班組建設(shè)

；黨建工作；班組建設(shè)；融入融合堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是我國(guó)國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是做好經(jīng)濟(jì)工作的“根”和“魂”。在新時(shí)代提高基層的黨建工作質(zhì)量，將黨建與企業(yè)中心業(yè)務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)為班組賦能，從思想認(rèn)識(shí)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、目標(biāo)宗旨、文化建設(shè)等方面構(gòu)建黨建工作與班組管理工作融合發(fā)展的路徑體系，是真正將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、共同提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的有益嘗試和積極探索。黨建工作融入班

益管理在企業(yè)班組建設(shè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)不斷改進(jìn)提升班組管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供有力支撐。關(guān)鍵詞：精益管理;班組建設(shè);應(yīng)用1班組精益成熟度評(píng)價(jià)模型1.1創(chuàng)新的五級(jí)成熟度評(píng)價(jià)方法在研究班組精益水平評(píng)價(jià)時(shí)，提出了應(yīng)避免以往“一刀切”的“是/否”式的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)方式，以及帶主觀性強(qiáng)的“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式”評(píng)價(jià)方式。明確提出開(kāi)展班組精益成熟度評(píng)價(jià)的目的不是為了給班組排名，而是要切實(shí)幫助班組診斷問(wèn)題、尋找精益改善空間、指明精益改善方向，

：班組文化;班組建設(shè);引領(lǐng)作用一、研究背景及意義班組是企業(yè)管理中的最小組織單位。企業(yè)班組建設(shè)即通過(guò)有效途徑加強(qiáng)班組管理工作，提升班組效率的一種企業(yè)管理手段。[1]隨著班組建設(shè)工作在企業(yè)的深入開(kāi)展，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人認(rèn)可。但在實(shí)際推進(jìn)中，還存在著重視制度管理多、注重文化管理少等忽視班組文化建設(shè)的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，阻礙著班組建設(shè)工作進(jìn)一步提升。因此，有必要對(duì)如何發(fā)揮班組文化在班組建設(shè)中的重要作用進(jìn)行探討，通過(guò)打造特色鮮明的班組文化，探索出

；思想建設(shè)；班組建設(shè)；黨建+班組中圖分類號(hào)： D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）05-0007-03回望中國(guó)共產(chǎn)黨成立百年的歷史，思想政治體系建設(shè)一直被視為重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，在黨的建設(shè)中起著引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)、貫穿全局的重要作用，是興黨強(qiáng)黨的根和魂。從我們黨的百年發(fā)展變革中，探尋發(fā)展規(guī)律，總結(jié)其內(nèi)在的邏輯，可以很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)班組隊(duì)伍建設(shè)中面臨的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升價(jià)值創(chuàng)造具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義[1]。一、

措施，若是對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新與管理，這能夠有效的加強(qiáng)采煤隊(duì)的施工質(zhì)量。因此，本文基于基層班組建設(shè)工作創(chuàng)新進(jìn)行有效的研究，僅供參考。關(guān)鍵詞：基層;班組建設(shè);工作創(chuàng)新引言根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的煤礦企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對(duì)煤礦采煤隊(duì)的班組進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新工作，這對(duì)于基層煤礦班組的工作建設(shè)有很大的幫助，能夠幫助采煤隊(duì)的采煤工作得到有效的完善。一、加強(qiáng)班組的制度化管理站在安全角度上來(lái)講，企業(yè)需要將班組安全管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，考慮到采煤班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的時(shí)候所具有的不確

作的過(guò)程中，班組建設(shè)面臨著非常多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致管理工作成效不夠理想。因此，為了確保電力企業(yè)管理工作可以充分發(fā)揮其實(shí)效性，適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，需要對(duì)其管理模式進(jìn)行更新。下文將對(duì)如何采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提高班組建設(shè)水平進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;工會(huì);班組建設(shè);途徑與措施在時(shí)代不斷向前推進(jìn)的過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域的工作都與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生了更加緊密的聯(lián)系。受到當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的影響，電力企業(yè)工會(huì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)

背景下，抓好班組建設(shè)工作，讓每個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將結(jié)合這一形勢(shì)，深入探討加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作和管理的策略，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);班組建設(shè);管理工作;考核評(píng)比中分類號(hào)：F276 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0100-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.100班組建設(shè)既是對(duì)企業(yè)的綜合基礎(chǔ)性建設(shè)，也是對(duì)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)的整合。既被認(rèn)為是一個(gè)

義。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);安全管理;標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)引言成都工務(wù)段圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”工作主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)輸站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)決策部署，強(qiáng)力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化”建設(shè)走深走實(shí)走細(xì)，向基層延伸，在班組“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化”建設(shè)中，突出自控型班組建設(shè)，以建設(shè)“四有”班組（作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)有控制、質(zhì)量有保證、隊(duì)伍有活力）、“三無(wú)”崗位（無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故）為目標(biāo)，圍繞“八個(gè)達(dá)標(biāo)”（作業(yè)過(guò)程達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、應(yīng)急處置達(dá)標(biāo)、職場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)、

