丁乾

“十二五”期間，武船集團主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，全方位深層次推進軍民融合深度發(fā)展，深化改革改制，軍民比例日趨合理，軍民融合度日益深化，實現(xiàn)了持續(xù)、快速、協(xié)調、健康的發(fā)展，經(jīng)濟總量和發(fā)展質量穩(wěn)步提升，總體實力和核心競爭力進一步增強。

武昌船舶重工集團有限公司（簡稱武船集團），是軍民融合、有限相關多元化發(fā)展的大型國有現(xiàn)代化綜合企業(yè)。從軍品的一枝獨秀到目前軍民產品的百花齊放，武船集團在軍民融合的道路上越走越寬。“十二五”期間，武船集團主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，全方位深層次推進軍民融合深度發(fā)展，深化改革改制，軍民比例日趨合理，軍民融合度日益深化，實現(xiàn)了持續(xù)、快速、協(xié)調、健康的發(fā)展，經(jīng)濟總量和發(fā)展質量穩(wěn)步提升?？傮w實力和核心競爭力進一步增強。

實施軍民融合發(fā)展支撐產業(yè)增速跨越

武船集團“十二五”期間產業(yè)快速發(fā)展，源于軍民管理理念、方法與技術的深度融合?！笆濉逼陂g，武船集團將軍工文化理念、管理方法、軍工技術和資源融入民船、非船發(fā)展中，軍民融合式發(fā)展取得了顯著成效，主要經(jīng)濟發(fā)展指標持續(xù)攀升，2015年，工業(yè)總產值、經(jīng)營開發(fā)、銷售收入三大指標分別比“十一五”末增長近一倍或翻番，實現(xiàn)了歷史性跨越。

延伸軍工文化，實現(xiàn)軍民文化融合。在武船集團80余年的發(fā)展歷程中，歷代武船人秉承軍工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造了“打造精品，強軍報國”的軍工使命、“拼搏、協(xié)同、創(chuàng)新、奉獻”的軍工精神、“國家利益至上，竭誠服務國防”的軍工價值觀和“快速反應，執(zhí)行堅決；講求嚴謹，全力保障”的工作作風，由此延伸至武船集團所有的生產經(jīng)營活動，形成了武船人共同遵循的核心文化，“為國防打造精良裝備，為社會創(chuàng)造物質財富”的宗旨和“創(chuàng)建一流企業(yè)，鑄造國際牌”的愿景正指引著所有武船人朝著更高的目標奮進?！笆濉逼陂g，武船集團以軍工文化為基礎，逐步形成了橫向覆蓋質量、安全、成本、創(chuàng)新，縱向覆蓋“九大主業(yè)”的企業(yè)文化體系。其中“100+1”的質量理念、“嚴、細、實”的工作作風、“一言一行對企業(yè)負責，一舉一動為用戶著想”的行為準則已融入到全體員工的日常工作中，也得到了顧客和相關方的一致認可。各方業(yè)主放心地將一個個技術難度大、質量要求高的產品交到武船人手中。武船人也不負重托，高質量地完成了世界頂級的uT788深水三用工作船、衛(wèi)星發(fā)射塔架、三峽閘門、升船機、杭州灣跨海大橋、港珠澳跨海大橋等一批國家重點工程任務。

延伸軍工管理，實現(xiàn)軍民管理融合。軍工產品的特殊性要求管理要更加精細，軍工管理的目標責任層層分解、管理和業(yè)務流程順暢清晰、控制環(huán)節(jié)標準明確、規(guī)章制度規(guī)范嚴謹?shù)裙芾砝砟詈头椒ê芎玫匮由熘撩翊头谴芾碇小！笆濉币詠?，武船集團深入推進精細化管理，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、生產管理、技術管理、財務管理等各項管理，按照“精細、對標、優(yōu)化、創(chuàng)新”的工作方法，全面清理流程、完善制度，在保留各主業(yè)管理特殊要求的基礎上，軍民非主要管理流程和制度保持原則上保持統(tǒng)一，以實現(xiàn)軍工管理在民船、非船領域的有效復制。

