當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析

尹滿(mǎn)重

摘要：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，能源企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行矛盾亟待解決。如何更好地認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念，積極應(yīng)對(duì)、共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范提升，這是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。為此，本文旨在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)之策略，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)之轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)；應(yīng)對(duì)策略；危機(jī)

一、現(xiàn)有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

從煤炭行業(yè)來(lái)看，該行業(yè)經(jīng)過(guò)“黃金十年”的高速發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)交織，產(chǎn)業(yè)下行趨勢(shì)十分明顯，行業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)深度調(diào)整的拐點(diǎn)，呈現(xiàn)了“七增、四降”的特點(diǎn)：即“煤炭產(chǎn)量、運(yùn)量、進(jìn)口量、庫(kù)存量、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款、企業(yè)成本”增長(zhǎng)，而“煤炭需求、煤炭?jī)r(jià)格、企業(yè)效益、回款中的現(xiàn)金比例”降低。

市場(chǎng)不容樂(lè)觀，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。具體表現(xiàn)在：一是市場(chǎng)變化快，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的大幅放緩，造成煤炭需求的銳減，形成了煤炭供給與需求形勢(shì)的急劇逆轉(zhuǎn)，在這里，市場(chǎng)變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了全行業(yè)的預(yù)計(jì)；二是煤炭?jī)r(jià)格下滑快。從陜西能源的市場(chǎng)煤價(jià)格來(lái)看，煤炭?jī)r(jià)格下滑速度之快歷史少見(jiàn)；三是煤炭跌勢(shì)仍未見(jiàn)底，還有繼續(xù)跌的可能。從全國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)下行之壓力依然存在，對(duì)煤炭需求增幅還將進(jìn)一步下降，主要體現(xiàn)在以下方面：一些反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的下行加大，并且水電出力水平還將繼續(xù)大幅增加，煤炭進(jìn)口繼續(xù)放量、重點(diǎn)用戶(hù)以及發(fā)運(yùn)和接卸港口煤炭庫(kù)存有增無(wú)減、動(dòng)力煤供求極度低迷、價(jià)格跌幅擴(kuò)大對(duì)煤炭的供求打擊、市場(chǎng)悲觀和恐慌情緒持續(xù)蔓延、國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)貨動(dòng)力煤價(jià)格持續(xù)下探，煤炭供給是否能夠真正得到抑制有待觀察。由此帶來(lái)的煤炭市場(chǎng)跌勢(shì)遠(yuǎn)未見(jiàn)底，何時(shí)止跌回升尚無(wú)法判斷。

二、本企業(yè)現(xiàn)狀分析

陜西榆林能源化工有限公司是中煤集團(tuán)的下屬單位。從企業(yè)自身來(lái)看，上半年煤炭產(chǎn)量和效益均呈現(xiàn)明顯下滑，因此，集團(tuán)公司為了完成全年增盈目標(biāo)，兌現(xiàn)職工收入增長(zhǎng)的期望異常艱巨。

同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中還存在一些問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)在如下方面：一是安全管理方面，基礎(chǔ)仍不是太牢固，違章現(xiàn)象大量存在，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生；對(duì)于重大災(zāi)害的機(jī)理、規(guī)律還沒(méi)有系統(tǒng)地掌握，在各種災(zāi)害的治理上還處于摸索階段，一些“老大難”問(wèn)題還沒(méi)有得到根治。二是關(guān)于煤炭銷(xiāo)售方面：煤炭需求和價(jià)格快速回落，盈利空間逐步被壓縮；精煤市場(chǎng)布局不太合理。三是職工隊(duì)伍建設(shè)方面：原有的不合理用工制度逐步退出，新招員工的經(jīng)驗(yàn)還不足，造成了技術(shù)熟練工人相對(duì)匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、整體素質(zhì)不高；“招進(jìn)易、留住難”的問(wèn)題仍未從根本上得到解決。

