文/田宏偉

班前會學習安全事故案例

菜單式交接班

近年來，陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以“非高危本安型礦井”建設為主線，以過程控制精細化管理“687”模式為抓手，同心鑄安，多極發(fā)力，通過理念滲透、全員參與、過程控制、精細管理，實現(xiàn)了安全管理由“物本管理”到“人本管理”再到“心本管理”的深化升華和精準落地，促進了礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展，公司先后榮獲“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”“全國安全文化建設示范企業(yè)”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”等多項國家級榮譽稱號。

創(chuàng)新理念，樹立全新“安全觀”

雖然神南紅柳林礦業(yè)公司已實現(xiàn)了較長周期的安全生產(chǎn)，但安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，時刻不能放松。

基于此，神南紅柳林礦業(yè)公司在堅持“安全第一”的基礎(chǔ)上，把實現(xiàn)“零死亡、零傷害”作為企業(yè)崇高的安全理念，以安全管理轉(zhuǎn)型升級為主線，通過與員工溝通、討論達成共識，提出了“安全不能決定一切，但安全可以否定一切”“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”“要我安全是愛護，我要安全是覺悟”“做安全人”“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核”等一系列安全口號和理念，強調(diào)要帶著感情，把員工當作自己的親人去重視安全，千方百計把安全工作抓實、抓細、抓好。

神南紅柳林礦業(yè)公司還把安全理念滲透到制度標準的每個條款中，按照“理念指導制度、制度支撐理念”的思路，在制定一系列制度標準中滲透理念，發(fā)揮理念的輻射作用。在制定96條“雙?！北孀R標準管理辦法中，依據(jù)“‘三違’和隱患就是事故”的理念，把“三違”和“隱患”按照事故的程序進行責任追究處理，并制度化，有效控制了安全事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，加強安全理念和行動的高度融合統(tǒng)一?；鶎訁^(qū)隊每旬召開安全辦公會，區(qū)隊管理干部和員工一起對十天來的工作進行安全反思，自覺查找安全管理中的漏洞，分析員工思想中的安全隱患，制定專項措施進行整改。同時，建立隱患治理信息平臺，實現(xiàn)隱患信息“云存儲”，消除信息孤島，做到部門、單位、區(qū)隊互聯(lián)互通，及時掌握隱患整改情況。

通過理念的創(chuàng)新、導入、踐行，使廣大員工逐漸樹立了全新的“安全觀”，提升了安全管理制度的感染力和生命力，實現(xiàn)了傳統(tǒng)宣貫向注重安全思維模式的轉(zhuǎn)型。

全員參與，人人都是安全管理的主人

發(fā)動全員、依靠全員，是實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的基石。神南紅柳林礦業(yè)公司推行轉(zhuǎn)型升級全員參與、創(chuàng)客活動全員參與、制度標準制定全員參與、安全管理全員參與、經(jīng)營管理全員參與等措施，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了由領(lǐng)導指令管理向全員共識管理的轉(zhuǎn)型。

在修訂《安全績效考核辦法》時，神南紅柳林礦業(yè)公司廣泛征集基層員工的意見和建議，并組織專題會議審議，形成初稿后再召集各個層面的人員進行反復討論，用時300余小時，共歷時35天。由此，就把文件制定的過程當作了學習和宣傳的過程，使各級人員都能對制度有深刻的理解，做到了全員參與、人人出力。

公司一名管理干部說：“在‘四學’活動中，我們每天利用晨會、班前會組織員工學習政治理論、法律法規(guī)、新技術(shù)應用、業(yè)務技術(shù)等方面的知識，人人當老師，人人在思悟，員工全年記筆記1萬字，管理人員2萬字。通過常態(tài)化的學習，做到了學習培訓全員參與，筑牢了員工的安全意識，提升了員工的安全素質(zhì)素養(yǎng)。”

例如在全員創(chuàng)客活動中，公司從管理、技術(shù)、營銷、服務等方面入手，構(gòu)建了面向人人的“眾創(chuàng)空間”。依托創(chuàng)客實驗室、創(chuàng)客總站、創(chuàng)客工廠、勞模創(chuàng)新工作室等多個線上線下創(chuàng)客空間孵化平臺，鼓勵每名員工圍繞崗位進行創(chuàng)新，真正把崗位危險源變成了創(chuàng)新源，把創(chuàng)新源變成了安全源，使礦區(qū)天天有新變化。

公司一位采煤機司機說：“以前安全管理都是領(lǐng)導的事，現(xiàn)在每一項工作都是人人參與，而且大家的積極性非常高，我們真正成為了安全管理的主人?！?/p>

創(chuàng)客人員研究多角度切割機

“特色”管理，實現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)型升級

紅柳林公司在實踐基礎(chǔ)上提煉總結(jié)出符合自身實際的過程控制精細化管理“687”模式。通過“8”大支撐體系、“7”種精細化技術(shù)手段，推動“6”大過程的有效控制，實現(xiàn)了傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代科學管理的轉(zhuǎn)型，有力確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

“6”大過程控制就是過程系統(tǒng)、節(jié)點、程序、流程、崗位、創(chuàng)新控制等。過程節(jié)點控制就是抓到要害，使復雜的安全管理簡單化。例如，公司通過對物的危險狀態(tài)和人的危害操作的分析、辨識，創(chuàng)造性地出臺了85條“雙危辨識”標準，即22條環(huán)境危險狀態(tài)和63條人的危害操作。85條“雙?！北孀R標準抓到了安全的重要節(jié)點，不僅簡單實用，還直擊要害，有效預防了零敲碎打事故。

“8”大支撐體系就是“心·Xin”文化體系、團隊素質(zhì)提升體系、制度保障體系、管理信息化體系等。例如，管理信息化體系就是通過建立安全管理信息化平臺，可自動生成10種分析結(jié)果，自動提示告知10項管理建議和防范措施，最終自動生成考核結(jié)果、匯總報表，實現(xiàn)了安全的“一鍵化”管理。

“7”種精細化管理技術(shù)就是“5E”全生命周期管理技術(shù)、工程心理學技術(shù)、價值工程技術(shù)、人機工程優(yōu)化技術(shù)、系統(tǒng)分析技術(shù)、機環(huán)雙檢技術(shù)等。公司推行“7”種精細化管理技術(shù)以來，各項工作碩果累累。實施機環(huán)雙檢技術(shù)，使設備隱患下降了75%。通過建立紅柳林員工人體幾何尺寸、性格愛好等11萬余個人體生理尺寸數(shù)據(jù)庫，員工在本職崗位進行180余項人機工程優(yōu)化項目，實現(xiàn)了人機相互適配。通過收集1200萬余項安全信息數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)分析技術(shù)，對每旬、每月及每年的海量數(shù)據(jù)進行分析，找漏洞，提措施，提高了安全管理科學性和工作效率。

“我們充分重視人的感受和習慣，運用人機工程優(yōu)化技術(shù)，把習慣用左手操作的57名員工，盡量不安排必須右手頻繁操作的崗位；對7名肢體異常者，根據(jù)其異常部位，安排合適崗位；對佩戴眼鏡的228名員工，盡量不安排在工作濕氣較大的工作環(huán)境，實現(xiàn)人、機、環(huán)境界面的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到人適機、機宜人?！惫疽幻踩a(chǎn)管理人員說。