尹紅霞

摘要：班組是一個企業(yè)當(dāng)中重要的組成部分。而一個企業(yè)在未來發(fā)展戰(zhàn)略以及在管理戰(zhàn)略上的主要目標(biāo)，最終也都是要落實于班組上，而企業(yè)的執(zhí)行力以及效益也都是要在班組中所體現(xiàn)出來，而企業(yè)在安全上在文化建設(shè)上是離不開班組。企業(yè)的創(chuàng)新動力也是需要通過班組來提供依據(jù)的，并且企業(yè)在未來的發(fā)展中更是有許許多多都是離不開班組的，可想而知，班組在一個企業(yè)當(dāng)中的重要性，本文立足于現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考進(jìn)行深入的研究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；供電企業(yè)；班組建設(shè)、管理；分析概述

班組在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)與管理當(dāng)中，是最基層的一種組織單位，也是最有效的激發(fā)出企業(yè)的全體員工的工作動力，也能在很大程度上提升企業(yè)的整體管理水平，以及構(gòu)建出適合企業(yè)未來發(fā)展的落腳處，隨著我國的經(jīng)濟(jì)體系逐漸的發(fā)展完善，也在很大程度上對我國很多供電企業(yè)在對組織、員工的管理、生產(chǎn)的方式上都產(chǎn)生出了大小不一的影響。與此同時，班組在組織、運行、管理等的方式上也隨之產(chǎn)生變化，以此在最大限度上滿足于當(dāng)前時代對供電企業(yè)的發(fā)展需求，而班組的建設(shè)也必定突破原有的思維定式，真正的走出原有的運轉(zhuǎn)模式的環(huán)境下，從而形成一種全新的適合企業(yè)未來的發(fā)展順利進(jìn)行下去的全新模式。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組在建設(shè)與管理上出現(xiàn)的問題分析概述

（一）沒有加強(qiáng)對基層班組的建設(shè)與管理的重視度

當(dāng)前，很多供電企業(yè)在日常運行的工作重點通常都會放在安全生產(chǎn)、以及電量、電線損傷、經(jīng)濟(jì)利潤等，從而嚴(yán)重的疏忽了對供電企業(yè)中的基層班組的建設(shè)與管理，而正是由于對供電企業(yè)中基層班組的建設(shè)與管理的忽略上，才會很難準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，這也是我國很多現(xiàn)代供電企業(yè)班組在建設(shè)與管理的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的重要問題之一[1]。

（二）現(xiàn)代供電企業(yè)班組在建設(shè)與管理的過程當(dāng)中受著各種因素的影響

供電企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)的不斷改變與業(yè)務(wù)流程上不斷進(jìn)行調(diào)整，這在很大程度上影響了基層班組在建設(shè)與管理當(dāng)中在面對各個之間的關(guān)系。由于組織的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，導(dǎo)致上下隸屬層級的關(guān)系逐漸的減少，平等的互動行為逐漸的增加，而企業(yè)內(nèi)部的森嚴(yán)的上級下屬關(guān)系也在逐步的減弱化，從而也在最大程度上為基層班組獲得更多的授權(quán)，也在很大程度上增強(qiáng)了基層班組的獨立性。由于很多現(xiàn)代供電企業(yè)在對內(nèi)部的聯(lián)系上逐漸走向了網(wǎng)絡(luò)化，這樣也在很大程度上擴(kuò)大了基層班組的聯(lián)系范圍，也能夠很好的加強(qiáng)基層班組與其他部門之間的溝通，但與此同時，伴隨著一系列的變化，也會出現(xiàn)很多問題，其中最主要的就是，基層班組成員之間的互動與互助關(guān)系逐漸的變?yōu)閺?fù)雜化，這也在很大程度上影響了供電企業(yè)基層班組的建設(shè)與管理[2]。

（三）現(xiàn)代供電企業(yè)班組成員在角色上發(fā)生了改變

現(xiàn)代供電企業(yè)基層班組的班組長，已經(jīng)不在是以前那種上清下達(dá)者，更是逐漸的走向顧問、推動者、支持者等，這樣也使得現(xiàn)代供電企業(yè)的班組成員發(fā)生了很大的改變，而班組長主要是“以人為本”的原則來進(jìn)行組織的，并在實施管理的方式上也有了很大的改變，由原來的等級制的管理逐漸變化為寬松式的管理，這也就意味著，供電企業(yè)基層班組的成員將擁有很多的權(quán)力，以及更多的行為空間，但是，隨著基層班組的成員權(quán)力越來越大，決策力度逐漸的升高，這樣在很大程度上影響了我國現(xiàn)代供電企業(yè)班組的建設(shè)與管理。

二、針對于現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的有效改進(jìn)措施進(jìn)行分析概述

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基層班組的建設(shè)與管理的重視度

一個企業(yè)要想在未來的發(fā)展中順利的進(jìn)行下去，就一定要加強(qiáng)對基層班組建設(shè)的重視度，而基層班組建設(shè)它是一個龐大的系統(tǒng)工程，并且極具有復(fù)雜性，它也是一個科學(xué)與自然相互融合的結(jié)合體，而涉及到的范圍也是很廣，包括了行政部門以及黨群組織等。又因為基層班組是一個企業(yè)在日常運行中的重要基礎(chǔ)單位，又因為它是具有“三個文明”建設(shè)的根據(jù)地，并以一個企業(yè)中所有工作作為主要立足點，而我國的現(xiàn)代供電企業(yè)只有充分的加強(qiáng)對基層班組工作的重視度，才能真正的強(qiáng)化企業(yè)整體的職業(yè)道德，以此在最大限度上推動了企業(yè)的技術(shù)與管理，真正的實現(xiàn)了現(xiàn)代化，這樣才能在很大程度上對企業(yè)未來的發(fā)展做出了保障。

（二）完善好基層班組中的各項管理制度

企業(yè)的基礎(chǔ)班組在建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視起基礎(chǔ)的建設(shè)，并完善好相關(guān)的制度，真正的做到民主管理體制，這樣才能充分的發(fā)揮出員工個人的積極能力作用，并且在最大限度上使基層班組的工作具有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。可以挑選政治能力素質(zhì)良好以及有一定的組織能力的人來作為基層班組的組長，然后在挑選出一批有著較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)的人來作為基層班組的組員，最終以班組長為主要的核心帶領(lǐng)基層班組進(jìn)行管理。也要明確的建立起相關(guān)的規(guī)章制度，例如：管理、質(zhì)量、考勤等制度，并要充分的規(guī)定出班組里的每個成員的工作職責(zé)以及內(nèi)容，同時還要設(shè)有相關(guān)的考核評價工作，這樣才能在最大程度上培養(yǎng)班組成員的自我控制、教育、修養(yǎng)等責(zé)任意識。

三、結(jié)論

現(xiàn)代供電企業(yè)在對班組建設(shè)與管理上也是一個極具緩慢與復(fù)雜的工程，只有真正從現(xiàn)代市場的角度出發(fā)，突破原有的傳統(tǒng)管理思想，才能為供電企業(yè)未來的發(fā)展打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石同春，王惠波. 基于精益六西格瑪?shù)碾娋W(wǎng)企業(yè)卓越班組建設(shè)管理實踐——以國網(wǎng)廣安供電公司為例[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，27：130-131.

[2]盧銀花，巫紹基. 供電企業(yè)班組管理信息平臺建設(shè)調(diào)研報告[J]. 江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，02：92-93.