延伸軍工技術，實現(xiàn)軍民技術融合。長期以來，武船集團實施有限相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要發(fā)揮軍工的技術優(yōu)勢帶動民船、非船發(fā)展。為將軍工成熟的施工工藝向民船、非船領域推廣，以實現(xiàn)軍民技術互融，武船集團在“十二五”期間組建了焊接技術研究所、徐裝技術研究所，面向九大主業(yè)開展焊接和徐裝技術研究；與多家單位共同組建我國首個海洋工程裝備研究院，定位于國內外高端海工市場；組建交通研究院，為非船板塊的發(fā)展提供技術引領。軍工技術與民品技術的有效融合為武船集團實現(xiàn)技術引領發(fā)展提供了可靠保證。目前，武船集團總部及5家子公司獲得了國家高新技術企業(yè)復審或認定，公司科研能力、成果轉化能力、科研管理能力大大增強。

建設軍民融合基地，實施動態(tài)保軍。武船集團在現(xiàn)有的武昌總部、青島海西灣和武漢雙柳等三大生產基地中，按照資源的專用性和通用性特點，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)了預處理、下料、加工、焊接、船臺及碼頭等設備設施的通用和共享，形成了軍民互融、資源共享的軍民結合生產基地。軍民融合成效顯著企業(yè)發(fā)展碩果累累

通過實施軍民融合，武船集團實現(xiàn)了軍民共進、軍民非協(xié)調發(fā)展、九大主業(yè)搏擊市場的良性發(fā)展，“十二五”期間取得了豐碩成果。

五年來，面對國際金融危機大形勢，武船集團牢牢抓住市場機遇，不斷改革創(chuàng)新，產值、開發(fā)、銷售指標連續(xù)23年保持增長，工業(yè)總產值為“十一五”末的2倍，經(jīng)營開發(fā)為“十一五”末的3.54倍，銷售收入為“十一五”末的1.88倍。軍工軍貿發(fā)揮強力支撐作用，實現(xiàn)水上水下、國內國外多頭并進；民船產業(yè)重點突破，“高、精、尖”層出不窮；非船產業(yè)結構持續(xù)調整，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。

五年來，武船集團堅持走專業(yè)化、差異化、品牌化、國際化發(fā)展道路，在鞏固六大產業(yè)的基礎上，逐步形成“軍工、軍貿、海工和大型船舶、中小型船舶、橋梁裝備、建筑鋼結構、能源裝備、特種成套設備、物資貿易和物流服務”九大產品板塊。大力推進三大基地能力配稱；總部水下及水面產品造船能力持續(xù)提升；青島海西灣基地全面投產，產能逐步釋放；雙柳基地造船線全面打通，新產品連續(xù)下水，產能快速形成；在統(tǒng)籌布局三大基地的基礎上，武船集團還發(fā)展了大悟高層鋼結構基地、廟山成套設備制造基地、南通試驗試骯基地、中山橋梁制造基地、未來城研發(fā)基地，形成了沿江沿海協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為武船集團“十二五”快速發(fā)展提供了有力支撐。

五年來，在中船重工集團公司的總體部署下，“315”三期、四期工程分步實施，實現(xiàn)武船集團民船和軍工總裝業(yè)務的上市；在集團內率先推行戰(zhàn)略引導的管控模式，形成集團化的母子公司體制，推動子武船集團“六自”管理；逐步實行板塊化管理，組建六個板塊管理部門，對戰(zhàn)略、經(jīng)營、技術、生產、售后等全過程實行一體化管理，形成各板塊齊頭并進、協(xié)調發(fā)展的態(tài)勢；優(yōu)化機構配置，按照“大部制”的思路對業(yè)務部門進行優(yōu)化調整，各部門功能定位進一步明晰；強化市場對資源配置的引導作用，組織對產業(yè)相近的資源整合重組，實現(xiàn)效能最大化；通過股份制改造和合資合作，武船重工股份、武船鴻路重工、海工院成功實現(xiàn)了股權多元化和混合所有制。

