方浩

摘要：隨著21世紀(jì)的到來(lái)，國(guó)有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革已日益深化，在建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，公司如何發(fā)揮最活躍的生產(chǎn)要素——人力資源的作用，已成為事關(guān)公司持續(xù)發(fā)展的重要課題。本文將對(duì)某建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，努力探索適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，促進(jìn)其健康快速發(fā)展的人力資源管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀與開發(fā)

目前，某建筑施工企業(yè)現(xiàn)有員工2476人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員1400余名，各類技術(shù)工人900余名，其中具有高中級(jí)技術(shù)職稱人員500余名；裝備有總功率達(dá)4.4萬(wàn)千瓦的各類先進(jìn)機(jī)械、試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備1200余臺(tái)（套）。

一、某建筑施工企業(yè)人力資源分布介紹

截至2016年10月底，企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)員工2476人，其中在基層項(xiàng)目員工1542人。本次分析重點(diǎn)以建筑基層項(xiàng)目員工為主。

目前，在公司基層項(xiàng)目，共有正式員工1679人，勞務(wù)人員244人，合計(jì)1923人，其中男性1669人（勞務(wù)人員164人），女性254人（勞務(wù)人員80人）。

根據(jù)分析，公司各系統(tǒng)人數(shù)為：工程510人、工經(jīng)118人、安質(zhì)113人、試驗(yàn)169人、物資180人、財(cái)務(wù)112人、辦公室103人、現(xiàn)場(chǎng)431人。根據(jù)排查，公司目前15人以上在建項(xiàng)目為58個(gè)，將每個(gè)系統(tǒng)人員按58個(gè)項(xiàng)目分配。我們可以發(fā)現(xiàn)工經(jīng)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、辦公室系統(tǒng)人員平均只有2個(gè)左右，目前仍處于緊缺的局面。

根據(jù)近5年來(lái)不完全統(tǒng)計(jì)，該公司年?duì)I銷額及完成產(chǎn)值，每年均在以10%—20%左右的速率在遞增，而人數(shù)增長(zhǎng)速度較緩。年生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)過(guò)快與人員增長(zhǎng)相對(duì)較緩之間產(chǎn)生一定矛盾，基層項(xiàng)目普遍感覺人員不夠用，尤其對(duì)于工程技術(shù)、工經(jīng)、安質(zhì)檢等系統(tǒng)人員，更顯得人員緊缺。究其原因是什么，讓我們先來(lái)看看人員現(xiàn)狀分析：

二、某建筑施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場(chǎng)人員明顯不足

公司目前從事施工一線人員占公司在崗員工比例為62.28%。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司的人才總量明顯不足，且高層次、高技能人才比較缺乏。僅按58個(gè)15人以上在建項(xiàng)目計(jì)算，工經(jīng)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、辦公室系統(tǒng)人員難以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。

根據(jù)該公司2017年施工生產(chǎn)計(jì)劃，按平均員工生產(chǎn)率核算，該公司完成100億目標(biāo)，預(yù)計(jì)各專業(yè)系統(tǒng)人員的缺口為：工程部130人、安質(zhì)部60人、試驗(yàn)室160人、物設(shè)部60人、財(cái)務(wù)部20人、辦公室20人，合計(jì)缺口450人。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

一線員工中，研究生學(xué)歷占0.16%，本科學(xué)歷占28.88%，大專學(xué)歷占27.35%；副高級(jí)職稱占1.51%，中級(jí)職稱占12.22%。技校學(xué)歷及以下人員以及未定職人員比重較大，現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)需要提高。從專業(yè)分布來(lái)看，工程、工經(jīng)、安質(zhì)、試驗(yàn)等系統(tǒng)人員數(shù)量不足，后勤、現(xiàn)場(chǎng)等其他崗位人員偏多。從地域分布來(lái)看，公司機(jī)關(guān)、后勤中心的人員偏多，一線人員偏少，人才勞務(wù)中心的待崗員工較多。