梁和紐帶，在班組建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用。本文分析了工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)以及作用，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一定參考與借鑒。關(guān)鍵詞：工會(huì);班組建設(shè);任務(wù);作用一、工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)1.1工會(huì)需要與班組一起參與決策和發(fā)展規(guī)劃的制定工作，并且配合行政部門做好各項(xiàng)工作。工會(huì)在班組建設(shè)工作中有多個(gè)方面的作用和表現(xiàn)，例如既要積極的參與工作中班組決策，又要積極配合企業(yè)行政骨干參與制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，還要幫助配合行政部門努力提升班組骨干的業(yè)務(wù)水平

，企業(yè)要重視班組建設(shè)，特別是新型干法水泥企業(yè)的班組建設(shè)，一定要凸顯出人性化的管理，為員工創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境，有效的挖掘出他們的工作熱情和工作潛力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。關(guān)鍵詞：新型干法水泥企業(yè);班組建設(shè);人性化管理前言人性化管理模式體現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新性，是人類社會(huì)發(fā)展到一定程度而產(chǎn)生的一種新興的管理模式，體現(xiàn)出了人的價(jià)值的變化和提升。人已經(jīng)成為組織競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中不可或缺的資源之一。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，以人為本的管理理念已經(jīng)逐漸發(fā)展成為主流，人類的企業(yè)管理

.【關(guān)鍵詞】班組建設(shè);質(zhì)量管理;人員創(chuàng)新【Keywords】team construction; quality management; personnel innovation【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）10-0146

穩(wěn)定的生產(chǎn)與班組建設(shè)有著不可忽視的重要聯(lián)系。基于此，本文主要闡述國(guó)企黨支部在班組建設(shè)中的引領(lǐng)作用。關(guān)鍵詞：國(guó)企黨支部;班組建設(shè);引領(lǐng)作用前言企業(yè)的當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，需要加強(qiáng)和改善企業(yè)黨的建設(shè)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在新形勢(shì)背景下，在建設(shè)企業(yè)黨的基層組織過(guò)程中逐漸產(chǎn)生了新情況和新問(wèn)題，為黨建工作帶來(lái)了新的課題。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)最大化，錯(cuò)誤的認(rèn)為黨務(wù)工作便是學(xué)文件搞宣傳，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系并不緊

;智能運(yùn)維;班組建設(shè);管理前言隨著現(xiàn)代智能科技、信息技術(shù)等的發(fā)展，配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行檢修與維護(hù)面臨著全新的機(jī)遇，只有充分地利用現(xiàn)代智能科技才能妥善提高配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，也才能提高系統(tǒng)運(yùn)行水平，從而保證配網(wǎng)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1? 配電網(wǎng)智能運(yùn)維班組管理模式的構(gòu)建智能化運(yùn)維班組應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞智能化作業(yè)、數(shù)字化管理這條主線，逐步推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)透明化、開(kāi)展移動(dòng)化作業(yè)，采用多樣的巡檢手段，而且要選擇智能化的分析處理模式，大力加快新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等運(yùn)

生產(chǎn)精益化;班組建設(shè);“一強(qiáng)四化”引言：面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益化生產(chǎn)的重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到班組作為推進(jìn)精益化生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)在精益化管理中的突出作用。公司深化生產(chǎn)精益化管理及推進(jìn)班組“一強(qiáng)四化”建設(shè)方面已進(jìn)行近兩年的持續(xù)探索，收效顯著。一、生產(chǎn)專業(yè)精益化管理和“一強(qiáng)四化”班組基本情況通過(guò)精益化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的“低成本”、“高效率”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)組織精干、技術(shù)管理精致、設(shè)備維護(hù)精細(xì)、技術(shù)裝備

推進(jìn)“五型”班組建設(shè)工作中，應(yīng)把“安全型”班組建設(shè)擺在首要位置，以“安全型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)和前提，單項(xiàng)引領(lǐng)，滾動(dòng)發(fā)展推進(jìn)班組建設(shè)整體水平的提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保證。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦安全 班組建設(shè) 企業(yè)安全發(fā)展一、現(xiàn)狀與問(wèn)題隨著公司由恢復(fù)性好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)的轉(zhuǎn)變，公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，員工隊(duì)組建設(shè)得到了鞏固和提高。特別是近年來(lái)，公司強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)激發(fā)了班組的工作熱情，提升了班組的管理檔次和水平，形成了班組良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

