李立

（中石化江漢油田分公司清河采油廠，山東 濰坊 262714）

【摘要】眾所周知，提升單井評價質(zhì)量對油田企業(yè)至關(guān)重要，本文結(jié)合清河采油廠實際，對單井成本統(tǒng)計評價過程中存在的瓶頸進(jìn)行了細(xì)致分析，提出了建立單井成本統(tǒng)計評價系統(tǒng)提升評價質(zhì)量的策略。

【關(guān)鍵詞】單井；評價；系統(tǒng)

1單井評價面臨瓶頸

1.1單井成本復(fù)雜多維化

從覆蓋領(lǐng)域來看，油田單井成本涉及地質(zhì)、工藝、工程、財務(wù)、計劃等方面；從費用層級來看，油田單井成本包含運行、操作、完全成本等層面；從環(huán)節(jié)跨度來看，油田單井成本涉及勘探、開發(fā)、運行、維護(hù)等環(huán)節(jié)。成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸集到單井工作量巨大。

1.2單井成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差

一是單井成本所涉及到的維度、層面較多，且部分費用要素如動力費、材料費計算方式復(fù)雜，不同區(qū)域不同單井差異性較大，這就導(dǎo)致部分成本數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)人為干擾，在精確性和真實性方面存在一定問題，導(dǎo)致整個單井成本出現(xiàn)虛高或者虛低的情況。二是分?jǐn)偛町愇慈婵紤]，導(dǎo)致成本計算整體準(zhǔn)確性下降。人工成本、折舊及折耗等費用在計算過程中需要按管理層級逐級分?jǐn)?，在分?jǐn)傔^程中未充分考慮油田企業(yè)工程、運營、維護(hù)以及單井開發(fā)實際情況，分?jǐn)偟暮侠硇?、科學(xué)性明顯不足，準(zhǔn)確性也就無從談起，導(dǎo)致單井成本的計算準(zhǔn)確性略顯不足。

1.3單井成本難以標(biāo)準(zhǔn)化

普通企業(yè)在成本計算時，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本計算較為方便，但對于油田企業(yè)而言，在單井成本計算時包含諸多“非標(biāo)準(zhǔn)化”因素，譬如作業(yè)成本，與單井地下狀況、作業(yè)工序、施工周期等密切相關(guān)，這就導(dǎo)致即便是同一區(qū)塊、同一構(gòu)造、同類型油氣井在不同環(huán)節(jié)的成本都存在明顯差異，無法以已完成的單井成本作為“標(biāo)桿”來進(jìn)行衡量和預(yù)測。因此在單井成本評價過程中，只能在單個考慮、宏觀比對的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)對單井的精準(zhǔn)評價。

1.4現(xiàn)有機(jī)制支撐性不足

單井評價作為一項系統(tǒng)工程，涉及層面多、跨度大，要想實現(xiàn)精準(zhǔn)評價，就必須有相應(yīng)的體系化機(jī)制予以支撐。反觀當(dāng)前實際，我廠在單井評價機(jī)制方面支撐性明顯不足，缺少明確的職責(zé)分工及流程，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步優(yōu)化，某些單項成本如內(nèi)部勞務(wù)與市場價格相差較大，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)費用反映失真。

1.5信息錄入存在明顯滯后性，無法實現(xiàn)單井成本橫縱向?qū)Ρ?/p>

在單井成本統(tǒng)計過程中，由于部分費用譬如材料費、工程維修費周期跨度長，在錄入過程中存在明顯的時間滯后性，因此實時對于單井成本的評價往往覆蓋范圍不全面，無法實現(xiàn)橫縱向?qū)Ρ取?/p>

2利用單井成本統(tǒng)計評價系統(tǒng)實現(xiàn)單井精確評價

因ERP為股份公司指定的管理系統(tǒng)，目前核算到單井的成本數(shù)據(jù)有限，不能有效滿足單井評價需要。為切實做好單井評價工作，獨立于ERP系統(tǒng)之外，建立評價系統(tǒng)，并且實現(xiàn)兩者之間最終數(shù)據(jù)的閉合對接，甚至可將評價系統(tǒng)的最終結(jié)果導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，以切實達(dá)到對于單井成本進(jìn)行精確計算的目的，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

2.1科學(xué)合理設(shè)置分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

聯(lián)合地質(zhì)、工藝、生產(chǎn)等部門及采油管理區(qū)，按照科學(xué)、合理、可操作性等原則，逐項制定費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，不留死角；標(biāo)準(zhǔn)制定后不得隨意更改，如需變更應(yīng)經(jīng)各部門討論會簽確定。