（三）人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提升

從總體看，公司的人才隊(duì)伍建設(shè)與同行業(yè)先進(jìn)單位相比仍存在較大差距，與公司改革發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方。當(dāng)前，具有良好職業(yè)素質(zhì)、善經(jīng)營(yíng)懂管理、能夠駕馭復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)管理人才較為匱乏，精通專業(yè)技術(shù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的專業(yè)技術(shù)人才較為匱乏，公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍中，統(tǒng)籌全局能力不強(qiáng)、綜合管理能力欠缺、施工管理經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)功底不牢、工作作風(fēng)不扎實(shí)等問(wèn)題還較大程度上存在。

（四）人才工作機(jī)制不夠完善

在選人用人方面，唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷的現(xiàn)象某種程度上存在，人才引進(jìn)渠道較窄，選人用人方式較單一。在人才培養(yǎng)方面，以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，需求與培養(yǎng)、培養(yǎng)與使用脫節(jié)的問(wèn)題并存，在確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃、選擇培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容、增強(qiáng)培訓(xùn)效果等方面還有差距。在考核激勵(lì)方面，人才激勵(lì)機(jī)制還不健全，考核評(píng)價(jià)體系還不完善，人才考核評(píng)價(jià)的科學(xué)化程度不高，以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。

三、針對(duì)上述人力資源現(xiàn)狀，擬定應(yīng)對(duì)開發(fā)措施

（一）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員不足的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)值波動(dòng)大的特點(diǎn)，如果企業(yè)在產(chǎn)值高峰期時(shí)，無(wú)限制的擴(kuò)招人員，會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)值低谷期，無(wú)法安排好富余人員，引發(fā)一系列諸如增加人工費(fèi)支出，易造成一般人員因無(wú)法安排工作而上訪等矛盾。而且，新招聘的學(xué)生，在人才培養(yǎng)過(guò)程中，有一個(gè)時(shí)間過(guò)程，不能立即頂?shù)疥P(guān)鍵崗位上去。因此，每年招聘的新生人數(shù)應(yīng)力求少而精，擴(kuò)大985、211這些高校學(xué)生在新生招聘中的比重，在保證每年引進(jìn)一定數(shù)量高校畢業(yè)生前提下，建議采取以下措施：

1.積極探索多方途徑，解決人力資源不足。針對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)急劇擴(kuò)張，單位現(xiàn)有人員相對(duì)不足的矛盾現(xiàn)狀，應(yīng)積極利用社會(huì)各方面人才為我之所用，可探索和協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行人力資源共享，如對(duì)協(xié)作隊(duì)伍里有一技之長(zhǎng)或有各種資格證書的，讓基層單位登記造冊(cè)，并報(bào)公司，由公司掌握情況，讓這些非企業(yè)職工、優(yōu)秀的技工人才為我之所用。單位在今后培訓(xùn)取證等方面，也向這些優(yōu)秀的技工人才傾斜，為其申報(bào)取證。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍中有一級(jí)建造師資格證書等優(yōu)秀專業(yè)人才的，這些人才將是企業(yè)今后發(fā)展的核心人才，公司可試行實(shí)行有償證書掛靠、實(shí)行勞務(wù)派遣等形式，不拘一格使用人才。

2.要做好新引進(jìn)員工的管理和培養(yǎng)，能夠讓新引進(jìn)員工盡快盡早立足崗位，盡快頂?shù)疥P(guān)鍵崗位上去，在崗位上做出工作業(yè)績(jī)。

通過(guò)實(shí)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以及對(duì)見習(xí)期各環(huán)節(jié)進(jìn)行部署，會(huì)同團(tuán)委、公司各對(duì)口業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注新引進(jìn)員工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，加強(qiáng)引導(dǎo)、培養(yǎng)和教育，切實(shí)為企業(yè)留住、使用好人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人員支持，同時(shí)做好畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，幫助畢業(yè)生找準(zhǔn)在本公司本企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，優(yōu)化配置公司人力資源，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。

3.繼續(xù)強(qiáng)化公司勞動(dòng)用工管理制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)一些不愿意在企業(yè)或不適應(yīng)單位一線工作的人員，放開缺口，加大對(duì)“兩不找”人員的清理力度，并利用清理后人員名額，新招聘符合公司要求的高校畢學(xué)生。