：班組管理;班組建設(shè);軍工企業(yè);實(shí)踐與思考一、“三位一體”融合管理模式概述隨著軍工企業(yè)一線班組逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組建設(shè)，瞄準(zhǔn)“規(guī)范有序、管理有效、過(guò)程受控”的質(zhì)量要求，輔以實(shí)踐 “三位一體”融合管理模式。制度管控與班組運(yùn)營(yíng)相融合，以制度管控為導(dǎo)向，引領(lǐng)班組運(yùn)營(yíng)的自主變革;管理創(chuàng)新與能力拓展相融合，以制度管控、班組運(yùn)營(yíng)為緯線，以精益、六西格瑪?shù)裙ぞ叻椒榻?jīng)線，構(gòu)建創(chuàng)新能力版圖;以盡心、用心、精心“三心文化”融合，鼓勵(lì)以文化孵化制度，以制度推動(dòng)文化的建設(shè)思路

產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;班組建設(shè)0引言班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是指在班組的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，主要包括制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。制定標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的目的，監(jiān)督是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的手段。制定標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)，遵循“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)選”的原理和方法。1班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的目標(biāo)兩大安全目標(biāo)：人員安全和生產(chǎn)安全。通過(guò)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方面和管理的準(zhǔn)備工作兩個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，針對(duì)我國(guó)油田基層生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)在建設(shè)和管理方面的建議。關(guān)鍵詞：油田基層;生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;班組建設(shè);管理如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，油田企業(yè)要充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提升自身管理水平，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。但目前，我國(guó)油田企業(yè)對(duì)基層生產(chǎn)的安全管理還存在一些問(wèn)題，因此，要找出單位自身的不足，采取建立班組這種科學(xué)合理的措施加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證我國(guó)油田經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。一、

點(diǎn)。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);電力企業(yè);安全基礎(chǔ)管理前言班組建設(shè)，需要緊密結(jié)合班組日常安全管理工作。將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，致力構(gòu)建電力企業(yè)安全型、專業(yè)化的班組。從組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)三個(gè)安全基礎(chǔ)工作方面探究電力企業(yè)班組建設(shè)。一、完善班組的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，班組同樣如此，班組長(zhǎng)是一個(gè)班組生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、組織者和生產(chǎn)者，也是班組

：煤礦企業(yè);班組建設(shè);管理方法即使是小班隊(duì)，但在管理上依然需要大戰(zhàn)略。煤礦班隊(duì)對(duì)執(zhí)行各種生產(chǎn)決策的前沿和主陣地，對(duì)企業(yè)而言是發(fā)展的基石，生產(chǎn)效益而言是價(jià)值增值的源頭，只有以標(biāo)準(zhǔn)化的要求建設(shè)班隊(duì)，實(shí)行規(guī)范化管理，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供夯實(shí)的基礎(chǔ)保障。一、煤礦班組管理的重點(diǎn)內(nèi)容安全管理和煤礦生產(chǎn)之間的矛盾隨著煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性的提升變得愈加突出，而煤礦生產(chǎn)安全管理和效益的保證需要從一項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，即基層煤礦班組管理。煤礦生產(chǎn)工作的關(guān)鍵要素就是煤礦工人，企

業(yè)安全生產(chǎn)；班組建設(shè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是保證職工人身安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序發(fā)展的關(guān)鍵前提，任何一起安全事故在給企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也給職工的家庭幸福生活帶來(lái)極大的傷害和影響，甚至影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的工會(huì)組織具有維護(hù)、參與、教育和建設(shè)的職能，其工作內(nèi)容涉及到安全文化的宣貫、安全監(jiān)督檢查與管理、科技保安、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、維護(hù)職工穩(wěn)定上發(fā)揮著

時(shí)期水電企業(yè)班組建設(shè)存在問(wèn)題的梳理，深入思考如何長(zhǎng)期有效地發(fā)揮創(chuàng)新型班組的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在精神傳承、文化建設(shè)、科技引領(lǐng)等方面發(fā)揮積極作用，逐步提升水電企業(yè)班組的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型;班組建設(shè);水電企業(yè)中圖分類號(hào)：DF412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A班組是發(fā)電企業(yè)的“細(xì)胞”，直接承擔(dān)著生產(chǎn)任務(wù)，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)[1]。作為基礎(chǔ)性行業(yè)，電力企業(yè)迫切需要班組這個(gè)“傳動(dòng)齒輪”，既能適應(yīng)高速運(yùn)行，又能保證平穩(wěn)順暢，為企業(yè)注入新的活

【摘? 要】班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國(guó)企業(yè)在班組的建設(shè)與管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，并采取忽視態(tài)度，對(duì)于班組建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益視而不見(jiàn)。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)班組的建設(shè)與管理加以重視。論文聯(lián)系企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)班組的建設(shè)與管理方法進(jìn)行了相關(guān)分析?！続bstract】The team construction plays a basic role in

基層黨支部 班組建設(shè)一、組建基層班組與黨支部的重要作用促進(jìn)基層黨支部建設(shè)以及班組建設(shè)一體化發(fā)展，可以使黨支部建設(shè)取得如下成效。第一，可以讓黨支部創(chuàng)設(shè)以及管理水平進(jìn)一步提升。第二，黨支部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。第三，煤礦單位內(nèi)部黨員個(gè)人修養(yǎng)得到提高。第四，明確基層黨支部在公司中的作用以及地位。該組織站在煤礦公司安全生產(chǎn)的前列，是公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的前沿結(jié)構(gòu)，發(fā)揮著不可替代作用。而基層組織是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中最基本單位，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)以及立足點(diǎn)

