王遨宇

[關鍵詞]新產(chǎn)品開發(fā)；市場競爭；客戶需求；產(chǎn)品需求；戰(zhàn)略實施

在當今社會，為了應對各方面的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)要不斷創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來占據(jù)有利的地位。新產(chǎn)品的開發(fā)和設計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品，對于企業(yè)來說是一種應對問題，能有效避免臨時性、盲目性、隨意性的開發(fā)和投入一些沒有市場價值或者不符合企業(yè)資源的產(chǎn)品而忽視了真正的能提高競爭力的產(chǎn)品。

1 新產(chǎn)品開發(fā)增值策略的基本理解

新產(chǎn)品是能進入市場給消費者提供新利益或者效用而被消費者所認可的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的開發(fā)一方面是基于客戶的需求，通過需求、營售、生產(chǎn)再到設計的過程，滿足客戶的需求進行開發(fā)，以客戶為關注焦點，來分析、滿足客戶的現(xiàn)實需求、潛在需求和未來需求。因此企業(yè)應注重客戶的潛在需求和未來需求，主動地創(chuàng)造市場。而新產(chǎn)品開發(fā)的另一方面是基于產(chǎn)品的需求，從設計到生產(chǎn)到營售再到使用的過程，以自我為中心，一代代的換新，分析現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷與不足，挖掘新的功能與用途等方面，改進新的產(chǎn)品，提高新產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)同產(chǎn)品一樣，也存在著生命周期。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品，則當產(chǎn)品走向衰退時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，企業(yè)如能不斷開發(fā)新產(chǎn)品。就可以在原有產(chǎn)品退出市場舞臺利用新產(chǎn)品占領市場。一般而言，當一種產(chǎn)品投放市場時，企業(yè)就應當著手設計新產(chǎn)品，使企業(yè)在任何時期都有不同的產(chǎn)品處在周期的各個階段，從而保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長。另外消費需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產(chǎn)品越來越受到消費者的歡迎。消費結構的變化加快，消費選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期日益縮短。

2 “斯沃琪”手表新產(chǎn)品開發(fā)案例分析

如今，swatch手表已經(jīng)成為了世界各國青少年的腕上寵物，它早已不再是簡單地發(fā)揮計時作用，而是代表了一種觀念、一種時尚、一種藝術和一種文化。在競爭激烈的市場下，滿足了消費者的需求，占據(jù)著全球愛好者的心，并不僅僅是提高了企業(yè)自身的利潤，使企業(yè)能夠在世界上處于屹立不倒的地位，而且改變了消費者對手表的認知觀念，更有利于產(chǎn)品的開發(fā)，使得消費者會產(chǎn)生期待。從它新產(chǎn)品的開發(fā)成功實現(xiàn)中同樣可以看到，一個企業(yè)要善于感受消費者對于潛在的和未來的消費需求，預先估計即將出現(xiàn)的潮流從而開發(fā)新產(chǎn)品，提前做好各方面的準備，來提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

3 對新產(chǎn)品開發(fā)增值策略的總結分析

對于一個企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)是從產(chǎn)生新產(chǎn)品設想到最終上市這整個過程。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，企業(yè)必須重視科研投入，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，以新產(chǎn)品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

成功的新產(chǎn)品開發(fā)具有有一定的意義，可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，加強戰(zhàn)略優(yōu)勢，增強企業(yè)形象，保持企業(yè)的研究和開發(fā)能力，同時充分利用企業(yè)的各方面資源，提高品牌的影響力，也會影響到企業(yè)的人力資源方面的變化。但是新產(chǎn)品開發(fā)也會出現(xiàn)失敗的結果，因為投資大、時間長、各種不定因素的頻繁變化導致風險的存在，為了降低甚至是避免新產(chǎn)品開發(fā)的失敗，提高成功率，在新產(chǎn)品開發(fā)時應多分析原因，對產(chǎn)品的開發(fā)有預知性和先見性，找到克服障礙的方法。

參考文獻：

[1] 王黎.家具新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的探析[J].家具，2010（04）.

[2] 李鳳軍，鄭春子，邵雅清.新產(chǎn)品開發(fā)策略淺析[J].工業(yè)技術經(jīng)濟，1997（01）.

作者單位

山東工藝美術學院