出現(xiàn)風險，則必定會帶有一定的法定性因素。

（2）企業(yè)法律風險發(fā)生后果往往非常嚴重：企業(yè)法律風險一旦發(fā)生，輕則蒙受巨大利益損失，重則直接破產(chǎn)關(guān)停，所以，對于民營企業(yè)，尤其是在夾縫中求生存的小微型民營企業(yè)，企業(yè)法律風險帶來的后果往往是致命的。目前，我國此類企業(yè)占據(jù)的市場份額非常大，因此，常常出現(xiàn)某個小微型企業(yè)近日開業(yè)而明日關(guān)停的現(xiàn)象。

（3）企業(yè)法律風險具有可預(yù)見性：企業(yè)在創(chuàng)立之初，如果及時的聘用相關(guān)的企業(yè)法律顧問，則企業(yè)法律風險就具有很大的可預(yù)見性，通常，一個完整的、健康的、規(guī)范化的公司往往會有專門的法律管理部門，對企業(yè)的各種風險進行合理的預(yù)估，并制定相關(guān)的防范措施，此類部門對于企業(yè)的長久發(fā)展非常重要。

（4）企業(yè)法律風險具有可控性：因法律風險具備一定的可控性，所以企業(yè)法律風險一旦發(fā)生，并不意味著企業(yè)將束手無策，只要企業(yè)建立完善的風險管控機制，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，就可以在很大程度上減低企業(yè)法律風險所帶來的損失。

二、企業(yè)法律風險管理的優(yōu)點

（1）先進的企業(yè)法律風險管控理念避免“亡羊”后“補牢”的情況：雖然說“亡羊補牢，為時未晚”，但是對于一些經(jīng)濟實力薄弱、企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)而言，法律風險一旦發(fā)生，往往就是致命的，所以，企業(yè)在創(chuàng)立之初，就一定要積極引入先進的企業(yè)法律管理管控理念，并和“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念有機結(jié)合，共同保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（2）企業(yè)法律風險管理可調(diào)動企業(yè)內(nèi)部管理活力：企業(yè)法律風險管理可以在很大程度上提高整個企業(yè)的風險管控意識和法律意識，從而可以自上而下，調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的管理活力，增強企業(yè)負責人和企業(yè)員工的自律性。

（3）全面的企業(yè)法律風險管理側(cè)重于管理標準的多元化，不僅僅以“合法性”為評判標準：傳統(tǒng)的企業(yè)法律風險管理往往只關(guān)注企業(yè)管理的“合法性”，所以企業(yè)的發(fā)展常常會遇到各種瓶頸，全面的企業(yè)法律風險管理采用更加多元化的管理方式，將“合法性”與“發(fā)展性”緊密結(jié)合，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了新的動力。

三、我國目前企業(yè)法律風險管理的弊端

（1）企業(yè)負責人法律意識不強：目前，我國部分企業(yè)負責人的商業(yè)眼光仍然比較短淺，更注重眼前的既得利益，這就導致我國部分企業(yè)負責人的法律意識不強，對于企業(yè)法律風險管理并不重視，常常采用打法律擦邊球的方式謀取利益。

（2）企業(yè)間競爭力過大，各種不法競爭行為頻發(fā)：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各個企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，在這樣的市場環(huán)境下，某些企業(yè)為求生存，不惜以不法手段與同行企業(yè)進行惡性競爭，有的甚至以山寨商標作掩護，以次充好，嚴重侵犯了其他正規(guī)企業(yè)的市場利益，這使得企業(yè)管理中存在許多的法律風險。

（3）企業(yè)將法律視作一種束縛，而并非是一種維權(quán)手段：如今，我國有部分企業(yè)都認為法律的職責就是約束企業(yè)行為，將經(jīng)營不善、管理不善的責任統(tǒng)統(tǒng)推到法律身上，這顯然是非常片面的，我國法律在很大程度上也保障了企業(yè)的自身利益，對于各類企業(yè)法律風險的界定也非常明確，但是，某些企業(yè)基于這樣錯誤的想法，對法律風險管理并不重視。

（4）在企業(yè)法律風險管理方面的資金、技術(shù)和人才投入力度不大：資金、技術(shù)、人才是影響企業(yè)發(fā)展的三大因素，同時也是企業(yè)法律風險管理的必然要素。三者缺一，或是局部不足，都會影響企業(yè)法律風險管理的質(zhì)量，如今，我國的小微型企業(yè)并不具備較強的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢，所以在風險管控方面仍有非常大的改善空間。

四、加強我國企業(yè)法律風險管理的相關(guān)措施

（1）制定精細化的企業(yè)法律風險管理制度：企業(yè)法律風險管理不在大，而在精，所以，盡管我國許多的小微型企業(yè)在資金、技術(shù)和人才方面的優(yōu)勢不足，但只要積極吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，就一定可以將法律風險管理制度不斷細化。

（2）良性競爭，以產(chǎn)品質(zhì)量為先，以客戶服務(wù)為主，以法律規(guī)范企業(yè)的商業(yè)行為：規(guī)避企業(yè)風險的最有效措施就是始終秉持“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)為核心競爭力，開展與其他企業(yè)的良性競爭，并在此過程中不斷發(fā)現(xiàn)各類企業(yè)風險，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時補漏。

（3）培養(yǎng)企業(yè)的法律意識：企業(yè)法律意識的強弱將直接影響企業(yè)對法律風險管理的重視程度，因此，各企業(yè)監(jiān)管部門要和各企業(yè)負責人緊密合作，開展多項普法活動，包括組織各類法律知識講座，制作多樣化的宣傳展報等。通過這些活動，不斷增強企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識，提升企業(yè)整體的風險管理水平。

（4）完善相關(guān)的企業(yè)法律風險管控制度：風險管控制度是知道風險管控行為的重要準則，各企業(yè)負責人要予以高度高度重視，與風險管控部分負責人積極協(xié)商，不斷完善相關(guān)的企業(yè)法律風險管控制度，確保企業(yè)風險管控行為有理可依，有據(jù)可查。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理對提高企業(yè)的生存能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，因此，各企業(yè)應(yīng)積極探索相關(guān)的法律風險管理方法，不斷完善現(xiàn)骨干的法律風險管控制度，提高自身法律意識，做到知法守法、懂法用法，提高自身的法律風險管理水平。

參考文獻：

[1]秦日倫.蔣海巖.壓坤明，宋真瑋，李芳.全方位動態(tài)式企業(yè)法律風險防范體系的構(gòu)建與實踐[J].企業(yè)管理特刊，2009，（4）.

[2]侯志鵬.淺析企業(yè)法律顧問在企業(yè)在企業(yè)法律風險防范中的作用[J].法制與社會，2010，（3）.