全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會主任邵寧

一、當前我國的宏觀經(jīng)濟形勢

2016年我國經(jīng)濟和社會生活中出現(xiàn)了一些重要的積極變化：

一是經(jīng)濟增長速度趨穩(wěn)。國內(nèi)生產(chǎn)總值達到74.4萬億元，增長6.7%，符合計劃預期。經(jīng)濟平穩(wěn)運行主要是通過積極的財政政策，擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資帶動的結(jié)果。

二是農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。全國糧食總產(chǎn)量達到12325億斤，是我國歷史上第二高產(chǎn)年。這得益于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資持續(xù)增加，農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力不斷提高。

三是就業(yè)形勢比較好。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1314萬人，超額完成全年目標；農(nóng)民工總量2.82億人，比上年增長1.5%；服務(wù)業(yè)成為就業(yè)增長的主渠道。

四是去產(chǎn)能工作取得進展。工業(yè)品市場價格開始回升，PPI在連續(xù)54個月負增長后，于去年9月由負轉(zhuǎn)正，說明產(chǎn)能過剩導致的惡性競爭有所緩解。

五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重提升了1.4個百分點，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)增加值占全部工業(yè)的比重上升，跨境電商、智慧城市等新業(yè)態(tài)加快發(fā)展。

六是工業(yè)經(jīng)濟效益有所改善。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額增長8.5%，而2015年是下降2.3%。效益改善的原因除去產(chǎn)能外，減稅、降成本都有貢獻。

七是各項改革加快推進。尤其是政府簡政放權(quán)方面，全年取消13項國務(wù)院部門行政許可事項，152項地方行政審批事項、162項職業(yè)資格許可和認定事項、192項國務(wù)院部門行政審批中介服務(wù)事項。

但同時我們也要看到，2016年決定經(jīng)濟發(fā)展趨勢的一些二級指標仍值得關(guān)注。

一是投資。2016年全國固定資產(chǎn)投資增長8.1%，與上年相比增長幅度下降了1.7個百分點。而且其中民間投資只增長了3.2%，國有控股投資增長了18.7%。這說明并不很高的投資增長也主要靠政府投資帶動，預示著投資增長的后勁不足。

二是消費，2016年全國消費品零售總額增長10.4%，稍低于上年10.7%的增長幅度，但去年全國居民人均可支配收入增長的幅度只有6.3%，比上年的增長幅度下降了1.1個百分點。消費的增長必須有居民收入的增長為基礎(chǔ)， 收入增長幅度降低說明消費增長的后勁也不足。當前世界經(jīng)濟低迷，各方面都不看好近期的 國際市場、國際貿(mào)易和我國出口的前景。因此，2016年中國投資和消費的指標表明，當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢仍然是向下的。

在經(jīng)濟下行的大背景下，國民經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)積極變化是政府主動調(diào)控的結(jié)果，也正是我們所希望的。我們理解，黨中央、國務(wù)院的意圖正是通過需求調(diào)節(jié)，避免國民經(jīng)濟過度減速，為供給側(cè)各項結(jié)構(gòu)性改革措施創(chuàng)造盡可能寬松的環(huán)境和長一些的時間。從這個角度講，2016年的國民經(jīng)濟運行基本上實現(xiàn)了這個初衷。唯一出現(xiàn)的問題是房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了一次大的波

動，這種性質(zhì)的泡沫出現(xiàn)對民生和實體經(jīng)濟發(fā)展的傷害是很大的。

2017年國民經(jīng)濟運行的調(diào)控，總體上應(yīng)該繼續(xù)去年的思路，保持政策的穩(wěn)定性。第一，繼續(xù)通過積極的財政政策，擴大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟增長，避免增長速度降得過低。第二，緊緊控制住幾個關(guān)鍵的風險點：一是股市的泡沫風險，二是房市的泡沫風險，三是金融違約的風險。防止社會資金脫實向虛，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的風險。在速度不太低、各類風險可控的環(huán) 境下，我們就可以以更大的力度推進供給側(cè)各項結(jié)構(gòu)性改革措施，爭取得到更多的實質(zhì)性收獲。

2017年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各項任務(wù)國務(wù)院已有部署：國內(nèi)生產(chǎn)總值預期增長6.5%左