力安全文化在班組建設(shè)中的應(yīng)用，希望為提升電力企業(yè)安全文化和班組建設(shè)的工作效率以及電力安全文化和班組建設(shè)方面的工作提供合理參考?！娟P(guān)鍵詞】電力安全文化 新能源 班組建設(shè)引言：電力安全文化和班組建設(shè)是電力企業(yè)面臨的兩個(gè)主要問(wèn)題，近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)安全事件發(fā)生率明顯提高，這導(dǎo)致電力企業(yè)急切的想將電力安全文化與班組建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，建立與現(xiàn)代電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相符和的經(jīng)營(yíng)模式。一、新能源電力安全應(yīng)用方式（一）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不僅能強(qiáng)化新能源電力生產(chǎn)的效率，達(dá)

重工推進(jìn)基層班組建設(shè)的實(shí)踐與進(jìn)展，提出了建設(shè)綜合管理型班組的管理策略和建議。關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 綜合管理型班組 船舶修造一、引言班組是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)單位和基本保障，是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可缺少的組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。中遠(yuǎn)海運(yùn)重工作為大型船舶修造企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)依靠基層一線強(qiáng)有力的生產(chǎn)班組來(lái)完成，因此高度重視企業(yè)班組建設(shè)，根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，并對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，積極推進(jìn)任務(wù)導(dǎo)向型班組向綜合管理型班組

的活動(dòng)，四礦班組建設(shè)工作得到了扎實(shí)推進(jìn)，幫助四礦順利實(shí)現(xiàn)全年安全任務(wù)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，盈利水平居集團(tuán)前列，職工收入水平大幅增長(zhǎng)，被集團(tuán)樹(shù)立為煤炭主業(yè)發(fā)展的先進(jìn)典范，獲得集團(tuán)“質(zhì)量效益金牌單位”榮譽(yù)稱號(hào)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展;班組建設(shè);煤礦;安全高效班組是煤礦安全生產(chǎn)管理的最小單元，是煤礦安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委、集團(tuán)提出要貫徹“六個(gè)堅(jiān)持”和落實(shí)“四個(gè)必須”發(fā)展

好電力企業(yè)的班組建設(shè)工作。這樣才能夠使電力企業(yè)更好地發(fā)揮其職能，同時(shí)也能夠使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，從而令我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化工作建設(shè)的質(zhì)量更優(yōu)。關(guān)鍵詞：多措并舉;電力企業(yè);班組建設(shè)一、班組建設(shè)面臨的難題（一）企業(yè)對(duì)于班組建設(shè)的重視度有待提升班組建設(shè)工作的推進(jìn)，需要企業(yè)管理者的重視與支持。但是部分企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在科學(xué)管理安全生產(chǎn)、打造企業(yè)良好風(fēng)氣上的重要意義，未能給予正確的認(rèn)識(shí)、有力的支持。整項(xiàng)工作就陷入了“領(lǐng)導(dǎo)不重視、員工不作為—員工不作

;人才建設(shè);班組建設(shè)引言國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市路橋區(qū)供電公司一貫重視人才培養(yǎng)，以勞模工作室為依托，發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示平臺(tái)作用，這對(duì)推動(dòng)公司員工成長(zhǎng)，助推企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展取得顯著成效，主要工作舉措如下：1.從“傳道授業(yè)解惑”到深入挖掘員工技能潛力1.1深化改革“師帶徒”管理模式傳統(tǒng)“師帶徒”培訓(xùn)模式自有的弊端主要表現(xiàn)在：（1）培訓(xùn)知識(shí)缺乏系統(tǒng)性，徒弟對(duì)知識(shí)的掌握具有很大的片面性。（2）同一徒弟由不同師傅培養(yǎng)，所學(xué)到的技能可能具有差異性。（3）培訓(xùn)評(píng)估體系不科學(xué)。（4）

析。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理0 引言班組管理是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)，做好班組管理能提升企業(yè)生產(chǎn)效率、能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、能讓企業(yè)文化穩(wěn)步成型，因此關(guān)注班組管理就是關(guān)注企業(yè)綜合發(fā)展。但是在實(shí)際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展當(dāng)中逐漸忽略了班組管理的重要性、加強(qiáng)班組管理的措施也往往落實(shí)不到位，在這種情況下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然要受到影響，因此對(duì)本課題進(jìn)行研究勢(shì)在必行。1 班組管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展實(shí)際上是環(huán)環(huán)相扣的，因此打好