三、應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法策略

（一）要堅(jiān)定信念

就是越是困難，越要發(fā)展；依靠發(fā)展，戰(zhàn)勝困難?？陀^形勢(shì)無(wú)法改變，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，必須全面辯證地分析，在看到危機(jī)和困難的同時(shí)，正確審視自我，變危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年的市場(chǎng)洗禮及近幾年的改革發(fā)展，企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鞏固、生產(chǎn)接續(xù)基本正常、經(jīng)營(yíng)管理日臻完善、尤其是今年以來(lái)，廣大干部職工更是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，逆勢(shì)而上，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉了一支敢于拼搏、勇于爭(zhēng)先、善于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)儲(chǔ)備了一大批專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)人才隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)，所有這些為應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了回旋空間和堅(jiān)強(qiáng)后盾。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，勇于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，就一定能戰(zhàn)勝難關(guān)，贏得企業(yè)新的更大的發(fā)展。

（二）要增強(qiáng)意識(shí)

一是憂(yōu)患意識(shí)。要堅(jiān)決擯棄“形勢(shì)依然大好”、“困難很快過(guò)去”等對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)的思想，向職工講清危機(jī)的嚴(yán)重性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，使廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到危機(jī)就在眼前，挑戰(zhàn)就在身邊，必須以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)迎難而上、積極應(yīng)對(duì)，共渡難關(guān)。二是大局意識(shí)。當(dāng)前的困難形勢(shì)具有一定的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在這過(guò)程中，已形成的利益格局會(huì)被打破，企業(yè)發(fā)展、職工收益會(huì)受影響。各級(jí)組織、廣大干部職工要牢固樹(shù)立企業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持講大局、服從大局，真正做到上下一盤(pán)棋、一股勁、一條心。三是責(zé)任意識(shí)。要堅(jiān)決消除部分干部職工“旁觀者”、“等靠”的心態(tài)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)迎接困難與挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)力量。四是執(zhí)行意識(shí)。要不斷增強(qiáng)抓執(zhí)行、抓落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，做到各級(jí)組織思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上步調(diào)一致，不折不扣地將公司各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

（三）要抓住重點(diǎn)

這個(gè)重點(diǎn)就是保效益。穩(wěn)步推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，突出抓好洗煤加工、煤炭營(yíng)銷(xiāo)、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造精簡(jiǎn)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一要過(guò)“緊日子”。各級(jí)管理人員要帶頭控經(jīng)費(fèi)、降支出、倡導(dǎo)節(jié)約、厲行節(jié)儉，把有限的資金花在刀刃上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)必須投入、優(yōu)先保證職工工資發(fā)放，堅(jiān)決克服鋪張浪費(fèi)、大手大腳行為，堅(jiān)決杜絕形象工程、面子工程、計(jì)劃外工程發(fā)生。要打破市場(chǎng)下滑首先就降低職工工資的思維定勢(shì)，真正找準(zhǔn)節(jié)支降耗、開(kāi)源節(jié)流的重點(diǎn)。二要推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。按照試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推廣的思路，逐步建立完善符合實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)實(shí)行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理各要素，從而達(dá)到降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三要突出增量增效。要抓好設(shè)備定期保養(yǎng)與維護(hù)，堅(jiān)持好設(shè)備包機(jī)到人制度，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保原煤入洗量達(dá)到100%，提高煤炭產(chǎn)品附加值。狠抓洗煤生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制精煤篩灰分，最大限度地提高精煤回收率，同時(shí)保證水分、灰分各項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)足客戶(hù)要求，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷(xiāo)拓市場(chǎng)。四要控制成本。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格資金撥付程序，對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度撥付資金，最大限度提高資金使用效率。嚴(yán)控“五項(xiàng)資金”占用，要把降低資金占用作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，下大氣力壓縮應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款占用，加速資金周轉(zhuǎn)，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序。及時(shí)分析成本節(jié)超原因，強(qiáng)化修舊利廢、節(jié)能減排、節(jié)支降耗各項(xiàng)措施，確保綜合成本控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。