右，就業(yè)形勢和價格總水平保持基本穩(wěn)定，國際收支基本平衡，民生福祉進一步改善，發(fā)展

的質(zhì)量和效益進一步提高。具體工作除大力推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革外，主要包括：

第一，確保“三去一降一補”重點任務(wù)取得實質(zhì)性進展。充分運用市場化、法治化手段，繼續(xù)推動鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能。創(chuàng)造條件推動企業(yè)通過兼并重組淘汰落后產(chǎn)能，妥善處置好企業(yè)債務(wù)、做好人員安置工作。支持銀行和企業(yè)等市場主體通過自主協(xié)商開展市場化債轉(zhuǎn)股。進一步減少行政審批環(huán)節(jié)，降低不合理的中介評估費用，降低企業(yè)的制度性交易成 本。在減稅、降費、降低要素成本上加大工作力度，落實好研發(fā)費用加計扣除政策，進一步清理規(guī)范涉企收費，提高勞動力市場的靈活性，支持企業(yè)通過內(nèi)部挖潛實現(xiàn)降本增效。

第二，強化基礎(chǔ)、改造提升、創(chuàng)新驅(qū)動，大力振興實體經(jīng)濟。針對我國制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)方面的短板，組織企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)實施重點突破計劃，實質(zhì)性地提升我國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力。以智能化、綠色化改造為中心，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級；扎實推進兩化深度融合，提升企業(yè)的信息化水平，支持和引導龍頭企業(yè)通過收購、兼并方式提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)技術(shù)水平。以企業(yè)為主體，實施制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)和高端裝備創(chuàng)新工程，推動航空發(fā)動機及燃氣輪機、高檔數(shù)控機床等一批重大裝備的自主研發(fā)。

第三，持續(xù)深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。主要包括：繼續(xù)推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的改革，再削減一批行政審批事項，全面清理調(diào)整行業(yè)準入證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證和職業(yè)資格證。深化國企國資改革，推動國有企業(yè)公司制改制，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制，推動部分重要領(lǐng)域國企的混改試點。穩(wěn)妥推進財稅和金融體制改革，制定中央與地方收入劃分總體方案，推進金融監(jiān)管體制改革，加強金融宏觀審核管理制度建設(shè)。營造公平競爭市場環(huán)境，加強產(chǎn)權(quán)保護制度建設(shè)，出臺激發(fā)和保護企業(yè)家精神的意見。

第四，推進更深層次更高水平的對外開放。扎實有效推進“一帶一路”相關(guān)國際經(jīng)濟合作走廊建設(shè)；積極務(wù)實地加強國際產(chǎn)能合作，推進產(chǎn)能合作示范區(qū)建設(shè)。圍繞自由貿(mào)易試驗區(qū)重點任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)繼續(xù)深化改革探索，力爭取得更多可復制推廣的制度創(chuàng)新成果。進一步優(yōu)化外資營商環(huán)境，進一步擴大開放領(lǐng)域，簡化管理制度。落實和完善促進外貿(mào)發(fā)展的政策，充分發(fā)揮出口信用保險作用，設(shè)立服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展引導基金，繼續(xù)開展跨境電子商務(wù)、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)等試點。同時，妥善應(yīng)對貿(mào)易摩擦，維護我國合法權(quán)益。

二、企業(yè)改革創(chuàng)新的最新實踐

2016年，我們繼續(xù)組織開展了第23屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的申報和審定工作。一共受理了445項申報材料，經(jīng)過三輪專家審定，共有243項被審定為“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。從這些鮮活的企業(yè)實踐中，我們可以看到，近年來廣大企業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢固樹立新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量和效益為中心，全方位推進企業(yè)改革和創(chuàng)新工作，取得了顯著成效。

（一）扎實推進國有企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

去年，國資國企改革的頂層設(shè)計已搭建完成，國務(wù)院國資委部署開展了“十項改革試點”工作。各地方也陸續(xù)出臺了相應(yīng)的政策文件?？梢哉f新一輪國資國企改革進入了全面實施的新階段。一些國有企業(yè)主動試點，積極探索，在一些重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了新的突破。

