周銀燕

摘 要：建筑企業(yè)具有復(fù)雜性，資金管理更是影響其發(fā)展的核心因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而正確的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理的效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理 建筑施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

建筑施工過(guò)程中，資金管理不善很可能導(dǎo)致后期施工停工，或者影響整體施工質(zhì)量。在企業(yè)眾多管理中，安全管理和資金管理都是其主要項(xiàng)目。筆者將重點(diǎn)放在資金管理上，注重資金管理的先進(jìn)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一系列的改革措施來(lái)確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)產(chǎn)管理。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，管理過(guò)程中要明確目標(biāo)，并將目標(biāo)下發(fā)給部門(mén)以及個(gè)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)容主要包括收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。而資金管理是其核心，通過(guò)資金合理的管理能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)資金的回收和支付合理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力以及高尚的道德情操，才能確保資金管理和使用的合理性。

二、建筑施工中資金管理過(guò)程

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于墊資、合同簽訂不平等或者資金回收上。另外，匯率和稅收的變化也對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，為了進(jìn)一步了解這一問(wèn)題，我們將其進(jìn)行具體的分析如下。

（一）財(cái)務(wù)管理的不全面的解決

財(cái)務(wù)管理涉及成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)過(guò)程，在施工過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行追蹤。全面預(yù)算管理政策在企業(yè)中的實(shí)施尚不完善，因此在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重全面的管理的實(shí)現(xiàn)，注重職責(zé)的分配與合理運(yùn)用。尤其是在建筑企業(yè)資金預(yù)期的反應(yīng)上，要全面且準(zhǔn)確，能夠反應(yīng)企業(yè)每個(gè)階段和整體上的收入、支出，建立具有層次性的財(cái)務(wù)管理考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。建筑企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)規(guī)律，由于不良競(jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的降價(jià)行為將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)困難。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)量的把控，而不是以降低標(biāo)價(jià)未目標(biāo)。建立完整的預(yù)警體系，一旦出現(xiàn)臨時(shí)問(wèn)題，要出臺(tái)解決方案，才能確保財(cái)產(chǎn)制度的完善。預(yù)警體系的構(gòu)建是企業(yè)資金管理的核心，要求企業(yè)管理人員在這一過(guò)程中堅(jiān)持可操作性原則，推進(jìn)建筑企業(yè)資金管理方案的實(shí)施。

（二）樹(shù)立以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理觀念和財(cái)務(wù)管理手段，其中包括對(duì)資金流量的管理，對(duì)貨幣時(shí)間管理以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在以往的管理中，管理目標(biāo)存在一定的偏差，因此我們要求企業(yè)建立以項(xiàng)目為核心的管理方式，明確管理工期，計(jì)算管理期內(nèi)所需資金支出，對(duì)過(guò)程中的安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，減少資金支出，以便于資金管理。企業(yè)管理人員要行使其管理職責(zé)，在管理全過(guò)程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要不斷的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才能適應(yīng)發(fā)展。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了幾個(gè)階段，在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理始終是其強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，確保財(cái)務(wù)管理的高效性，確保建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)而言，要采用集中管理的資金管理方式，以便于降低資金分配中的浪費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)實(shí)施資金的集中管理，并通過(guò)必要管理的手段，就可以實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提高。另外，企業(yè)還可以根據(jù)內(nèi)部管理情況和資金擁有正確的分配和管理，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要肩負(fù)籌集的任務(wù)?？傊?，對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)采取綜合管理的方式，部門(mén)之間必須相互配合，減少資金浪費(fèi)。目前，這一點(diǎn)在企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加大管理和懲罰力度，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，確保施工的全面、快速高質(zhì)量的完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)施工安全和施工效益的獲得都具有指導(dǎo)意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還受到多種因素的影響，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理人員素質(zhì)、管理方案和技術(shù)等問(wèn)題，造成其財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量存在，這是目前建筑施工企業(yè)的主要問(wèn)題。筆者根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)過(guò)程進(jìn)行了分析，并提出了財(cái)務(wù)管理解決方案，以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

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