陳浩林

摘 要：建國以來，我國建筑行業(yè)獲得了長足進步和長遠的發(fā)展，但其中也存在著一定的質(zhì)量問題和安全隱患，這些潛在的問題和隱患，最主要原因之一就是建筑施工技術(shù)管理不到位。僅此，文章就對如何加強建筑施工技術(shù)管理進行探究，希望能予參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新

建筑工程作為一項不斷革新的產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國計民生。隨著建設(shè)項目的不斷擴大，建筑工程技術(shù)、現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是提高建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，是夯實筑牢施工質(zhì)量的重要根基。本文從實踐出發(fā)，分析建筑工程施工技術(shù)管理的基本原則和必要性，深入研究理論與實際相結(jié)合的現(xiàn)場技術(shù)管理方案。

1 加強建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

1.1 保證工程進度和質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量可以說是施工單位的靈魂與核心，能否保證建筑工程施工質(zhì)量將直接影響甚至是決定著施工單位的長遠和健康可持續(xù)發(fā)展。從專業(yè)管理層面的角度出發(fā)，施工技術(shù)是工程質(zhì)量的根本保證。建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性框架，讓規(guī)劃建筑在項目實施過程中的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制及檢驗等工作在其準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做的精益求精，確保每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又發(fā)揮各自優(yōu)勢。“科技是第一生產(chǎn)力”，“實踐出真知”，將科學(xué)的技術(shù)和先進的工藝方法與現(xiàn)場施工的具體情況相結(jié)合，才能使得工程質(zhì)量有效提升，取得進步。而施工進度也是衡量施工單位實力和水平的重要因素，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計與方案，進行合理的安排與協(xié)調(diào)，做好工程施工技術(shù)的管理，是確保和加快工程施工進度的有效保障，因此，無論是對于保障工程質(zhì)量還是工程進度，做好建筑工程施工技術(shù)管理都是勢在必行的。

1.2 提高企業(yè)市場競爭力

隨著科技的進步和工民建項目的拓展，各種提升施工質(zhì)量、確保施工進度的新技術(shù)、新工藝、新方法和新設(shè)備等不斷涌現(xiàn)，加之高層建筑的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，建筑物功能愈發(fā)豐富，因此，要想發(fā)揮各種新材料、新設(shè)備的功能，需要專業(yè)人士對施工技術(shù)的專業(yè)管理，發(fā)揮施工技術(shù)的最大利用價值，依靠完善的施工管理促進工民建項目施工的順利實施。最終通過提高施工技術(shù)和做好施工技術(shù)管理為企業(yè)提供源源不斷的前進動力，發(fā)展壯大企業(yè)的實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，讓企業(yè)更好的立足于競爭日趨激烈的市場之上。

2 加強建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施

2.1 完善施工技術(shù)管理機制

在建筑工程施工過程中，建筑施工企業(yè)若想提升施工技術(shù)管理水平，需要完善工程施工管理體系，健全施工技術(shù)管理機制，從而提升項目施工管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際發(fā)展的特點，制定出嚴格的適合企業(yè)實情的規(guī)章制度，使各項工程施工實現(xiàn)有章可循，確保施工過程正常進行，增強企業(yè)發(fā)展的實力。其次應(yīng)該全面落實各施工階段技術(shù)管理方案，根據(jù)合同約定嚴格施工，確保每個階段工程施工能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求。另外需要對工程施工質(zhì)量與施工進度進行嚴格的過程監(jiān)管，對影響過程質(zhì)量和進度的各種因素進行控制并采取積極的應(yīng)對措施。組織協(xié)調(diào)施工過程中的交叉作業(yè)，確保工程按時保質(zhì)保量完成。工程竣工交付前，要對工程全面進行質(zhì)量審查，確保其符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保將合格工程交付業(yè)主。

2.2 深化成本創(chuàng)新管理

建筑行業(yè)市場的競爭已經(jīng)趨于白熱化階段，要想在競爭激烈的市場上勝出或爭得一席之地，施工企業(yè)首先應(yīng)該做的就是降本增效，提升發(fā)展空間。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，一手抓經(jīng)濟，一手抓效益，要把這兩碗水端平的確比較困難。矛盾與聯(lián)系相輔相成的哲學(xué)智慧，同樣對建筑工程這一領(lǐng)域有啟發(fā)。有些不合理不夠人性化的規(guī)則在管理過程中確實存在。比如在管理中只抓施工進度與工程質(zhì)量，而忽略了工程的成本與市場價格間所存在的必然聯(lián)系，以至于影響企業(yè)的利潤。因此，在做好前期工程成本預(yù)測的前提下，要結(jié)合現(xiàn)實情況及時靈活的調(diào)整方案，解決處理風(fēng)險和不利因素，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