;政治核心;班組建設(shè)基層黨建工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，企業(yè)黨建的工作核心在基層，創(chuàng)新以及活力的源泉同樣在基層，想要做好企業(yè)基層黨建工作首先要保證企業(yè)自身的創(chuàng)新，以自身創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)其他各方面工作的創(chuàng)新，將組織優(yōu)勢(shì)以及資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。一、提高新時(shí)代企業(yè)基層黨建工作重要性伴隨我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，不僅對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、生活、政治方面有著較大的影響，同時(shí)還會(huì)給人民群眾的心態(tài)、思想帶來(lái)不小的沖擊。毛主席曾指出：政治工作是所有經(jīng)

路謀劃和推進(jìn)班組建設(shè)工作，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓班組建設(shè)工作。企業(yè)的發(fā)展壯大必然會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題、新的情況，如何解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，認(rèn)真探索新方法，主動(dòng)破解新難題，使班組建設(shè)工作更加適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，以班組建設(shè)工作的創(chuàng)新成果體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成效。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的理念，深化改革的辦法和銳意創(chuàng)新的精神，積極探索落實(shí)班組建設(shè)。關(guān)鍵詞：班組現(xiàn)狀;存在問(wèn)題;解決措施;班組建設(shè)一、班組現(xiàn)存突出問(wèn)題（一）班組老齡化嚴(yán)重，青年人員儲(chǔ)備不足

詞：油氣田;班組建設(shè);強(qiáng)化之道;分析與研究隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，油氣田企業(yè)也獲得了非常大的發(fā)展空間。在發(fā)展過(guò)程中，油氣田企業(yè)也需要不斷提升自身的綜合水平，這樣才能夠更好地適應(yīng)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，油氣田企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到基層組織對(duì)于企業(yè)的重要性，尤其是對(duì)班組的建設(shè)。一、切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我管理力度，推動(dòng)班組執(zhí)行力建設(shè)（一）強(qiáng)化班組管理制度的建設(shè)首先，相關(guān)的管理人員一定要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的規(guī)章制度，并在日常的工作當(dāng)中為每一個(gè)班組制定合

新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性。關(guān)鍵詞：企業(yè);工會(huì)組織;班組建設(shè)中圖分類號(hào)：D412.6? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）02-0070-01Abstract：The 19th National Congress of the Communist Party of China opened a new journey for the construction of socialism with Chinese charac

的落實(shí)點(diǎn)。抓班組建設(shè)，發(fā)揮值班長(zhǎng)和班組“六大員”作用是前提，抓安全、培訓(xùn)管理是基礎(chǔ)，培育良好的班組文化是保證。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);電廠;企業(yè)管理一、運(yùn)行班組概況鳳臺(tái)電廠投產(chǎn)于2008年，其運(yùn)行部有7個(gè)班組，人員近180名，其中一線職工160余名;平均年齡不到30周歲;人員學(xué)歷高，本科學(xué)歷的職工占運(yùn)行職工總數(shù)80%以上，其余均是大專學(xué)歷;職工來(lái)自17個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。二、發(fā)揮值長(zhǎng)和班組“六大員”的作用班組是企業(yè)最基本的組織單位，抓好班組自我管理，是班組建設(shè)

鍵詞 黨建 班組建設(shè) 三個(gè)深入 兩個(gè)意識(shí) 一個(gè)引領(lǐng)從秦山“國(guó)之光榮”的30萬(wàn)千瓦核電站起步，再到福清的100萬(wàn)千瓦的“國(guó)之重器”， 福清核電項(xiàng)目接過(guò)了我國(guó)核工業(yè)軍民融合、核電自主創(chuàng)新發(fā)展的“接力棒”，“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程作為“國(guó)之名片”，聚焦海內(nèi)外關(guān)注。如何推動(dòng)“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程重大節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，除了設(shè)計(jì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不可或缺的技術(shù)、設(shè)備保障外，核電建設(shè)一線班組，是這場(chǎng)大考最為直接的答卷人，其一舉一動(dòng)，最直接影響到機(jī)組建設(shè)的安全、質(zhì)量；因此，

的組織單元。班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響企業(yè)的社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略等諸多方面。筆者認(rèn)為，應(yīng)該通過(guò)采取以下對(duì)策，搞好電力生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)。這些對(duì)策是：提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)尤其要增強(qiáng)安全意識(shí)，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)和典型引導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);班組建設(shè);班組管理1提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和

黨支部建設(shè)與班組建設(shè)融合式發(fā)展的作用進(jìn)行分析，并研究推進(jìn)二者融合式發(fā)展的路徑，如完善融合式發(fā)展制度、注重人員培訓(xùn)等，旨在為相關(guān)工作人員提供參考。關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層黨支部 班組建設(shè)電力企業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要保障。在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要采用有效的管理方式，確保電力的穩(wěn)定供應(yīng)。電力企業(yè)中基層黨支部與班組都屬于企業(yè)中的基層組織，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮著關(guān)鍵影響。將二者進(jìn)行融合式發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。一、電力企業(yè)

