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      高管特征與內(nèi)部控制文獻(xiàn)綜述

      2017-05-08 21:21:38羅天
      商情 2017年11期
      關(guān)鍵詞:高管特征因素

      羅天

      (西南財經(jīng)大學(xué),四川 成都 610000)

      目前國內(nèi)外對于內(nèi)部控制影響因素的研究主要為公司治理結(jié)構(gòu)、公司經(jīng)營特征和公司財務(wù)狀況三個方面,此三方面的研究為傳統(tǒng)的公司層面所表現(xiàn)的硬因素。本文著重梳理研究較少的隱性軟因素,諸如高管風(fēng)險意識、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)與價值觀等。

      一、內(nèi)部控制與公司治理

      國內(nèi)外許多學(xué)者的研究結(jié)果均表明,公司治理結(jié)構(gòu)越是完善,則內(nèi)部控制越好。具體的,法人治理結(jié)構(gòu)越健全(Doyle et al.,2007),審計委員會的獨(dú)立性越高、成員構(gòu)成越合理(Krishnan,2005;Yan,2007;Hoitash,2009)、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率越高(張穎、鄭洪濤,2010),股權(quán)結(jié)構(gòu)越合理(吳益兵,2009;張穎、鄭洪濤,2010),財務(wù)報告質(zhì)量越高(程曉陵和王懷明,2008),管理層越重視(張繼德等,2013),則內(nèi)部控制越有效。

      既然公司治理與內(nèi)部控制密不可分,作為公司治理結(jié)構(gòu)組成部分之一的管理層對內(nèi)部控制的影響不言而喻。加之企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范明確表明經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,這就為本文研究管理層即高管團(tuán)隊對內(nèi)部控制有效性的影響奠定了基礎(chǔ)。

      二、內(nèi)部控制與公司經(jīng)營特征

      國內(nèi)外學(xué)者發(fā)現(xiàn),公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度(DeFond,2002;Ge、McVay,2005;林斌、饒靜,2009)、公司規(guī)模(Ge、McVay,2005;Doyle et al.,2007;Rice et al.,2011;朱榮恩等,2004)、公司的上市年數(shù)和成立時間(Doyle et al.,2007;林斌、饒靜,2009)、公司所處的不同發(fā)展階段(鄭石橋等,2009;張繼德等,2013;張穎、鄭洪濤,2010)等都對內(nèi)部控制有一定影響。

      三、內(nèi)部控制與公司財務(wù)狀況

      Ge and McVay(2005)的研究發(fā)現(xiàn),公司的盈利能力越好,則其披露重大內(nèi)部控制缺陷的概率越小。Doyle et al.(2007)、林斌和饒靜(2009)、張穎和鄭洪濤(2010)等的研究表明,公司財務(wù)狀況越好,其內(nèi)部控制越有效。

      企業(yè)高管的風(fēng)險意識、經(jīng)營理念以及決策能力等都直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況,進(jìn)而反映在公司財務(wù)狀況之上。因此,高管特征應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部控制的影響因素之一。

      四、高管特征

      由于高管團(tuán)隊與組織戰(zhàn)略以及組織經(jīng)營結(jié)果的潛在聯(lián)系,其在管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域得到了廣泛的研究。關(guān)于高管背景特征的研究,主要是基于“高層梯隊理論”(Hambrick、Mason,1984)的拓展和深化,該理論以年齡、性別、任期、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作為高管心理特征的替代變量,研究其對高管行為選擇、公司績效等的影響。之后的許多研究也發(fā)現(xiàn)了高管團(tuán)隊特征與組織績效之間存在著相關(guān)關(guān)系(Michel、Hambrick,1992)等的研究。一系列的經(jīng)驗(yàn)性研究表明,企業(yè)高管團(tuán)隊與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系受到高管人員制定戰(zhàn)略的能力(Brockmann、Anthony,1998;Knight、Pearce、Sminth、Olian,1999)和戰(zhàn)略決策過程以及相關(guān)因素(Amason、Mooney,1999;Smith等,1994)的影響。高管人數(shù)的多少對組織業(yè)績產(chǎn)生影響,主要是因?yàn)閳F(tuán)隊資源的多少取決于團(tuán)隊人員數(shù)目的大小。而團(tuán)隊的多樣性,主要指的是團(tuán)隊成員在年齡、受教育程度、專業(yè)方向、職業(yè)經(jīng)歷以及文化背景等特征上的差異程度,其直接或間接地影響到組織的業(yè)績水平(Elron,1997;Haleblian、Finkelstein,1993等)。

      在過去的十幾年中,研究人員發(fā)現(xiàn)了人口特征,包括年齡、性別、任職期限以及教育和種族等因素,對工作業(yè)績結(jié)果的影響,例如對高層管理者離職的影響(Wiersema、Bantel,1992)、主管對下屬業(yè)績評定的影響以及招聘人員對候選人的評價(Graves、Powell,1995)以及員工與組織的結(jié)合度的影響(Tsui等,1992)等。在企業(yè)的高層管理層面,高層管理者在人口特征方面的差異程度被認(rèn)為是反映了企業(yè)管理資源的安排,而這將影響一個企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)果。比如說,企業(yè)高層管理團(tuán)隊成員的相似或差異程度可以通過其決策過程影響到組織的績效

      (Simons,1995;Hambrick,Cho、Chen,1996)。類似的原理,團(tuán)隊內(nèi)部的差異也有可能提高決策過程質(zhì)量,帶來組織創(chuàng)新(Bantel和Jackson,1989)。因此,一些學(xué)者建議采用工作輪換和產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系的方法提高團(tuán)隊成員之間的差異性(B urck、Steensma,1998),以提升組織的創(chuàng)新能力。

      從現(xiàn)有的文獻(xiàn)看,對內(nèi)部控制影響因素的研究多是從公司主體角度來進(jìn)行,研究內(nèi)容主要集中于諸如組織架構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜性等顯性硬因素,鮮有文獻(xiàn)關(guān)注對內(nèi)部控制實(shí)施具有主導(dǎo)作用的高管本身所具有的特質(zhì),探討諸如風(fēng)險意識、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)及價值觀等隱性軟因素對內(nèi)部控制的影響。從與高管背景特征相關(guān)的研究來看,也少有直接研究高管背景特征與內(nèi)部控制之間關(guān)系的文獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

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