此外，建章立制、規(guī)范管理，規(guī)范各階層人員的生產(chǎn)和經(jīng)營管理行為，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要推手。要對在建項目實施成本監(jiān)管、成本審計和業(yè)績考核，是加強成本管理的有效手段，所以，在過程中對工程預(yù)結(jié)算工作進行監(jiān)督和審核管理是極其有必要的。

2.3 提高人員的綜合素質(zhì)

施工人員是施工過程中最關(guān)鍵、最具決定性的因素，因為施工材料、機械設(shè)備等都是由人來掌控的，所以要著力增強施工人員的綜合素質(zhì)，不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，也包括思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，提高社會責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，形成獨樹一幟的團隊文化與和諧氛圍，加強施工單位的號召力、向心力、凝聚力和核心競爭力。另外，加強對建筑工程業(yè)務(wù)知識的普及和培訓(xùn)，讓人人都有學(xué)習(xí)教育的機會，增強他們對標(biāo)準(zhǔn)、制度的認識，使他們能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)、制度和自我提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。要獎罰并舉，對于工作中表現(xiàn)好的、作出突出貢獻的要給予必要的獎勵。要糾正不符合事項或杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，對造成不良影響后果者，要將責(zé)任歸咎到個人，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則及時查處這些行為，嚴重情況要給予適當(dāng)懲罰，逐步強化個人的責(zé)任意識，提升工作水平。

2.4 做好施工圖紙會審在施工管理中的應(yīng)用

圖紙的精良是整個建筑工程前期的最根本也是最直接的因素，需要設(shè)計單位，監(jiān)理單位以及施工單位等共同策劃協(xié)作，好的圖紙方案的審核涉及到各個參與單位的責(zé)任，其設(shè)計過程中需要整個工程的資金控制和衡量施工人員的設(shè)計水平。以防因為施工技術(shù)，資金方面等達不到圖紙的要求，導(dǎo)致延誤工期。審核圖紙的目的是為了檢查糾正不精確、不到位的地方以便采取可靠的方案及時去修復(fù)完善，多角度反復(fù)更改圖紙是否符合地形、內(nèi)容是否齊全以及施工圖紙的平面位置，設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)的幾何尺寸是否與總平面一致。從整體到局部，仔仔細細的不疏忽一點點細枝末節(jié)，以便發(fā)現(xiàn)及時改正。

2.5 及時而有效的技術(shù)交底

務(wù)必準(zhǔn)時進行技術(shù)交底，多個部門的協(xié)調(diào)合作是建筑工程施工順利的重中之重，每個進行中的階段甚至每道工序技術(shù)及竣工的情況都是環(huán)環(huán)相扣，也是對下一步環(huán)節(jié)下個部門的責(zé)任，所以準(zhǔn)時交底才能保證各個部門間的技術(shù)配合，防止出現(xiàn)因溝通不暢不及時而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全問題，對工程造成巨大的損失。尤其是隱蔽工程的技術(shù)交底工作極其容易出現(xiàn)問題，務(wù)必要引起相關(guān)技術(shù)人員的高度重視，管理人員對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要再三的強調(diào)，讓施工人員和技術(shù)人員意識到做好隱蔽工程交底工作的必要性和重要性，從而使工程質(zhì)量得到最大程度的保障。

2.6 竣工階段的施工技術(shù)管理

項目竣工后的管理工作主要是工程最后的驗收，檢驗工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。同時還要核對落實整個工程各個部分的責(zé)任人，一旦工程出現(xiàn)問題，都需要追究責(zé)任人，這些都是保證項目工程質(zhì)量的必要手段。

3 結(jié)束語

筆者在文章中對我國建筑工程施工技術(shù)管理進行了探討，提出了適宜的技術(shù)管理對策，但是解決我國長期存在的建筑工程施工管理的問題并不是一蹴而就的，而是需要從多方面著手，從思想上引起施工人員和管理人員的重視，建立健全各種管理制度，加大對于施工材料的檢測、對于機械設(shè)備的檢查以及對于施工人員的培訓(xùn)和教育，多管齊下，把握好工民建施工技術(shù)管理的抓手，建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，讓人民住得安心、住得放心。

參考文獻

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