一是在國有資本投資運營公司試點建設(shè)方面。改組組建國有資本投資運營公司，是此次改革

完善國有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵所在，是從“管資產(chǎn)”邁向“管資本”的重要途徑。重慶渝富集團以構(gòu)建國資國企改革推動平臺、國有資本優(yōu)化布局操作平臺和市場化、專業(yè)化國有資本運作平臺為功能定位，在獲得國資監(jiān)管機構(gòu)明確授權(quán)的基礎(chǔ)上，對出資企業(yè)探索建立以股權(quán)為核心的管控機制。即：開展“用手投票”發(fā)揮積極股東作用，在股權(quán)投資中推動投資企業(yè)價值創(chuàng)造；開展“"用腳投票”強化“進退流轉(zhuǎn)”功能，在資本流動中優(yōu)化國有資本布局。不但實現(xiàn)了企業(yè)投資額、融資額、利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額、投資性現(xiàn)金流凈額等關(guān)鍵經(jīng)營指標的快速增長，而且有力推動了重慶市的國資國企改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。渝富集團的探索走在了全國前列，值得各地國資監(jiān)管機構(gòu)和試點企業(yè)學習借鑒。

二是在混合所有制改革試點方面?；旌纤兄聘母锸菄衅髽I(yè)改革的重點和難點，實現(xiàn)股權(quán)

多元化是真正落實現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。貴州天義電梯公司作為中航集團的三級企業(yè)，2014

年以來在混合所有制改革試點方面進行了有益探索。通過經(jīng)營層和骨干員工為主體成立合伙

企業(yè)，以現(xiàn)金出資方式參股20%股權(quán)，將企業(yè)由100%國有股權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄?，?gòu)建了國有資產(chǎn)與員工利益共同體，有效激發(fā)了企業(yè)活力，2014、2015年銷售收入增幅分別達到

57.6%、36.8%，凈利潤增長率分別達到394.9%、106.8%。

三是完善企業(yè)法人治理體系方面。黨的十八屆三中全會提出“推進國家治理體系和治理能力

現(xiàn)代化”。企業(yè)治理是國家治理的重要基礎(chǔ)和有機組成部分，完善企業(yè)法人治理體系是實現(xiàn)

國家治理能力現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。中國兵器工業(yè)集團從董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層三個層

面推進企業(yè)治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。董事會實行“3+X”模式，即董事會由董事長兼黨委書記、

總經(jīng)理、職工董事和若干外部董事構(gòu)成。外部董事堅持來源獨立、關(guān)系獨立、管理獨立、薪

酬獨立和發(fā)表意見獨立，實現(xiàn)董事會從“橡皮圖章”向“決策鋼印”的轉(zhuǎn)變。監(jiān)事會參照“外派內(nèi)設(shè)”模式，建立區(qū)域（行業(yè)）監(jiān)事會制度，實現(xiàn)監(jiān)事人員相對獨立、考核評價相對獨立、

薪酬待遇相對獨立、工作業(yè)務(wù)相對獨立、運行經(jīng)費相對獨立的體制。經(jīng)營管理層建立以市場

化選聘、契約化管理、并行化考核、多元化激勵、開放化授權(quán)、體系化監(jiān)督為主要內(nèi)容的職

業(yè)經(jīng)理人制度，并在以民品經(jīng)營為主的五家子集團啟動試點，取得初步成效。

（二）著力推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，培育企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢

當前，新一代信息通信技術(shù)革命正在顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能

化是其發(fā)展方向。我國企業(yè)積極貫徹落實《中國制造2025》國家戰(zhàn)略，以信息化和工業(yè)化深度融合為主線，瞄準智能制造主攻方向，積極應(yīng)用新一代信息通信技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新。

一是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。當前，企業(yè)發(fā)展和市場競爭的時代背景正在發(fā)生趨勢性變化。企業(yè)要

從這個高度來深刻理解新技術(shù)革命所蘊含的戰(zhàn)略意義，要從企業(yè)發(fā)展全局來系統(tǒng)性思考和部

署信息化工作，包括發(fā)展方向定位、增長方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置方式優(yōu)化、新業(yè)

態(tài)、新機會、新模式等等。海爾從2005年啟動向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以來，經(jīng)過十多年的艱苦摸索，不但走在了國內(nèi)企業(yè)的前面，而且走在了世界前列。正如李克強總理在今年“兩會”上參加山東代表團審議時指出的那樣，海爾創(chuàng)造了新管理模式。

