李青

【摘要】：建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開(kāi)的，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)一體化的推進(jìn)，城市發(fā)展進(jìn)入了新篇章，城市化進(jìn)程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強(qiáng)，城市需要大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，以此滿(mǎn)足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說(shuō)，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。只有全面跟進(jìn)市場(chǎng)、迎合發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好利潤(rùn)，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)城市而言至關(guān)重要，而對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也依舊是經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運(yùn)行，則需要與之相配套的體制機(jī)制，項(xiàng)目管理能夠全面推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)的項(xiàng)目管理，需要從方面開(kāi)展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場(chǎng)實(shí)際。

【關(guān)鍵詞】：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性；分析

【引言】：項(xiàng)目管理的施工管理是指建設(shè)整個(gè)過(guò)程的全面管理，結(jié)束開(kāi)始，執(zhí)行，并且可以分為三個(gè)階段，這一過(guò)程參與施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平不僅影響工程建設(shè)的安全性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也發(fā)揮著不可替代的決定性作用。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理得到了更多施工單位的認(rèn)可，也受到了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜性很高、安全系數(shù)較低的復(fù)雜項(xiàng)目工程，各施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍然科學(xué)的開(kāi)展建筑施工的各項(xiàng)工作，就必須具有較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平。

1.1降低投資的風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都是室外作業(yè)，具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、施工條件差、變動(dòng)因素較多的特點(diǎn)。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極其容易引起資源浪費(fèi)、工期延誤、施工質(zhì)量較差等不良后果?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費(fèi)，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2避免安全事故的發(fā)生

一直以來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)可以從根本上個(gè)降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更為全面的保障。

1.3促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)涉及層面較廣、流程極為復(fù)雜的過(guò)程，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理對(duì)于質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等衡量項(xiàng)目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況起決定性作用，做好項(xiàng)目管理工作對(duì)于提升施工企業(yè)綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、樹(shù)立良好的企業(yè)形象、保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

建筑施工過(guò)程較為復(fù)雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點(diǎn)，對(duì)重要的部分進(jìn)行精細(xì)管理，才能全面抓好質(zhì)量、維護(hù)安全，保證材料合格，減少傷亡事故。

2.1成本管理的決策

項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是說(shuō)成本控制管理是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。實(shí)施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)制度建設(shè)不斷完善運(yùn)行機(jī)制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算管理，從設(shè)計(jì)、施工、合同、材料、設(shè)備，、人員等方面入手，科學(xué)做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工依靠的還是技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，能夠大大提升科技轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、減少設(shè)備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

2.2進(jìn)度管理的決策

工程進(jìn)度決定了時(shí)間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃推進(jìn)建設(shè)速度，才能按時(shí)完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進(jìn)度當(dāng)做一個(gè)整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計(jì)———根據(jù)計(jì)劃情況，形成一系列的控制進(jìn)度。彈性計(jì)劃是可變的，即使有了計(jì)劃，也會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)調(diào)整，彈性計(jì)劃重點(diǎn)在靈活性高，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中對(duì)施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進(jìn)度推進(jìn)，使施工進(jìn)度延誤時(shí)能夠快速找到解決辦法，適當(dāng)施工步伐，使實(shí)際施工狀況與進(jìn)度計(jì)劃保持大體一致。要引進(jìn)信息自動(dòng)化，通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項(xiàng)工作所需時(shí)間和各項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)有效掌握，從時(shí)間概念上控制進(jìn)度進(jìn)程。

2.3質(zhì)量管理的對(duì)策

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強(qiáng)化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)管理效果。建筑材料對(duì)建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強(qiáng)建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對(duì)材料的管理，需要從源頭進(jìn)行治理，采購(gòu)施工材料時(shí)，需要仔細(xì)審核材料質(zhì)量、了解市場(chǎng)情況，貨比三家形成質(zhì)量對(duì)照，可以到良好聲譽(yù)的供應(yīng)商進(jìn)行考察與采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)組織材料時(shí)，一定要進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，避免低劣材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，定期定點(diǎn)維修，確保施工時(shí)機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，科學(xué)合理劃分好施工人員與機(jī)械設(shè)備崗位，使每臺(tái)設(shè)備有固定負(fù)責(zé)人員。環(huán)境對(duì)設(shè)備影響較大，壓根加強(qiáng)保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備潮濕滲水，影響功能發(fā)揮。

2.4安全管理的決策

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過(guò)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)教育宣傳，使施工人員樹(shù)立安全隱患意識(shí)，提前預(yù)防、加強(qiáng)危險(xiǎn)識(shí)別能力，保證人、財(cái)、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料較多，需要科學(xué)管理，按序擺放，防止丟失和受潮。

結(jié)語(yǔ)

時(shí)代向前發(fā)展，建筑也在進(jìn)步，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的建立，建筑施工單位對(duì)管理工作也越來(lái)越重視，建設(shè)施工時(shí)，需要采取適當(dāng)策略合理控制好成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，才能建設(shè)精品工程，維護(hù)企業(yè)良好形象。

【參考文獻(xiàn)】：

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