吳建民

（中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司純梁采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)，山東 濱州 256504）

【摘要】為了油田工業(yè)企業(yè)能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，并在未來的發(fā)展中能取得更好的效益，油田企業(yè)應(yīng)對自身進(jìn)行全面的改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，本文針對油田開發(fā)要以產(chǎn)量為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變，進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的闡述。本次研究的主要目的是為了優(yōu)化油田企業(yè)的發(fā)展策略，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田開發(fā)；產(chǎn)量；經(jīng)濟(jì)效益

1目前油田工作出現(xiàn)的主要矛盾

在目前的油田企業(yè)中，存在的主要矛盾是油田長期實(shí)施集中化計(jì)劃型管理體制，與提升油田經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際需求之間的矛盾。實(shí)質(zhì)上是指兩種體制轉(zhuǎn)變過程存在的一些不足。這樣的矛盾決定了油田工業(yè)必須要強(qiáng)化企業(yè)改革，適當(dāng)?shù)募涌燹D(zhuǎn)型的進(jìn)程，能使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)走上以經(jīng)濟(jì)效益為核心的道路上。評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多種多樣的指標(biāo)，其中將經(jīng)濟(jì)實(shí)際收益作為評定指標(biāo)，能簡明和直觀的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際狀況，并能有效的確立以效益作為核心的工作方針。

2以效益為中心油田開發(fā)模式的歷史必然性

2.1順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢

計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)在油田工業(yè)管理中已經(jīng)實(shí)施了幾十年，得到的經(jīng)驗(yàn)是其阻礙了企業(yè)對最大化利益的追求，這將對企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和長遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。將平均主義的理念作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的效益觀，在一定程度上減弱了企業(yè)的生機(jī)與活力。基于很多人對追求利益最大化存在很大的偏見，但實(shí)際上，只要相關(guān)的法律法規(guī)較為完善，并充分的發(fā)揮國家的宏觀調(diào)控，鼓勵(lì)和支持企業(yè)對效益最大化的追求，生產(chǎn)要素逐漸向優(yōu)勢企業(yè)流動(dòng)，社會(huì)資源的配置與利用達(dá)到最優(yōu)化，群眾的需求就能得到滿足，國家的稅源足夠豐富，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)就會(huì)呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的繁榮發(fā)展。因此，在這樣的經(jīng)營和發(fā)展的理念下，將效益作為核心的油田開發(fā)模式，是歷史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性。

2.2我國石化集團(tuán)新體制的要求

在我國經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的進(jìn)程中，國家對經(jīng)濟(jì)的體制進(jìn)行了全面的改革。在近十幾年的改革下，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制主要以公有制形式為主體，以多種經(jīng)濟(jì)為輔的共同發(fā)展條件下的市場經(jīng)濟(jì)。從政治上的層面上而言，我國市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中，主要是在中國共產(chǎn)黨英明的領(lǐng)導(dǎo)下，由各個(gè)地區(qū)政府實(shí)施宏觀調(diào)控的新型市場經(jīng)濟(jì)。從奮斗目標(biāo)的層面而言，主要是以實(shí)現(xiàn)共同富裕的理念為基本發(fā)展原則。尤其是在習(xí)近平總書記的指導(dǎo)下，國家經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)下的發(fā)展模式。并根據(jù)政企分開的原則，對石化集團(tuán)的管理機(jī)制得到了改進(jìn)，逐漸形成“母子公司”和“三個(gè)中心”為主的管理體系?；谛б媸窃u價(jià)企業(yè)適應(yīng)市場能力的一種評判指標(biāo)，明確了以效益為核心的發(fā)展方針，這也是具有歷史意義的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有效的促進(jìn)了油田工業(yè)干部與職工思想轉(zhuǎn)變，有效的指導(dǎo)了其今后的工作行為。因此，將效益作為油田工業(yè)經(jīng)營和發(fā)展核心的方針，是石化集團(tuán)改進(jìn)新體制后的要求。