二是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新。主要圍繞產(chǎn)品本身的智能化和IT打通產(chǎn)品全生命周期兩條主線展開。包括智能化產(chǎn)品的開發(fā)，研發(fā)模式的數(shù)字化、在線化、協(xié)同化，生產(chǎn)方式的柔性化、

定制化，客戶服務(wù)的實時化、精準化，以及在此基礎(chǔ)上拓展基于IT的新業(yè)務(wù)、新服務(wù)等。中航工業(yè)第一飛機設(shè)計研究院在承擔我國運-20大型運輸機研制任務(wù)中，改變傳統(tǒng)基于二維圖紙的串行研制模式，通過建立全三維設(shè)計標準和軟件系統(tǒng)，打通飛機全生命周期信息共享壁壘，實現(xiàn)從飛機方案設(shè)計、關(guān)聯(lián)設(shè)計、設(shè)計與制造、設(shè)計與試飛、設(shè)計與服務(wù)保障的多層次協(xié)同，探索建立了一套全三維數(shù)字化環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同研發(fā)新模式，僅用了5年多的時間就實現(xiàn)了運-20大型運輸機從立項到首飛，并于2016年7月成功列裝部隊，創(chuàng)造了我國飛機研制的又一項新記錄，為我國在數(shù)字化環(huán)境下開展大型復雜系統(tǒng)研制積累了寶貴經(jīng)驗。

格力電器通過設(shè)計產(chǎn)品可識別的身份信息，建立從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝到售后的產(chǎn)品全

生命周期大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實時獲取和分析產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，從而打破信息孤島，建

立起一套涵蓋產(chǎn)品全生命周期的實時精準管理體系，有效提升了產(chǎn)品管控效率和客戶服務(wù)水

平。

三是管理與運作層面的創(chuàng)新。信息化在管理和運作層面已經(jīng)從單項應(yīng)用擴展到了深化、集成

和協(xié)同，以數(shù)據(jù)的整合共享為基礎(chǔ)，橫向開始逐漸打通企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條，縱向上開始串聯(lián)

起企業(yè)各層級，從而推動企業(yè)從車間、工廠到企業(yè)、甚至企業(yè)集團整體運作管理模式的變革

和創(chuàng)新。比如，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、價值鏈和管理鏈的集成整合，打造實時化、透明化的企業(yè)

綜合運作管理平臺；如何創(chuàng)建企業(yè)的“數(shù)據(jù)中心”和“管理駕駛艙”，推進管理決策機制、運作模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)精準高效決策和快速反應(yīng)，等等。高安屯熱電廠在工程建設(shè)過程中，便同步推進三維建模，構(gòu)建虛擬工廠，輔助基建工程施工，從而在物理工廠建成時實現(xiàn)三維模型對象化的工程數(shù)據(jù)移交，徹底改變了電廠傳統(tǒng)建設(shè)和運營方式，建立起了一套虛擬工廠與物理工廠實時互通的智能化運營管理新模式。

四是企業(yè)與外部的連接創(chuàng)新。隨著整個社會信息化程度的逐步提高，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、

上下游等外部相關(guān)方的信息系統(tǒng)開始逐漸打通，實現(xiàn)信息共享、互聯(lián)互通?？蛻糸_始參與到

了企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程。企業(yè)通過供應(yīng)鏈的外部延伸，開始逐漸與供應(yīng)商從信息

共享逐步發(fā)展到生產(chǎn)計劃共享，甚至到同步生產(chǎn)、按需供貨。而且，借助越來越完善的外部

互聯(lián)網(wǎng)平臺，很多企業(yè)已經(jīng)開始開展IT服務(wù)外包。這些都正在打破工業(yè)化時代所形成的縱向一體化分工體系，推動企業(yè)朝著信息社會所要求的扁平化、共享、協(xié)同的運作模式轉(zhuǎn)型。中車浦鎮(zhèn)公司為滿足工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)需要，運用自主開發(fā)的節(jié)拍化物流MES管理系統(tǒng)，推行從供應(yīng)商到主產(chǎn)品生產(chǎn)線的“手到手”物流準時配送，實現(xiàn)物流全過程動態(tài)管控和數(shù)據(jù)信息實時共享，形成了一套以工位制為基礎(chǔ)的精益化、智能化物流管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)成立工業(yè)物流企業(yè)，為社會提供第三方物流智能化改造服務(wù)，培育了新的經(jīng)濟增長點。