工具等運(yùn)用到班組建設(shè)中來(lái)，通過(guò)不斷地摸索并結(jié)合各班組自身實(shí)際也做到了創(chuàng)新。在實(shí)踐中為確保完成班組的職責(zé)目標(biāo)，各班組通過(guò)精益化生產(chǎn)的看板管理，實(shí)現(xiàn)了班組自主管理的目的;通過(guò)看板全組員工共同參與生產(chǎn)成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面的考核工作，加強(qiáng)了凝聚力;班組針對(duì)崗位員工的工作特點(diǎn)將當(dāng)天工作落實(shí)到人頭，明確每位員工在工作中的責(zé)任，也做到了有落實(shí)、有責(zé)任追究。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);基礎(chǔ)管理;企業(yè)要從班組建設(shè)抓起。那么我們首先要明白班組在企業(yè)發(fā)展中所處的位置是什么？

正的高效。在班組建設(shè)中企業(yè)管理者也要從多個(gè)方面入手，逐漸克服員工的思想障礙，提高員工的能力素質(zhì)，使班組的團(tuán)隊(duì)潛能被激活，員工的工作能力被釋放，創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。在班組建設(shè)的最后一公里，是最容易松懈的地方，也是最需要努力的地方。因此企業(yè)管理者要狠抓落實(shí)，讓班組成為真正有活力、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵詞：打通最后一公里;落實(shí);班組建設(shè);關(guān)鍵班組是企業(yè)的最小組織單位，要想提升企業(yè)的整體管理能力，必須要從班組入手。而企業(yè)管理者也要從根本上解決問(wèn)題。想要打通最后一公里

線，就需要從班組建設(shè)著手。本文就企業(yè)如何強(qiáng)化班組建設(shè)展開(kāi)探討。關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 安全生產(chǎn) 班組管理班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的單位，最能了解各項(xiàng)制度及流程的執(zhí)行情況，因而被視作企業(yè)創(chuàng)新的主陣地和“試驗(yàn)田”。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)際、檢驗(yàn);存在的問(wèn)題與不足之處，也最容易在班組中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。只有把各項(xiàng)工作放到一線班組，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，推動(dòng)技術(shù)和管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一、班組建設(shè)的意義開(kāi)展班組安全文

本文立足基層班組建設(shè)，通過(guò)價(jià)值積分手段，充分發(fā)揮績(jī)效對(duì)員工的激勵(lì)作用。關(guān)鍵詞：績(jī)效;班組建設(shè);價(jià)值積分;激勵(lì)引言“一流的企業(yè)必須有一流的團(tuán)隊(duì)”，普光天然氣凈化廠從成立之初就一直堅(jiān)持這一發(fā)展理念，高度重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而班組作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，在三基工作中占有重要的地位。為推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)，提升基層管理水平，2016年普光分公司提出了創(chuàng)建“五型”達(dá)標(biāo)班組的口號(hào)，其中“績(jī)效型”班組的創(chuàng)建就成為了基層人力資源管理工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期研究課題。1 班組績(jī)效考核工作中

成元素之一。班組建設(shè)與管理質(zhì)量，會(huì)給煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)直接影響。因此，許多煤炭企業(yè)在日常管理中，都對(duì)班組建設(shè)和管理給予了重視。文章以班組管理為主題，就煤炭企業(yè)班組建設(shè)及管理措施做出了研究，希望能對(duì)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);班組建設(shè);管理措施煤炭企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，班組可以說(shuō)是煤炭企業(yè)最基層的組織。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)重任，要以班組為主力。從某種程度來(lái)說(shuō)，良好的班組管理，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。作為煤炭企業(yè)想要實(shí)驗(yàn)和諧穩(wěn)定的

”，促進(jìn)基層班組建設(shè)及管理提升，使班組在推動(dòng)“三高”發(fā)展方面發(fā)揮重要作用，是當(dāng)前工會(huì)工作面臨的重要課題。【關(guān)鍵詞】思想政治;班組建設(shè);管理提升一、前言班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，是支撐航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)和單位改革發(fā)展的基石。深入推進(jìn)班組建設(shè)是單位人才培養(yǎng)、管理提升、戰(zhàn)略落地的內(nèi)在需要。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司和我院高度重視班組建設(shè)工作，制定了《推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了十四五期間的建設(shè)目標(biāo)、工作內(nèi)容和要求，支撐院發(fā)展的作用更好體現(xiàn)，班組的

成部分。做好班組建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義和作用。政工干部是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主力軍，把班組建設(shè)與干部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，也能給安全生產(chǎn)工作注入新的活力和動(dòng)力?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);班組建設(shè);工作任務(wù);關(guān)鍵作用煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是“生命線”。政工干部是助推煤礦安全生產(chǎn)工作的生力軍，也是維護(hù)職工利益的前哨兵。在做好日常行政事務(wù)的同時(shí)，他們還擔(dān)負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性等重要職