2.3我國經(jīng)濟(jì)與國際接軌大環(huán)境所致

在改革開放政策實(shí)施以來，在國家和人民共同的努力下，經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展。我國在2001年11月10日加入世貿(mào)組織，這就意味著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)與世界接軌，有更大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就加劇了油田工業(yè)企業(yè)明確效益的發(fā)展策略和方針。在我國經(jīng)濟(jì)處于不斷對外擴(kuò)張的環(huán)境下，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的全球化，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在這樣有利的條件下，充分的利用國際市場的環(huán)境，是石油工業(yè)發(fā)展的必然之路。

3以效益為中心油田開發(fā)的具體策略

3.1穩(wěn)定當(dāng)下油田開發(fā)的產(chǎn)量

油田工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體與效益的主要來源是原油的開采和生產(chǎn)，這是保障油田工業(yè)發(fā)展重要的物質(zhì)資源。因此，在對原油進(jìn)行開采的過程中，應(yīng)注重對設(shè)備的使用和技術(shù)的創(chuàng)新，采用最優(yōu)秀的勘探和開發(fā)技術(shù)，對資金成本的使用進(jìn)行合理的配置。在實(shí)際開采的工作中，應(yīng)強(qiáng)化探明原油的儲量，盡量使儲藏和開采達(dá)到平衡的狀態(tài)，穩(wěn)定當(dāng)下油田開發(fā)的產(chǎn)量。

3.2增加油田創(chuàng)收的來源

在以往的油田的工業(yè)企業(yè)中，增加油田創(chuàng)收的來源，能形成多增收的結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)總量的增長。在油田工業(yè)企業(yè)中，應(yīng)按照目前國際油價(jià)的變換，進(jìn)行合理的調(diào)整，為了避免受到國際油價(jià)變化產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)加快對副業(yè)的建設(shè)，進(jìn)而提高油田工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的狀況，精心的調(diào)查和論證，加強(qiáng)投資回報(bào)和責(zé)任。形成煉化業(yè)和機(jī)械加工、勞務(wù)輸出業(yè)等多種支柱性產(chǎn)業(yè)，開發(fā)科技含量較高的產(chǎn)品，以此滿足油田工業(yè)的需求，占據(jù)主業(yè)以外的市場。此外，還要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造有利的條件參與到國內(nèi)外前景較好的領(lǐng)域中進(jìn)行發(fā)展。

3.3構(gòu)建良好的資金成本控制系統(tǒng)

在對石油資源進(jìn)行開發(fā)的過程中，不論是在設(shè)備購置方面，還是在人力資源配置方面，都應(yīng)注重資金成本的支出。在實(shí)際的工作中，應(yīng)構(gòu)建資金成本的控制機(jī)制。對油田工業(yè)企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體狀況，進(jìn)行全面的清理。還應(yīng)對依靠主業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目予以撤銷。這就要求油田工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)清理掛賬和死賬，清理應(yīng)收款帳、對外資金、對外擔(dān)保，并追究造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)事人的責(zé)任。進(jìn)而為增加油田創(chuàng)收的項(xiàng)目提供有利的保障。

3.4根據(jù)自身資產(chǎn)狀況制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營方針

對自身進(jìn)行全面的評估，對資產(chǎn)予以合理的配置，對不同的資產(chǎn)實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)營方針，并對無效和低效率的資產(chǎn)實(shí)施多種形式的重組與盤活。運(yùn)用科學(xué)的方式，對自身資產(chǎn)的屬性進(jìn)行合理的區(qū)分，并對能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)繼續(xù)使用，對無效益的資產(chǎn)實(shí)施可行的策略，以此來盤活劣質(zhì)的資產(chǎn)。在制定盤活的經(jīng)營方針時(shí)，盤活的方法多種多樣，例如，對閑置的廠區(qū)轉(zhuǎn)讓和租賃；對積壓的物資予以拍賣等。

4結(jié)論

油田工業(yè)為我國建設(shè)和發(fā)展提供了能源的保障，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，油田工業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的方針應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在建國初期，由于國家建設(shè)的需要，油田工業(yè)企業(yè)主要將產(chǎn)量作為核心的工作方針，但是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能在國內(nèi)外市場占據(jù)更大的份額，增強(qiáng)自身的競爭力。

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