4.最大限度利用現(xiàn)有人力資源，做好人力資源整合工作。對(duì)收尾項(xiàng)目及技術(shù)人員相對(duì)較多的項(xiàng)目人員情況進(jìn)行摸排，提前做出人員分流計(jì)劃。做好到其他生產(chǎn)任務(wù)較飽滿的項(xiàng)目部幫助的計(jì)劃安排。同時(shí)，對(duì)片區(qū)內(nèi)或相距較近的項(xiàng)目之間，人員實(shí)行兼任，如一個(gè)項(xiàng)目總會(huì)或安全生產(chǎn)總監(jiān)，可同時(shí)兼任3—4個(gè)項(xiàng)目，在片區(qū)內(nèi)對(duì)人員利用效率達(dá)到極致。

（二）對(duì)于人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，除了每年新引進(jìn)一批高校畢業(yè)生，逐漸改善人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)外，還要做好以下工作：

1.繼續(xù)壓縮后勤管理等非施工一線人員數(shù)量，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線中去，公司嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神和定員編制數(shù)量，對(duì)公司機(jī)關(guān)及其他非生產(chǎn)單位的管服人員，進(jìn)行進(jìn)一步精簡(jiǎn)，富裕人員分流到一線項(xiàng)目部，一方面解決一線人員不足問(wèn)題，同時(shí)可提高這部分人員的收入（本企業(yè)一線員工收入高于二三線人員）。

2.鼓勵(lì)待崗員工再就業(yè)，探索創(chuàng)新待崗職工管理理念

企業(yè)目前尚有一小部分待崗員工，這部分人員基本上文化不高。技能單一，適應(yīng)不了變化了的公司發(fā)展形勢(shì)需求。我們一方面鼓勵(lì)這部分員工大膽走出去，另一方面改進(jìn)我們培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)使待崗人員擁有一技之長(zhǎng)甚至數(shù)技之長(zhǎng)，是促進(jìn)待崗人員再就業(yè)、鞏固再就業(yè)工作成果的重要手段。為此，我認(rèn)為一要深入待崗員工之中，了解他們的求知意愿；二要協(xié)同有關(guān)部門，把生產(chǎn)急需和后備工種與待崗員工本人的愿望結(jié)合起來(lái)，舉辦各種技能培訓(xùn)，推進(jìn)再就業(yè)。挖掘中心潛力，盤活人力資源，讓每一名再就業(yè)員工都能為促進(jìn)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在下一步可重點(diǎn)、定期對(duì)待崗員工逐一調(diào)查摸底，對(duì)于在外有穩(wěn)定工作的人員及時(shí)通知本人上崗，連續(xù)通知2次本人不到者，要及時(shí)按規(guī)定程序辦理解除手續(xù)。同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注男性、45周歲以下、有學(xué)歷、有一技之長(zhǎng)的員工。

