孫佳龍

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的施工成本也在增加，那么如何合理控制成本，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理體系也就成為了重要研究方向。本文通過對(duì)我國目前油田企業(yè)中，成本管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出了油田企業(yè)的優(yōu)化策略，旨在有效提高我國的油田企業(yè)效益。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀優(yōu)化

一、油田企業(yè)的成本管理體系現(xiàn)狀

1.有待完善的成本管理流程

現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)成本管理中，沒有形成相對(duì)系統(tǒng)的管理流程，而在問題發(fā)生時(shí)，才思考如何進(jìn)行補(bǔ)救和改善，對(duì)成本的控制極為不利，而且非常被動(dòng)。這種情況是油田企業(yè)缺少事前規(guī)劃的結(jié)果，沒能將環(huán)境成本的管理看做統(tǒng)一整體，相對(duì)的成本較為分散。從而導(dǎo)致了不利于油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。

2.不科學(xué)的成本核算方式

多數(shù)油田企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒有使用相對(duì)科學(xué)的核算方式。一方面，沒能將成本進(jìn)行單獨(dú)核算，只是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中統(tǒng)一費(fèi)用支出，不能體現(xiàn)出成本績(jī)效的相對(duì)水平；另一方面，對(duì)于成本的核算，僅僅局限于發(fā)生成本實(shí)際問題時(shí)的核算，而并未考慮在生產(chǎn)實(shí)際支出中的潛在因素，從而導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際支出有部分差距，那么也就影響了企業(yè)判斷，虛增了利潤(rùn)值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發(fā)生成本時(shí)的內(nèi)在動(dòng)因，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本沒能反映出企業(yè)的資源消耗，那么也就不能體現(xiàn)出油田企業(yè)降低環(huán)境成本的潛力。

3.相對(duì)滯后的控制成本方式

我國多數(shù)油田企業(yè)在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產(chǎn)生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業(yè)的成本支出。而油田企業(yè)控制的主要方向，是會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)，但是相對(duì)薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經(jīng)常發(fā)生成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁其他部門的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本問題無法責(zé)任認(rèn)定。

二、油田企業(yè)的成本管理體系的優(yōu)化路徑

1.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本體系

對(duì)于油田企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期經(jīng)營狀態(tài)下的治理費(fèi)用會(huì)不斷增加。其中包括污染治理費(fèi)用和輸油管道的維護(hù)費(fèi)用等，而且在進(jìn)行探測(cè)開發(fā)時(shí)，對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用也會(huì)相對(duì)高一些。將精細(xì)化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而才能為成本管理的預(yù)測(cè)提供指導(dǎo)。在環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)中，一般采用定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)的方法。定性預(yù)測(cè)通過專業(yè)技能的操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應(yīng)用于環(huán)境成本的預(yù)測(cè)。定量測(cè)量發(fā)是通過總結(jié)統(tǒng)計(jì)資料，分析歷史數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)測(cè)的模型。而具體模型可以定為，時(shí)間關(guān)系、因果關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系等?？梢栽陬A(yù)測(cè)方法中對(duì)量化的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.細(xì)化核算環(huán)境成本

在油田成本過程里間接費(fèi)用較多，所以應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期的損益中。那么企業(yè)的分配方式，也適用于作業(yè)成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業(yè)成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準(zhǔn)確的信息，從而將成本歸納明顯。依據(jù)作業(yè)成本的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下核算過程。首先，歸集資源費(fèi)用到油田企業(yè)成本的作業(yè)庫中。然后，對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行各項(xiàng)總結(jié)，從而計(jì)算出油田企業(yè)的產(chǎn)品分配率。最后，將產(chǎn)品消耗和產(chǎn)品分配率進(jìn)行對(duì)比，歸納出動(dòng)因的間接成本后，可以把直接成本和作業(yè)成本的總數(shù)之和進(jìn)行相加，從而得出油田企業(yè)成本。

3.優(yōu)化控制成本方法

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程里，對(duì)于環(huán)境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對(duì)于土壤的污染，從而影響了農(nóng)作物的生長(zhǎng)環(huán)境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業(yè)的環(huán)境成本控制應(yīng)當(dāng)從自然環(huán)境的源頭開始。那么企業(yè)可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將環(huán)境因素作為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)目標(biāo)成本的控制過程。而這一過程中應(yīng)當(dāng)包括，環(huán)境檢測(cè)和污染處理。其中青苗賠償?shù)馁M(fèi)用和環(huán)境管理人員的工資可以單獨(dú)計(jì)算。對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用，測(cè)算的內(nèi)容包括新老污染的費(fèi)用和臨時(shí)占地的費(fèi)用，其中管線鋪設(shè)時(shí)的污染費(fèi)用是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)用范圍。對(duì)于測(cè)算污染處理費(fèi)用，主要應(yīng)當(dāng)計(jì)算藥劑的使用量和所消耗的電費(fèi)。在環(huán)境檢測(cè)的費(fèi)用中，作業(yè)量和作業(yè)等額統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于環(huán)境管理人員的開支情況，可以由單位會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一核算。

4.總體控制降低油田成本的方式

對(duì)于目標(biāo)成本的測(cè)算可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，從而反映到成本管理的各個(gè)方面，包括成本結(jié)構(gòu)、成本的核算情況、完成情況與其他指標(biāo)的對(duì)比等。從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃的出入，才能找準(zhǔn)差異化的成因，從而進(jìn)行更為針對(duì)性的改進(jìn)措施。成本的控制需要相應(yīng)的各級(jí)人員來組織保障機(jī)制?；谠袡C(jī)構(gòu)的組織中，建立相應(yīng)的責(zé)任中心。明確保護(hù)工作的專屬負(fù)責(zé)規(guī)章制度，然后對(duì)相應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任的部門進(jìn)行責(zé)任分配，從而方便檢查和督促，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理考核，避免責(zé)任推諉的情況，在各級(jí)管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術(shù)指標(biāo)的控制，從而將發(fā)生成本支出的情況上報(bào)給各級(jí)管理部門。便可以做出成本核算表，進(jìn)行年度總結(jié)和規(guī)劃，以及環(huán)保生產(chǎn)控制計(jì)劃等。通過統(tǒng)一考核的方式和綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能在整體上縮減油田企業(yè)的成本。從而在油田企業(yè)成本管理中，建立完善的體系，加強(qiáng)多方面管理機(jī)制，控制成本支出方式。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)成本控制涉及到很多方面，只有對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行詳細(xì)分析，找出現(xiàn)在的成本管理體系缺陷，才能根據(jù)缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，使油田成本管理更加符合油田的經(jīng)營方式，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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