（三）積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，拓展企業(yè)發(fā)展空間

中央經(jīng)濟工作會議指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的是滿足需求。滿足需求就是要深入研

究市場變化，理解現(xiàn)實需求和潛在需求，在解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力中更好滿足人民日益增長

的物質(zhì)文化需要。在今年的成果中，有許多企業(yè)瞄準新機會、新需求，開展多種形式的商業(yè)

模式創(chuàng)新，有效拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

一是抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國家重點支持、代表未來發(fā)展方向

的產(chǎn)業(yè)，但是這些產(chǎn)業(yè)普遍處于發(fā)展初期，面臨技術(shù)不穩(wěn)定、消費者接受程度不高、產(chǎn)業(yè)鏈

條不完整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明朗等問題，因此需要企業(yè)敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，以新的模式開

辟新的發(fā)展道路。北汽新能源公司近年來抓住國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的培育、開始

步入快速發(fā)展通道的戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)新性的提出了“生態(tài)化”戰(zhàn)略，通過“走出去、引進來”、合資合作、戰(zhàn)略伙伴、混合所有制改革等方式，著力構(gòu)建涵蓋研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場鏈、服務(wù)鏈和融資鏈五個圈層的純電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，打通了從概念設(shè)計、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、營銷推廣到售后服務(wù)的純電動汽車全價值鏈，快速培育了企業(yè)競爭優(yōu)勢，2014年以來連續(xù)幾年實現(xiàn)了純電動汽車銷售翻番的良好業(yè)績。

二是抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會。用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是促進我國經(jīng)濟結(jié)

構(gòu)轉(zhuǎn)型和提升實體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要著力點。三聚

環(huán)保新材料公司作為一家民營高科技企業(yè)，瞄準傳統(tǒng)焦化、煤化工和石油化工向低碳環(huán)保新

能源轉(zhuǎn)型的巨大市場機會，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟為載體，以擁有的關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)為基礎(chǔ)，

創(chuàng)造多種商業(yè)模式，為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)開展各種個性化的定制服務(wù)，推動傳統(tǒng)能源化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)

型升級和融合發(fā)展。剛才三聚環(huán)保的領(lǐng)導作了精彩演講，值得其他企業(yè)學習借鑒。

三是抓住“三農(nóng)”發(fā)展新需求的機會。農(nóng)村市場是我國最大、最具潛力的市場，是國家擴大內(nèi)需的重要戰(zhàn)場。尤其是在國家連續(xù)十多年“一號文件”的大力支持下，“三農(nóng)”近年來發(fā)展速度明顯加快，市場需求旺盛。浙江郵政和山東郵政看準本地區(qū)農(nóng)村電商市場迅猛發(fā)展的市場機會，充分發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢，堅持“農(nóng)村電商與郵政業(yè)務(wù)緊密結(jié)合”“工業(yè)品下鄉(xiāng)與農(nóng)產(chǎn)品進城緊密結(jié)合”和“線上與線下緊密結(jié)合”，將郵政電商服務(wù)、雙向物流服務(wù)和金融服務(wù)充分融合，打造出一個集“網(wǎng)絡(luò)代購+平臺批銷+農(nóng)產(chǎn)品進城+公共服務(wù)+普惠金融+物流配送+電商培訓”為一體的農(nóng)村電商服務(wù)體系，開辟了企業(yè)發(fā)展的新藍海。

吉林省農(nóng)村信用社抓住“三農(nóng)”金融服務(wù)的新需求，秉承“因農(nóng)而生，隨農(nóng)而變，為農(nóng)轉(zhuǎn)型，

助農(nóng)富強”的企業(yè)使命，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，先后研發(fā)出100余款涉農(nóng)信貸產(chǎn)品，為吉林“三

農(nóng)”提供普惠金融服務(wù)，有效推動了吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、農(nóng)村改革和農(nóng)民致富，企業(yè)自身

也實現(xiàn)了快速發(fā)展。

（四）主動走出去，提升國際化經(jīng)營管理能力

當前，我國以“一帶一路”為代表的新一輪高水平對外開放正在加快推進，為我國企業(yè)提供了更大的海外發(fā)展空間。中國企業(yè)要主動走出去，從過去主要按照他人制定的游戲規(guī)則參與國際競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與并引領(lǐng)國際規(guī)則的制定。