要：施工項(xiàng)目班組建設(shè)方案實(shí)施后，如何對(duì)班組安全管理情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。本文采用模糊推理的方法，通過(guò)建立評(píng)估模型，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)信息將模糊的信息，用定量進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)此方法對(duì)施工隊(duì)伍各個(gè)班組建設(shè)情況進(jìn)行有效評(píng)估。Abstract： It is important to evaluate the team safety management after the implementation of the construction team constructi

這種情況下，班組建設(shè)于管理工作而言就尤為重要。本文從國(guó)有燃油企業(yè)班組建設(shè)的必要性出發(fā)，展開(kāi)介紹國(guó)有燃油企業(yè)班組建設(shè)與管理等辦法，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 燃油企業(yè) 班組建設(shè) 管理一、引言班組作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，具備結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、工作細(xì)等特征，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本所在。最近這些年以來(lái)，班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)，每一個(gè)企業(yè)都開(kāi)始抓班組建設(shè)工作，當(dāng)然，國(guó)有燃油企業(yè)也不排除在外。但是，對(duì)于一些最初創(chuàng)建班組的國(guó)有燃油企業(yè)而言，其面臨著諸多的問(wèn)題

動(dòng)力為核心的班組建設(shè)進(jìn)行研究，以創(chuàng)建一個(gè)具有活力、斗志與競(jìng)爭(zhēng)力的天然氣企業(yè)班組建設(shè)。關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè);組織內(nèi)生動(dòng)力;班組建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，天然氣是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)能源資源，天然氣企業(yè)面臨著越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)必須要進(jìn)行班組建設(shè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力。作為天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基層組織，班組建設(shè)，是提升企業(yè)員工凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的黏性，提升企業(yè)員工行動(dòng)力、執(zhí)行力的有效方式，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要管理

替代的作用，班組建設(shè)與管理效果直接決定著生產(chǎn)的安全性與有效性。本文首先介紹了班組建設(shè)與管理在安全生產(chǎn)中的重要性，并探討了企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容，最后提出了企業(yè)班組管理建議，希望可以起到一定的效果。關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 管理 安全生產(chǎn)一、引言在一個(gè)企業(yè)中，班組為其內(nèi)部最為基礎(chǔ)的作業(yè)層，企業(yè)中全部的生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)依靠班組來(lái)完成，每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)都應(yīng)通過(guò)班組來(lái)實(shí)施，其為企業(yè)所有工作的落腳之處。安全為企業(yè)一個(gè)永久的話題，安全無(wú)法保證，其他內(nèi)容更無(wú)從談起。然而，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)

的發(fā)展背景下班組建設(shè)好壞關(guān)系到了企業(yè)的整體性。在班級(jí)建設(shè)中工會(huì)組織可以為其指引前進(jìn)的方向，促使班組建設(shè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展與進(jìn)步。因此，在本文中主要探析了班組建設(shè)中工會(huì)的意義以及應(yīng)用策略，使其真正發(fā)揮出工會(huì)牽頭的作用。關(guān)鍵詞 工會(huì) 班組建設(shè) 意義 作用工會(huì)屬于企業(yè)的群眾性組織，是企業(yè)發(fā)展中不容或缺的中堅(jiān)力量，在班組建設(shè)中要充分發(fā)揮出工會(huì)的牽頭作用，指引企業(yè)朝著正確方向發(fā)展。一、班組建設(shè)中工會(huì)的作用（一）提高班組思想意識(shí)毋庸置疑，在企業(yè)發(fā)展中要想抓好班組建設(shè)，

前，煤礦企業(yè)班組建設(shè)部分單位存在重管理輕教育、重物質(zhì)輕精神、重生產(chǎn)輕安全、重大道理輕具體問(wèn)題、重假大空、輕促膝談心等問(wèn)題，為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，首先，思想認(rèn)識(shí)要有高度、獎(jiǎng)罰考核要有力度、全員參與要有廣度。其次，還要抓好形象載體疏領(lǐng)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的落實(shí)、空間實(shí)體的配套?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 班組建設(shè) 管理班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，企業(yè)的一切工作都是要與班組作為落腳點(diǎn)。公司也歷來(lái)把安全作為天字號(hào)工程，實(shí)現(xiàn)了安全工作的多項(xiàng)驕人成績(jī)和事例，回顧此中，對(duì)我們礦工兄弟感同身受，

.【關(guān)鍵詞】班組建設(shè);管理工具;基礎(chǔ)文化【Keywords】 team construction; management tools; basic culture【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0133-021 引言班組作為企業(yè)管理的最小單元，在公司整體

;探索尋求將班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)競(jìng)賽深度融合的新模式、新方法;將勞動(dòng)競(jìng)賽分為3個(gè)階段，并制定出合理的階段目標(biāo);制定合理的運(yùn)行模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽日?；?、連續(xù)化，不斷鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽? 工會(huì)? 企業(yè)發(fā)展? 班組建設(shè)? 技術(shù)創(chuàng)新中圖分類號(hào)：C975 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）07（c）-0217-02勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮廣大勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。開(kāi)展勞動(dòng)

