劉磊

【摘要】：目前，建筑工程業(yè)的發(fā)展越來越迅速，這其中涌現(xiàn)出了不少工程質(zhì)量問題，這瘙問題越來越突出而且急需解決，對建筑工程質(zhì)量問題的關注也越來越密切，建筑施工應將工程質(zhì)量放在首位，不能只看重工程的數(shù)量與進庋。本文主要講述了建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問題與缺陷，并提出有效可行的解決方案。

【關鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量管理；措施

【前言】：施工質(zhì)量關系到人們的生活與生產(chǎn)，因此加強施工質(zhì)量管理勢在必行。在市場經(jīng)濟的前提下建筑單位的競爭日趨激烈，因此要想在巨大競爭下有立足之地必須要提高自身的質(zhì)量。一個建筑工程的質(zhì)量是該建筑的關鍵。工程質(zhì)量達不到標準，例如偷工減料，不僅造成了原料的浪費也是原來的工作變得沒有意義，浪費了大量的人力物力，得不償失。因此，不能夠為了節(jié)省成本、提前完工而忽視建筑施工質(zhì)量。

1、建筑工程在施工質(zhì)量管理中存在的問題和缺陷

1.1建筑工程部門的質(zhì)量意識不強

施工單位止步不前，監(jiān)督力度不夠。建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷涌現(xiàn)出新的技術、新的結構以及新的工藝等，施工單位缺乏專門的技術作支持，固步自封，缺乏在實踐與創(chuàng)新中應該要有的謹慎思考，只是使用老一套的管理經(jīng)驗和方法來解決本該進行變革的施工工程。另外，因為一些建筑技術工程師無人繼承，一些老技工自認為“經(jīng)驗豐富”，不愿接受新技術以及技術改革，對施工方案缺乏必要的論證和修改，導致很多工程只能按照固定的模式走完，對存在的缺陷和漏洞也沒有做應有的分析和考慮。

1.2工程管理流于形式，精細化管理不足

由于建筑工程的特殊性，其類型和樣式繁多，對規(guī)模的要求也不同，所以對它的管理是一項既復雜而又必須系統(tǒng)化的精細項目。天氣對施工作業(yè)有較大的影響，交叉的工種，項目的結合，各個項目環(huán)節(jié)的部署與銜接都需要一套完整的監(jiān)管體系。雖然我國在質(zhì)量管理方面頒布一系列的質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)公文，但一些單位在執(zhí)行時的力度還不夠大，一些單位只是流于形式，將質(zhì)量管理的維護措施與口號掛在口頭，實際上實施的卻是其他的管理方案。執(zhí)行力與創(chuàng)新力都不強，不能在實際工作落實精細化管理的方法和理念，致使在整個工程的細節(jié)上有所不足。所以，一個有效的管理體系可以對建筑工程質(zhì)量問題進行全面分析，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出相應的管理方法和力度，將細節(jié)管理牢固以確保整個工程的優(yōu)質(zhì)與牢固，從而實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量目標。

1.3建筑工程設計中缺乏系統(tǒng)管理，各個專業(yè)協(xié)調(diào)不順暢

建筑工程設計專業(yè)體系十分龐大，例如建筑、設備、電氣、水暖、消防、鋼結構建筑（裝飾）材料等，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么這個工程就是不合格的。在實際施工過程中，每個專業(yè)的銜接都要像齒輪一樣緊密，此外，每個相關產(chǎn)品的質(zhì)量與性能對整個工程都有著重要的影響。建筑行業(yè)技術不斷革新的過程中，涌現(xiàn)出了大批的新型建材，因為這些材料沒有應有的試驗周期，也沒有專業(yè)人員的指導，目前的技術人員對它的用途、質(zhì)量以及性能的了解不夠，致使不合理技術的使用，從而對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而大多數(shù)監(jiān)管人員互相協(xié)作的意識不夠強，對整體的施工系統(tǒng)考慮不全面，他們各自執(zhí)行，對整個工程的適用性和合理性考慮不夠，不能對設計圖紙的設計錯誤以及不合理的地方進行及時的變更與完善，這都對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2、強化施工質(zhì)量管理措施

2.1加強對建筑材料及設備的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

2.2施工工藝的管理

在建筑施工過程中，根據(jù)施工的實際狀況，對施工過程進行組織設計、選擇合理的施工技術、施工方案、施工工藝等。工程的前期準備工作必須做的充分，同時編制可行性高的施工組織設計。對不同的工程特點要制定對應的施工方案，同時進行相應的技術改革創(chuàng)新，從而確保施工技術的先進性與科學性。

2.3優(yōu)化對施工單位的選擇

對于施工單位必須正規(guī)，而且施工單位資質(zhì)最好要高才能更有利于保證施工質(zhì)量。許多施工單位施工技術水平低，管理水平差，在施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題。只有能力強、責任心強的建筑單位才能高效的完成施工任務，好的建筑單位是優(yōu)質(zhì)工程的基礎。實際施工前，應盡量避免低素質(zhì)、差管理的建筑單位參與競標。避免由于項目經(jīng)理的知識欠缺、管理水平低而給企業(yè)甚至社會帶來經(jīng)濟損失。

2.4樹立工程質(zhì)量的意識

樹立質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的關鍵。質(zhì)量意識是每個人都必須加強的，施工方必須本著對工程質(zhì)量負責的態(tài)度，對工程進行施工工作。施工人員要在實際的工作過程中提高自己的質(zhì)量意識，以一絲不茍的態(tài)度對待工作，而事實上有許多施工方以及不合格的施工者都只注重利益，缺乏對建筑施工質(zhì)量的意識，只是滿足驗收的標準，對于工程的質(zhì)量他們沒有給與足夠的重視，所以施工的質(zhì)量不能得到保證。

2.5確保技術控制科學合理

工程現(xiàn)場施工過程繁雜，而且在一個施工現(xiàn)場有多種工種，或者是同時有多個單位同時進行工作，施工過程必須根據(jù)實際情況作合理的計劃，為了降低不利因素對工程質(zhì)量的影響應該采用科學的施工工藝，以確保施工質(zhì)量為前提，引用新技術、新設備。

2.6做好管理和監(jiān)督工作

現(xiàn)場施工時要認真檢查每道工序，檢查頻率要高，堅決處理檢查出來的問題，并按照規(guī)范進行操作。在接受檢查時不能弄虛作假，應該如實反應問題，提供最原始的材料，加強現(xiàn)場的指揮和監(jiān)督工作，讓每一位項目負責人都能很好地履行自己的職責。對于工程的競標，評定施工單位的優(yōu)劣最重要的指標就是工程質(zhì)量，選擇質(zhì)量標準高的施工單位。

結束語：

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也不斷地提高了其發(fā)展速度，因此，建筑行業(yè)的質(zhì)量管理成為現(xiàn)在建筑施工過程中最為重要的問題。質(zhì)量管理必須作為一個企業(yè)管理的重要內(nèi)容以確保施工質(zhì)量，建筑施工過程中不斷地提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理才能推動建筑施工健康的發(fā)展。建筑施工質(zhì)量管理直接決定了一項建筑工程是否能夠確保質(zhì)量，縱使競爭日益激烈，也不可忽視建筑施工質(zhì)量管理工作。通過對施工質(zhì)量管理來提高施工質(zhì)量。

【參考文獻】：

[1]易建紅：《建筑工程施工質(zhì)童管理措施》，《民營科技》，2011年1期.