張榮紅

摘 要：伴隨著國民經(jīng)濟水平的提高，相對傳統(tǒng)的會計制度已無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，故需加大單位會計制度的改革速度，制定符合實際情況的會計制度，以在推動事業(yè)單位發(fā)展速度的同時，提高經(jīng)濟效益。但從實際情況來講，因不重視預算管理、綜合素質(zhì)低、新舊會計制度未銜接等因素的存在，影響新會計制度的落實效果，降低財務管理水平。下面，本文從新舊會計制度差異、新會計制度財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結加強財務管理的有效措施。

關鍵詞：新會計制度 事業(yè)單位 預算管理

一、新舊會計制度差異

一是實質(zhì)重于形式。事業(yè)單位的會計計算中，普遍存在法律形式、經(jīng)濟實質(zhì)不符合情況，間接導致會計計算出現(xiàn)各種問題，嚴重影響財務管理工作的順利進行。而新會計制度補充了實質(zhì)重于形式的原則，過度強調(diào)會計制度作用，這是傳統(tǒng)會計制度不存在的；二是適用范圍不同。新會計制度是一種通用的核算制度，最為主要的工作是統(tǒng)一不同企業(yè)的經(jīng)濟信息，便于更好比對、分析不同領域和企業(yè)信息；而舊會計制度則是一種無法有效匯總不同行業(yè)、不同經(jīng)濟的會計制度，缺乏各部門之間的信息交流；三是資產(chǎn)價值更符合實際。會計制度明確規(guī)定，各項財政資金獲得過程中需按照實際成本計算。新會計制度規(guī)定，若財政資金出現(xiàn)減值情況，應根據(jù)實際情況做好減值準備工作，這是對會計成本的改進，不但能提高事業(yè)單位的經(jīng)營決斷能力，還能提高單位的市場競爭力。

二、新會計制度下的財務管理現(xiàn)狀

（一）不重視預算管理

事業(yè)單位經(jīng)營過程中，做好預算管理工作是提高會計質(zhì)量的關鍵。但從實際情況上來講，事業(yè)單位的部分工作人員不夠重視預算管理，即便根據(jù)實際情況制定了符合規(guī)范的預算管理制度，但因未將其落實到底，導致無法充分發(fā)揮預算管理功能，從某種程度上影響管理結果，加大資金的流失總量。

（二）新舊會計制度未有效銜接

在相對傳統(tǒng)會計制度的影響下，無法按照相應標準、制度整理賬目，且以往的賬目也不準確。因此，新會計制度的應用過程中，原本賬目得不到精確性的處理，阻礙著新會計制度的正常應用。

（三）工作人員綜合素質(zhì)低

事業(yè)單位財務管理過程中，財務人員是相對主要的參與者，然因?qū)嶋H的財務管理中，工作人員未及時掌握相對全面的財務管理知識，無法全方位的了解管理信息，間接導致其出現(xiàn)違規(guī)情況。同時，因部分工作人員職業(yè)素養(yǎng)的缺乏，影響會計制度的良好落實，阻礙財務管理工作的安全運行。

三、新會計制度下加強事業(yè)單位財務管理的措施

（一）增加新會計制度的認識

新會計制度的應用在給事業(yè)單位帶來良好影響的同時，也帶來諸多不利影響，發(fā)生該現(xiàn)象原因和新會計制度認知度不足相關。因此，需加大新會計制度的宣講、普及力度，促使每位財務管理人員充分了解該制度，便于日后工作的正常開展，提高工作效率。同時，制定相對科學、合理的財務管理標準，將其落實到事業(yè)單位各部門，以實現(xiàn)最終的管理目的。

（二）健全財務預算體制

在經(jīng)濟水平不斷上漲的現(xiàn)階段，相對傳統(tǒng)的會計制度已無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，從某種程度上阻礙著財務管理工作的正常進行。針對這種情況，應健全財務預算體制，從財務預算內(nèi)容著手促進預算體制的改革。

（三）加強預算管理

新會計制度下，事業(yè)單位應積極轉(zhuǎn)變預算管理理念，提高對預算管理的認知度。事業(yè)單位領導應以身作則，充分了解預算管理重要性，將其作為戰(zhàn)略性工作。事業(yè)單位預算編制過程中，應結合單位具體情況，嚴格遵循統(tǒng)籌兼顧、收支平衡的原則，優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置。同時，健全績效管理機制，將其納入預算管理工作全過程，以提高財政資金利用率。通過評估結果的合理使用，更好完善事業(yè)單位制度，提高管理水平。

四、結束語

綜上所述，在經(jīng)濟體制不斷深化的過程中，相對傳統(tǒng)的會計制度已無法滿足事業(yè)單位的財務管理需求，降低資金利用率。本文通過對事業(yè)單位財務管理分析得知，不重視預算管理、缺乏財務控制和預測、新舊會計制度未有效銜接、工作人員綜合素質(zhì)低等是新會計制度下較為常見的問題，影響著財務管理工作的正常進行。因此，需加大新會計制度的分析力度，從增加新會計制度的認識、健全財務預算體制、健全財務預算體制、提高工作人員綜合素質(zhì)等措施著手，以在解決財務管理問題的同時，提高財務管理水平，促進事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

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