系。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);五大體系;自主管理班組自主管理是班組管理的理想境界，也是班組建設(shè)的最高追求。所謂的自主管理，是一種理想化的班組氛圍，他要求企業(yè)有科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制和規(guī)范的管理方法，班組有民主、和諧的氛圍和共同的目標(biāo)愿景，員工有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)班組自主管理，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施：一、科學(xué)的引導(dǎo)體系上級(jí)機(jī)構(gòu)的正確、科學(xué)引導(dǎo)是基層班組建設(shè)的首要前提，若要實(shí)現(xiàn)自主管理，應(yīng)以“放權(quán)、監(jiān)督、指導(dǎo)”的原則管理基層班組，在

；轉(zhuǎn)型發(fā)展；班組建設(shè)油田專業(yè)化整合以來(lái)，服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)部）審時(shí)度勢(shì)，立足安全促發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)專業(yè)化改革新常態(tài)，通過(guò)抓安全、抓技能、抓責(zé)任、抓績(jī)效、抓和諧，提升班站建設(shè)整體水平，以“五個(gè)聚焦”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，在成本控制、安 全 管 理、“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)等方面都有了明顯改進(jìn)，班組建設(shè)水平明顯提高，確保了服務(wù)部安全穩(wěn)步運(yùn)行。一、聚焦 “三化特色”，打造 “兩學(xué)一 做” 示范班組（一） 突出學(xué)習(xí)研討系統(tǒng)化按照高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局、高水平運(yùn)行的基本要求，

層組織，做好班組建設(shè)與管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，使企業(yè)管理水平得到有效提升。當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)班組建設(shè)與管理依舊存在一定不足之處，這就需要對(duì)其進(jìn)行深化，不斷提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)班組建設(shè)的水平，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)班組管理的發(fā)展。鑒于此，本文就針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)班組建設(shè)與管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些具體的改進(jìn)措施，希望能為相關(guān)從業(yè)者提供有效參考依據(jù)。關(guān)鍵詞 鐵路運(yùn)輸企業(yè);班組建設(shè);管理;措施近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的

不足，進(jìn)而從班組建設(shè)、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)工作4個(gè)方面提出了有效提升運(yùn)行班組管理水平的建議。關(guān)鍵詞：班組建設(shè);執(zhí)行力;細(xì)節(jié)管理;培訓(xùn)工作引 言班組是企業(yè)的基本組成單元，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是電力企業(yè)做好一切工作的立足點(diǎn)。運(yùn)行班組扎根一線，且多個(gè)班組輪班24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，發(fā)電企業(yè)才能長(zhǎng)周期連續(xù)安全運(yùn)行，才會(huì)產(chǎn)生較好的效益。為了更好發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，特對(duì)運(yùn)行班組管理的有效途徑進(jìn)行探討，以便指導(dǎo)班組今后的工作，盡快地

：互聯(lián)網(wǎng)+;班組建設(shè);措施隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日益加速，各行各業(yè)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生越來(lái)越緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶的日常生活，離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的生活是難以想象的。2019年6月12日，瑪麗米克爾發(fā)布了《2019年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》，報(bào)告中提到，2019年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了38億人，也就是說(shuō)，半數(shù)人口都卷入了互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。2015年，李克強(qiáng)總理首次在人民代表大會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)上的進(jìn)一步創(chuàng)新。通俗地說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“

用為目標(biāo)，將班組建設(shè)與黨建工作結(jié)合，以網(wǎng)格的形式開(kāi)展責(zé)任清單、履諾踐諾、安全競(jìng)賽等系列線上、線下探索實(shí)踐，取得了一定的實(shí)效?！娟P(guān)鍵詞】大安全；網(wǎng)格；班組建設(shè)；黨建1.“班組安全網(wǎng)格”建設(shè)的工作目標(biāo)按照省電力公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)365”專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，本文確定建設(shè)“兩張網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，即以部門（站所）和班組等建制建立塊狀網(wǎng)格，以施工、檢修、保電、搶險(xiǎn)等工作任務(wù)為單位建立專項(xiàng)網(wǎng)格，明確責(zé)任范圍，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“橫到邊、縱到底，責(zé)任全覆蓋、管

石油企業(yè)當(dāng)中班組建設(shè)屬于一項(xiàng)極為重要的管理內(nèi)容，同時(shí)班組也是各項(xiàng)基層工作的第一執(zhí)行主體，班組的整體綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接決定著各項(xiàng)工作的質(zhì)量?；谶@一情況，相關(guān)的石油企業(yè)必須要重視對(duì)于班組建設(shè)的研究。本文主要就石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)做簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升石油企業(yè)班組建設(shè)的整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞：石油企業(yè);班組建設(shè);關(guān)鍵環(huán)節(jié);措施隨著我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于班組建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究的不斷深入，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)班組建設(shè)工作與石油