王江紅

摘 要：本文針對園林綠化工程項目建設(shè)實施管理，首先簡要介紹了園林綠化工程項目的主要特點以及部分園林綠化工程項目實施階段過程控制中存在的問題，最后就加強園林綠化工程項目實施階段過程控制進行了全面的論述分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程項目 過程控制

一、園林綠化工程項目管理特點概述

園林綠化工程項目中，工程對象主要是有生命的植物，而且藝術(shù)含量相對較高，園林綠化工程項目中無論是景墻還是園林建筑，藝術(shù)形式要求較高，因此這也決定了園林綠化工程項目管理面臨的管理難度相對較大，園林綠化工程項目實施階段進行過程控制特點主要有以下幾方面：

園林綠化工程項目在管理程序和步驟上有著明確的要求。園林綠化工程項目建設(shè)具有明顯的一次性和單向性，這也決定了園林綠化工程項目不同項目都有著特定的目標，綠化項目建設(shè)管理目標應該根據(jù)不同項目要求制定有針對性的項目管理程序和步驟。

園林綠化工程項目對組織協(xié)調(diào)管理要求較高，特別是園林綠化工程項目建設(shè)涉及到人力組織、技術(shù)支持、設(shè)備管理、材料控制、資金調(diào)度等方方面面，要求必須加強園林綠化工程項目中的協(xié)調(diào)管理。

二、園林綠化工程項目實施階段過程控制存在的問題分析

一些建設(shè)單位對于園林綠化工程項目管理重視不足，在園林綠化工程項目建設(shè)過程中也出現(xiàn)了不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

項目管理目標不明確。有的園林綠化工程項目實施階段在過程控制中管理的目標不夠明確，特別是沒有結(jié)合園林綠化工程項目的實際情況制定相應的成本、進度、質(zhì)量控制目標，影響了園林綠化工程項目管理制度以及管理措施的制定。

造價控制管理力度不足。對于園林綠化工程項目管理，目的在于提高項目建設(shè)的經(jīng)濟、社會效益，因此在整個項目管理中應該將造價控制作為關(guān)鍵。但目前有的項目建設(shè)實施過程中造價控制力度不足，出現(xiàn)造價超標的問題。

三、園林綠化工程項目實施階段過程管理措施

作為建設(shè)單位，在園林綠化工程項目實施階段加強過程管理，應該重點在以下幾方面采取措施：

提高園林綠化工程項目實施階段的組織協(xié)調(diào)管理。園林綠化工程項目建設(shè)施工是一項系統(tǒng)工程，為了保證項目實施階段項目建設(shè)管理的規(guī)范有序，園林綠化工程項目建設(shè)單位應該積極牽頭，加強對工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，特別是應該針對園林綠化工程項目建設(shè)完善聯(lián)動機制，對工程項目建設(shè)過程中在施工造價投入、工程變更、施工質(zhì)量控制、進度管理等方面出現(xiàn)的問題，及時組織園林綠化工程項目參與單位按照責任分工妥善應對，保證園林綠化工程項目建設(shè)的順利推進。

提高園林綠化工程項目建設(shè)的造價控制水平。造價管理在園林綠化工程項目建設(shè)過程中屬于重點環(huán)節(jié)，也是確保工程項目效益目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。在園林綠化工程項目造價管理方面，應該按照項目建設(shè)過程中不同階段有針對性地采取控制措施。在園林綠化工程項目建設(shè)的規(guī)劃決策與設(shè)計階段，關(guān)鍵應該加強前期的可行性研究，并準確的確定設(shè)計標準，考慮到園林項目美觀、適用等方面的要求，合理的選取指標。在工程項目施工階段，控制造價關(guān)鍵應該把握好工程項目變更以及工程索賠的控制，嚴格按照工程技術(shù)經(jīng)濟指標等控制變更，同時加強現(xiàn)場簽證的控制。此外，還應該注意做好合同價款變更的處理，避免由于超出合同規(guī)定造成造價的不合理增加。

強化園林綠化工程項目建設(shè)進度和質(zhì)量的管理。在園林綠化工程項目建設(shè)實施階段的過程控制管理上，還應該注意把握好工程項目的進度目標與質(zhì)量目標之間的統(tǒng)籌平衡。在進度的控制管理方面，應該按照園林綠化工程項目的設(shè)計方案安排，及時對工程項目建設(shè)期間的施工狀況進行評估分析，對項目竣工時間進行預測，并對可能影響園林綠化工程項目進度的施工條件不利、工程設(shè)計變更、資金不足、施工技術(shù)組織等因素提前制定處理方案。在園林綠化工程的質(zhì)量控制方面，重點應該加強對園林綠化工程施工材料的控制管理，確保用于項目建設(shè)的所有原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量合格。同時，加強對園林綠化工程項目機械設(shè)備以及施工技術(shù)人員的管理，確保嚴格按照施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)程標準作業(yè)，以確保工程項目施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

對于園林綠化工程項目建設(shè)而言，項目管理的關(guān)鍵在于確保園林綠化工程項目造價、進度以及質(zhì)量目標的實現(xiàn)，園林綠化項目建設(shè)單位應該按照項目的實際特點，加強現(xiàn)場階段的跟蹤控制管理，實現(xiàn)目標控制的平衡，提高園林綠化工程項目整體管理水平。

參考文獻：

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