（三）針對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，擬采取如下措施

1.成立企業(yè)大學(xué)分院，有針對(duì)性對(duì)現(xiàn)有各類人員進(jìn)行培養(yǎng)，主要做好以下方面：一是抓好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)項(xiàng)目。每年至少舉辦6—8期領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)班，不斷提高各類中層干部的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平。二是做好關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目。除承辦局“五部?jī)墒摇必?fù)責(zé)人培訓(xùn)班外，分院將有計(jì)劃地舉辦各類主管認(rèn)證培訓(xùn)，并逐漸向一般業(yè)務(wù)人員推進(jìn)，根據(jù)分院的師資力量情況，每年舉辦5至10期各類業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班。三是抓好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目。分院根據(jù)公司實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，多培訓(xùn)滿足分院要求的的師資人員，逐步擴(kuò)大師資隊(duì)伍，讓基層綜合管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)突出的專業(yè)人員充實(shí)到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中來(lái)，壯大培訓(xùn)師資隊(duì)伍。四是有針對(duì)性承辦上級(jí)單位的一些學(xué)習(xí)項(xiàng)目。積極辦好上級(jí)轉(zhuǎn)移的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在承辦過(guò)程中學(xué)習(xí)承接企業(yè)大學(xué)本部已成熟的學(xué)習(xí)模式、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)工具。五是創(chuàng)新新員工入職學(xué)習(xí)項(xiàng)目。每年組織新員工入職教育及崗前學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際，充實(shí)和豐富企業(yè)文化、安全教育、發(fā)展戰(zhàn)略、職業(yè)生涯規(guī)劃等課程內(nèi)容，因地制宜開發(fā)精品課程、特色課程。有效深入實(shí)施分專業(yè)二次培訓(xùn)，讓新員工熟悉崗位業(yè)務(wù)，迅速融入企業(yè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶精神，創(chuàng)新實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，注重崗位實(shí)踐，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。對(duì)重點(diǎn)院校，尤其是985、211院校畢業(yè)生制定切合其實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，引導(dǎo)各類新員工更快更好成長(zhǎng)。六是做好各類送培學(xué)習(xí)項(xiàng)目。利用股份公司、局企業(yè)大學(xué)本部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)資源，組織好系統(tǒng)內(nèi)各類送學(xué)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，組織觀摩學(xué)習(xí)，嘗試校企共建，實(shí)現(xiàn)訂單式培養(yǎng)人才，提前植入必備技能相關(guān)課程。必要時(shí)可請(qǐng)外部有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)分院授課等。七是做好取證學(xué)習(xí)項(xiàng)目。根據(jù)公司資質(zhì)和投標(biāo)及崗位需要，做好執(zhí)業(yè)資格類、考前送學(xué)，通過(guò)集團(tuán)公司和地方自主雙向途徑，做好“八大員”等各類職業(yè)資格類取證學(xué)習(xí)。八是抓好技能鑒定及比賽學(xué)習(xí)項(xiàng)目。重點(diǎn)組織工程試驗(yàn)、測(cè)量、盾構(gòu)機(jī)械操作工種技能鑒定，培養(yǎng)一支精干、高效的高技能人才隊(duì)伍。每年在全公司范圍內(nèi)組織多工種、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)技能大賽，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍 。九是做好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)項(xiàng)目。首先是對(duì)各類系統(tǒng)之間轉(zhuǎn)崗進(jìn)行培訓(xùn)，如在員工本人自愿的前提下，通過(guò)對(duì)一部分工程技術(shù)人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)到安質(zhì)檢崗位上來(lái)，豐富其業(yè)務(wù)崗位知識(shí)；其次是上崗培訓(xùn)，針對(duì)人才勞務(wù)中心滯留的一部分技能比較單一的待崗員工，將通過(guò)各類崗位培訓(xùn)的方式，提高其業(yè)務(wù)技能及管理水平，使其適應(yīng)各類崗位要求。十是做好各類勞務(wù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目。

2.狠抓培訓(xùn)管理，提升綜合技能

企業(yè)本身在培訓(xùn)方面，按照企業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)模式和教育培訓(xùn)體系，重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)方面。一是建立公司培訓(xùn)師資。按照上級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法的要求，公司建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍和培訓(xùn)保障體系，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高內(nèi)訓(xùn)師授課的積極性，保障教育培訓(xùn)質(zhì)量；與當(dāng)?shù)馗咝；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)、上級(jí)單位專家等建立起密切聯(lián)系，建立起外部培訓(xùn)師資庫(kù)，通過(guò)各種形式的合作，聘請(qǐng)有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)公司授課，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)績(jī)效。二是中層干部勝任力培訓(xùn)。重點(diǎn)是通過(guò)外部培訓(xùn)的方式，分階段性進(jìn)行培訓(xùn)，著重從政治素質(zhì)、管理策略、素質(zhì)拓展等方面進(jìn)行培訓(xùn)。三是落實(shí)“以賽代訓(xùn)”。企業(yè)將組織試驗(yàn)、測(cè)量、CAD制圖、盾構(gòu)操作等崗位人員，參加專業(yè)青工技能大賽，通過(guò)“賽前集訓(xùn)、賽中博弈、賽后點(diǎn)評(píng)”等方式，提升該類人員的專業(yè)技能。四是具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)將依托視頻會(huì)議系統(tǒng)開展高頻次、大密度的滾動(dòng)培訓(xùn)，努力做到全覆蓋、全方位、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)主要是通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性、適應(yīng)性的專項(xiàng)技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，把各崗位管理知識(shí)、各業(yè)務(wù)技能通過(guò)各種途徑講懂、講透，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)運(yùn)用、會(huì)創(chuàng)新、會(huì)使用。五是取證培訓(xùn)。做好取樣員、預(yù)算員、電工、焊工、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛、高處作業(yè)、起重吊裝等各類管理人員取證培訓(xùn)和特殊工種取證培訓(xùn)力度等等。