五年來，武船集團累計完成科技成果鑒定61項，獲得省部級以上科技進步獎46項。獲得授權專利371項，專利評估增資1.17億元；成功發(fā)展兩家甲級船舶設計院。以16000kW平臺船、8000hp多用途工作船等為代表的一批自主品牌產品獲得市場青睞。橋梁板單元生產線、鋼桁架構件生產線國內一流。

五年來，基礎管理持續(xù)加強，圍繞生產經(jīng)營各流程、管理各環(huán)節(jié)，建立健全31個管理體系，并有效運行。素質工程成效顯著，人才規(guī)劃“828120”目標全面實現(xiàn)。技能人員中，高技能人才占比22%；專業(yè)技術人才中，中職以上占比38%；30～45歲員工占總人數(shù)45%，人才競爭力顯著增強。全員競聘上崗，實施崗位績效考核，逐步實現(xiàn)領導干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。文化建設不斷深入，“九個武船”、司訓等武船特色企業(yè)文化深入人心，創(chuàng)刊發(fā)行了《智慧武船》，獲評“國防科技工業(yè)軍工文化建設示范單位”。

五年來，武船集團不斷加強品牌建設，成功邁入中國馳名商標行列，先后獲評“國家高新技術企業(yè)”、“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)”、“國家船舶工業(yè)‘創(chuàng)新能力十強企業(yè)”、“國家高端船舶及海洋工程裝備高新技術產業(yè)化基地”和“全國‘守合同、重信用企業(yè)”?！吧顫撎枴?、UT788CD、“科學”號、海巡01、巴油浮體、VS系列等一大批國內外先進裝備成功建造交付，民船品牌享譽全球。世紀工程港珠澳大橋、世界最大“船舶電梯”三峽升船機樹立武船豐碑，不斷攀高。

推進軍民深度融合實現(xiàn)“五位一體”發(fā)展

“十三五”期間，武船集團將以中央“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局為引領，按照集團公司“建成‘軍民融合、技術領先、產融一體的創(chuàng)新型領軍企業(yè)”新戰(zhàn)略部署要求，走“技術引領發(fā)展、國際化發(fā)展、品牌化發(fā)展、系列化發(fā)展、組織變革發(fā)展、資本化發(fā)展”之路。

全面推進武昌總部功能轉型，全面推進雙柳軍民融合總部形成，全面推進青島海西灣軍民融合發(fā)展，全面推進武船國際合作基地建設，發(fā)展“船舶與海工、新能源、交通運輸、特種裝備、現(xiàn)代物流”五大產業(yè)方向，形成“軍工、軍貿、海洋工程與大型船舶、中小型船舶、能源裝備、橋梁裝備、建筑鋼結構、特種成套設備、物資貿易與物流服務”九大產業(yè)板塊。

武船集團力爭到2020年，經(jīng)濟總量在2015年基礎上翻一番；員工共享企業(yè)發(fā)展成果，收入水平在2015年基礎上翻一番；逐步將武船集團打造成為技術引領發(fā)展、軍民融合協(xié)調發(fā)展、綠色集約發(fā)展、國際化開放發(fā)展的大型企業(yè)集團，繼續(xù)保持中高速發(fā)展，在船舶行業(yè)中總量進位、質量升級，全面建成小康武船，努力為建設海洋強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標作出新的貢獻。

武船集團按照集團公司“建成‘軍民融合、技大領先、產融一體的創(chuàng)新型領軍企業(yè)”新戰(zhàn)略部署要求，走“技術引領發(fā)展、國際化發(fā)展、品牌化發(fā)展、系列化發(fā)展、組織變革發(fā)展、資本化發(fā)展”之路。