一是積極參與“一帶一路”國家戰(zhàn)略。中亞天然氣管道公司為破解天然氣管道途徑土、烏、

哈、中四國帶來的“分國分段建設(shè)和運營”體制障礙，通過搭建“四國多方運行協(xié)調(diào)機制”，建立調(diào)度運行統(tǒng)一指揮、專業(yè)管理統(tǒng)一標準、維修搶修統(tǒng)一協(xié)調(diào)的一體化管理體系，實現(xiàn)了管道沿線各國的協(xié)調(diào)一致和互惠共贏，推動了“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入實施。

二是持之以恒開展跨國經(jīng)營。中鼎國際作為江西省地方工程建設(shè)企業(yè)，從1990年以來以阿爾及利亞的一個援外項目為起點，以差異化的國際市場定位實現(xiàn)“走出去”，以誠信為基、項目為本、質(zhì)量領(lǐng)先的品牌化運營實現(xiàn)“走進去”，以全方位融入駐在國、推動文化相融實現(xiàn)“走上去”，以狠抓項目風險防控和安全生產(chǎn)實現(xiàn)員工健康“走回來”，一步一個腳印，一年一個臺階，經(jīng)過20多年的艱苦探索，從阿爾及利亞拓展到非洲、中東和東南亞十多個國家，在建和已建項目達60多個，擁有中、阿、越、印、巴五國市場化用工8000多人，成為全方位融入國際工程市場的中小跨國經(jīng)營企業(yè)。

三是主動適應(yīng)國際標準。南山紡織則順應(yīng)紡織品綠色化、生態(tài)化的發(fā)展趨勢，主動適應(yīng)全球

最嚴格的紡織品生態(tài)安全標準，建立從原輔料控制、產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、全過程清潔生產(chǎn)、清潔

流通的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品生態(tài)安全控制體系，國際市場客戶滿意度從90%提升至98%以上，客戶忠誠度從70%提升至83%，有效提升了企業(yè)國際競爭力，使南山紡織成為我國紡織行業(yè)國際化戰(zhàn)略的領(lǐng)先企業(yè)之一。

（五）深入推進提質(zhì)增效，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

提質(zhì)增效是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，是落實“三去一降一補”五大任務(wù)、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。淄博礦業(yè)集團近年來針對煤炭產(chǎn)能嚴重過剩、銷售困難的嚴重狀況，

以“均量高、效益好”為目標，通過優(yōu)化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做強支柱產(chǎn)業(yè)、培育新型產(chǎn)業(yè)，突破“一

煤獨大”產(chǎn)業(yè)格局；通過借資、借財、借力減少資本沉淀，實行“輕資產(chǎn)”經(jīng)營；通過技術(shù)、

管理、機制等系統(tǒng)性創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展由“要素推動＼"向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；統(tǒng)籌把握“用

人”與“養(yǎng)人”的關(guān)系，降低人工成本，最大限度地挖掘人力資源潛力，使企業(yè)初步實現(xiàn)了從規(guī)模擴張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅靥豳|(zhì)增效的內(nèi)涵式發(fā)展，在煤價大幅下降、煤炭企業(yè)普遍虧損的情況下保持持續(xù)盈利，人均產(chǎn)量、人均收入、人均效益、人均資產(chǎn)等各項均量指標一直保持煤炭行業(yè)前列。那么作為一個采掘業(yè)的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營，那么這經(jīng)驗確實還不多見。

沙鋼集團則創(chuàng)造性的開展了項目制降本增效活動，通過確定降本增效年度總目標和攻關(guān)項

目，建立“總目標、五大主線和支撐項目”為核心的降本增效目標與項目體系，激勵全員開展有針對性的技術(shù)創(chuàng)新和管理改進活動，實現(xiàn)了降本增效的長期化、常態(tài)化和體系化，增強了企業(yè)抵御行業(yè)寒冬的能力。

2017年是我國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中十分重要的一年，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。我們要按照中央經(jīng)濟工作會議的要求和十二屆全國人大五次會議通過的《政府工作報告》的部署，貫徹落實工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見》，以五大發(fā)展理念為指導，扎實推進企業(yè)改革，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。