（四）針對(duì)人才機(jī)制不夠完善的現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：

1.疏通職業(yè)通道，調(diào)動(dòng)工作積極性

完善對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造形成有利于穩(wěn)定、吸引、促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮聰明才智的良好環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，特別是項(xiàng)目部“五部?jī)墒摇比藛T，公司將在原有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)等關(guān)鍵工程崗位設(shè)定“內(nèi)部專家”外，進(jìn)一步疏通各專業(yè)發(fā)展通道，將“內(nèi)部專家”擴(kuò)展到各系統(tǒng)，并設(shè)立一、二、三級(jí)專家津貼，提高其待遇，使他們能更好地安心一線、安心艱苦地區(qū)、安心專業(yè)發(fā)展，從而形成“領(lǐng)導(dǎo)路線、專家路線”職業(yè)發(fā)展雙渠道，讓那些安心從事專業(yè)工作的員工看到發(fā)展的方向，從而最大限度的發(fā)揮個(gè)人專業(yè)能力。

2.抓好梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀骨干

實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)于緩解公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張帶來(lái)的人力資源吃緊有著重大意義。公司針對(duì)后備干部崗位，設(shè)置勝任力和崗位要求，從年終大檢查和日常掌握的情況，科學(xué)地選出一批后備干部，納入后備領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫(kù)，為他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，要求項(xiàng)目重點(diǎn)培養(yǎng)。要重點(diǎn)從“選拔好、規(guī)劃好、培養(yǎng)好、考核好”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控和研究。會(huì)同公司各業(yè)務(wù)部門及基層單位共同負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的發(fā)掘及培養(yǎng)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員“精一門、會(huì)兩門”的知識(shí)技能的全面培養(yǎng)。公司人力資源部將進(jìn)一步深入基層一線，掌握后備干部的第一手直接材料，做好后備干部的推薦、選拔、培養(yǎng)、考核、任用及管理工作。在干部選用及基層班子搭配方面，完善項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)檔案信息系統(tǒng)，記錄項(xiàng)目班子成員的個(gè)人資料、項(xiàng)目業(yè)績(jī)和個(gè)人考核結(jié)果，根據(jù)新中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)用檔案信息，評(píng)估與之匹配的合適人選，對(duì)班子成員進(jìn)行科學(xué)搭配，用其所長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，減少磨合，發(fā)揮班子的最大效用，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策任用干部提供第一手資料。

3.優(yōu)化薪酬分配體系，用活績(jī)效新機(jī)制

繼續(xù)完善基層項(xiàng)目部績(jī)效工資管理，使基層項(xiàng)目績(jī)效考核更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，重點(diǎn)通過(guò)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)崗薪制員工的考核機(jī)制，適當(dāng)拉開項(xiàng)目部各類人員工資收入檔次，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。同時(shí)，規(guī)范好績(jī)效工資二次分配機(jī)制，使得真正多付出的員工能獲得高收入。

四、結(jié)束語(yǔ)

要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須了解公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并找出合理的解決問(wèn)題的途徑；就必須加快公司人力資源管理體系的建設(shè)步伐，夯實(shí)人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)等基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)創(chuàng)新，將人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略位置之上，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，通過(guò)持續(xù)的人力資源的投資，增加人力資源的存量，改變其結(jié)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)，建立和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相接軌的新機(jī)制，能保證公司的健康持續(xù)的發(fā)展。

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