劉海燕

【摘 要】？會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從產(chǎn)生到現(xiàn)在，一直都是社會(huì)熱點(diǎn)問題。當(dāng)投資者進(jìn)行投資決策時(shí)，需大量閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差即不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，甚至?xí)`導(dǎo)投資者，降低資本市場資源配置效率。隨著家族企業(yè)大量進(jìn)入資本市場，研究家族企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重要現(xiàn)實(shí)意義，本文將從家族企業(yè)公司治理角度為提高其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供新方法。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；公司治理結(jié)構(gòu)；職業(yè)經(jīng)理人；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一、家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量概述

1.家族企業(yè)內(nèi)涵

在國內(nèi)，很多的研究人員對(duì)家族企業(yè)的探討始于20世紀(jì)90年代。結(jié)合相關(guān)研究，本文對(duì)家族企業(yè)定義為：家族企業(yè)是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以控制剩余索取權(quán)為最終目標(biāo)的企業(yè)組織形式。

2.治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指在兩權(quán)分離基礎(chǔ)上，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其他利益相關(guān)者之間制衡機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等一套制度安排。家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)中模式多樣，早期主要焦點(diǎn)在于獨(dú)立董事在家族企業(yè)中的權(quán)重和位置，還有非家族成員在董事會(huì)中的分配決策權(quán)。

3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營情況、現(xiàn)金資本的綜合體現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行加工改造，該信息并不是原始產(chǎn)生的，而是從企業(yè)分析中得出的信息，從經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)流程中得出的對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有借鑒意義的數(shù)據(jù)信息，這種信息的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大財(cái)務(wù)報(bào)表。

上交所最新報(bào)告顯示：A 股國有企業(yè)在公司治理方面優(yōu)于民營企業(yè)，家族控制、關(guān)鍵人控制現(xiàn)象十分普遍致使大股東侵占小股東利益的行為頻繁發(fā)生，其對(duì)會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量的影響也是不容忽視的。

二、家族企業(yè)治理現(xiàn)狀

《福布斯》報(bào)告顯示，截至2012年7月，A 股上市公司2400多家，其中民營公司達(dá)1400家（家族企業(yè)680家），國內(nèi)資本市場出現(xiàn)了大量家族控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，其數(shù)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，但發(fā)展過程中其弊端也日益凸顯。家庭企業(yè)擁有相對(duì)集中的所有權(quán)，大多數(shù)家族企業(yè)的所有者即是企業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理，董事會(huì)缺乏獨(dú)立性，監(jiān)督控制薄弱，很少設(shè)立監(jiān)事會(huì)。家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心則是具有血緣關(guān)系的家族成員，公司治理架構(gòu)被賦予了一定的家族成分，譬如家族信任、親緣關(guān)聯(lián)與長輩權(quán)威，與現(xiàn)代企業(yè)委托人、企業(yè)高管和員工的信任結(jié)構(gòu)不同。

三、引入職業(yè)經(jīng)理人，完善家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于大多數(shù)是以家族成員為主，因此在這種親情、血緣的關(guān)系上家族企業(yè)更傾向于“自家人”，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原有家族成員的素質(zhì)很難滿足企業(yè)未來經(jīng)營管理需求，這就需要家族企業(yè)整合資源，引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，規(guī)范、強(qiáng)化公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模式，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司運(yùn)營管理水平。

職業(yè)經(jīng)理人是指能決定企業(yè)發(fā)展方向和營運(yùn)模式的管理者，是具有較高專業(yè)技術(shù)才能的群體。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，調(diào)整董事會(huì)結(jié)構(gòu)可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。從董事會(huì)的功能上來講，其獨(dú)立性是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。由于家族企業(yè)的股份持有者存在缺乏專業(yè)知識(shí)的普遍現(xiàn)象，引進(jìn)具有專業(yè)業(yè)務(wù)能力的外部獨(dú)立董事，使董事會(huì)更加專業(yè)、有效。基于兩權(quán)分離的前提，提高董事會(huì)的獨(dú)立性，且股權(quán)激勵(lì)部分在整個(gè)薪酬中占比較大，這樣使得家族企業(yè)中家族成員的個(gè)人意志對(duì)公司的影響降至最小，在保證公司有效治理同時(shí)確保了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督制約董事會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵組織，但在很多家族企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)不僅存在監(jiān)督手段有限的情況，而且在失職情況下也沒有任何的懲處機(jī)制。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，通過對(duì)重大事項(xiàng)、重大決定、監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成、監(jiān)事會(huì)職責(zé)履行等4個(gè)方面強(qiáng)化了監(jiān)事會(huì)職能，確保了公司治理的公正性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，高效率的公司治理是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的保證。同時(shí)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息也有助于實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)公司治理優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量越高，公司治理基礎(chǔ)就越扎實(shí)，反之，低質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息無法幫助公司實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營。由于公司經(jīng)營過程會(huì)不斷接觸新情況，確保公司財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確成為保護(hù)潛在利益者的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，較高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能保證投資人信心。因此，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高的前提下，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化將會(huì)更加容易。

改革開放以來，家族企業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到舉足輕重的作用。雖然家族企業(yè)發(fā)展初期有著先天優(yōu)勢，但隨著企業(yè)規(guī)模及市場的成熟規(guī)范，這種優(yōu)勢已不復(fù)存在。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)推動(dòng)下，市場高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，家族企業(yè)要想生存和發(fā)展，決策的準(zhǔn)確性變得尤為重要；準(zhǔn)確的信息來自于對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的可靠記錄和分析，為企業(yè)決策提供支持的會(huì)計(jì)信息越發(fā)凸顯出其重要性。研究證明，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)改善家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不失為一種有效途徑。

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