2.2數(shù)據(jù)分權(quán)限輸入，確保及時、準(zhǔn)確

一般情況下，單井成本數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的流程為：基層單位上報數(shù)據(jù)至財務(wù)部門，財務(wù)部門將其錄入ERP系統(tǒng)，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多、涉及范圍廣，財務(wù)人員在數(shù)據(jù)錄入過程中對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性無法進(jìn)行合理掌控，且工作量大、流程時間跨度長，效率明顯較低。對此，通過運用評價系統(tǒng)。

一是數(shù)據(jù)錄入分部門。將單井成本數(shù)據(jù)輸入放開權(quán)限到機(jī)關(guān)部門或項目組，如工程部門有權(quán)限查看和錄入維修費，人力資源部門有權(quán)限錄入人工成本，并對錄入數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，要求做到準(zhǔn)確錄入、及時錄入；同時由財務(wù)人員對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行核對，起到了既降低財務(wù)人員的工作量，又提升了數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性的雙重效果。

二是不斷下放權(quán)限。隨著基層部門軟件應(yīng)用的熟練度和準(zhǔn)確度的不斷提升，將更多輸入權(quán)限進(jìn)行下放，使得更多的基層單位可以直接參與到單井成本統(tǒng)計中來，財務(wù)人員就只需要將賬目核對工作做好，清理特殊成本項目等。

2.3加強信息化融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透查詢

單井成本的統(tǒng)計時間跨度長，相關(guān)成本計算資料難以保存，即便保存，后續(xù)查找時也困難重重。在當(dāng)前，我廠也在大力推行財務(wù)信息化工作，比如我廠目前在推行的費用報銷系統(tǒng)、勞務(wù)結(jié)算系統(tǒng)甚至合同結(jié)算系統(tǒng)，基于此，可以將財務(wù)信息化工作與評價系統(tǒng)相結(jié)合，以充分解決成本分項依據(jù)不便查找的問題。建立評價系統(tǒng)后：一方面，將已經(jīng)制作成電子版的成本計算依據(jù)譬如合同、發(fā)票或者其他依據(jù)上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，一旦需要查詢可以實現(xiàn)直接導(dǎo)出，方便快捷；另一方面，可以將整個系統(tǒng)移植到移動電腦或者手機(jī)當(dāng)中，一旦出現(xiàn)其他說明性資料，譬如由于意外導(dǎo)致作業(yè)成本突升，可以采用移動設(shè)備對于現(xiàn)場情況進(jìn)行拍照，直接導(dǎo)入系統(tǒng)，再進(jìn)行成本計算時將實際情況與之相關(guān)聯(lián)，便于分析工作的開展。

2.4充分利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)橫向縱向?qū)Ρ?/p>

在當(dāng)前油價低迷的情況下，合理降低單井成本是所有油田企業(yè)面臨的共同難題，從哪降、怎么降成為當(dāng)前降低成本需要突破的瓶頸之一。對于采油廠而言，如果要想對比同構(gòu)造或者同類型井的成本數(shù)據(jù)，找到降本節(jié)點，就要對每口井的成本逐個進(jìn)行計算，工作量大，且精準(zhǔn)性不足。使用評價系統(tǒng)后：一是對同區(qū)域、同構(gòu)造、同類型井的開發(fā)情況進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)分析，對比每項成本費用類項下該井開發(fā)的成本，便于工作人員查找虛高項或者虛低項，準(zhǔn)確制定需要降低成本的目標(biāo)，有利于主管領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)的決策；二是可以對于一口井開發(fā)過程中每一個環(huán)節(jié)的具體成本進(jìn)行計算，然后在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)單井縱向上的同步分析，使得單環(huán)節(jié)成本一目了然。除此之外，如果在系統(tǒng)中設(shè)定一定的成本極限，評價系統(tǒng)還可以對于每一口井的單井成本進(jìn)行動態(tài)預(yù)警，財務(wù)人員及時通知負(fù)責(zé)部門，便于其對單井成本的監(jiān)控和管理，同時也有利于提升基層單位的責(zé)任意識，實現(xiàn)未雨綢繆的功效。

3結(jié)語

單井評價不僅僅是一項財務(wù)工作，而且還是與地質(zhì)、工藝和設(shè)備等相關(guān)的系統(tǒng)工作，要想實現(xiàn)對單井的科學(xué)、規(guī)范控制，就必須在單井成本的精確評價上下功夫、用強力。單井評價工作任重而道遠(yuǎn)，建立“單井成本統(tǒng)計評價系統(tǒng)”也只是完成該工作的重要手段之一，因此在后續(xù)工作開展中，要發(fā)現(xiàn)、挖掘和創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的方式方法推動單井評價工作的高效開展，為實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，油價、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化，為油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營潛能的高效開發(fā)提供強勁動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海龍.氣井壓裂效果評價及施工因素分析[J].天然氣與石油，2014，32（3）：4449