沈瑩波

【摘 要】在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理階段，最主要的是反映和管理人員的綜合能力，以及體現(xiàn)了財務管理的基本職能。為確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠有序、高效、健康運轉(zhuǎn)，財務管理人員應該做到：加強財務基礎工作，發(fā)揮財務反映職能；發(fā)揮財務管理職能，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；加大外部融資力度，確保資金需求，本文根據(jù)如何能夠提升房地產(chǎn)經(jīng)營也集中有效發(fā)揮財務職能的重要性和落實方法提出了觀點并進行討論。

【關鍵詞】財務職能；經(jīng)營業(yè)績；經(jīng)濟效益

在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟渡過了持續(xù)上升的發(fā)展階段后，如今在國家調(diào)控的經(jīng)濟體制下漸漸趨于平衡，在很多房地產(chǎn)單位想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角之際，如何才能夠讓本單位的經(jīng)營業(yè)績達到平穩(wěn)且可持續(xù)的發(fā)展，使當今房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中最需要解決的課題。

一、制定和落實切合實際的業(yè)績發(fā)展目標

想要真正的做到經(jīng)營業(yè)績的上升，要制定出符合公司實況的管理目標，最重要的在于落實行動。在目標成本的制定過程中，要做到盡量降低消耗指標的同時提高業(yè)績完成度，確定節(jié)支數(shù)額總值，將指標落實下發(fā)到下屬各個施工單和建筑方，在降低消耗指標的同時要做到任務完成度，形成規(guī)模和質(zhì)量效益，這也有利于降低生產(chǎn)成本，確定出具體的節(jié)支總額。

在目標確定之后，要認真分析所指定的目標成本，將其分解，根據(jù)責任、權利、利益的原則分別縱向發(fā)放到各個部門，班組和個人，確保制定的每個環(huán)節(jié)都沒有紕漏，橫向發(fā)放到所對口的管理體系當中，做好在企業(yè)內(nèi)的群眾基礎，實現(xiàn)全員為目標共同努力，以至每個細節(jié)都能夠完美的實施。為了使整個目標成本能夠?qū)崿F(xiàn)順利運作，還要加強業(yè)績考核，保障成本管理的實現(xiàn)。

二、加強財務管理機制的創(chuàng)新與改革

在面對我國針對房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟調(diào)控的背景下，財務管理若想提高業(yè)績職能，就必須要做到對這方面的創(chuàng)新改革，無論是在思想層面，還是工作積極性，創(chuàng)造性等方面都要加強在新環(huán)境中的創(chuàng)新能力。運用最科學的財務管理觀念優(yōu)化房地產(chǎn)財務管理的整體機制，選擇最適合房地產(chǎn)公司所在地的經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展手段。擬化好新的管理策略是新的管理手段運行的基礎，一定要摒棄陳舊的運行機制，提高財務管理在預算、分析、設計、控制、核算、決策等方面的業(yè)務職能，加強新觀念在財務管理團隊中的推廣和宣傳力度，樹立新的財務觀念。同時要使企業(yè)內(nèi)的每個部門積極配合工作的開展，使整個公司的業(yè)績發(fā)展在財務管理團隊的帶動下達到一個新的高度，適應在社會主義的發(fā)展新要求，更好地走在新時期經(jīng)濟發(fā)展的前沿。

財務管理的創(chuàng)新，也要做到營銷手段上的創(chuàng)新，合理使用促銷方式來刺激消費，包括折讓、有獎銷售、先租后買等方式來拉動房屋銷售。比如體驗式促銷手段，樓盤建成后，可將客戶帶到樓盤內(nèi)體驗樓盤的布局規(guī)劃，同時也可以采用先租后買的方式進行銷售。同時，在節(jié)假日期間，可以舉行購房送裝修、購房抽獎（設立購房打折）、購房送家電的活動，從而拉動消費者目光，讓其覺得樓盤經(jīng)濟實用可行，以此提高銷售額。財務管理人員也應當創(chuàng)新改革能力，運用最符合時代發(fā)展的前沿科學手段，來提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績。

三、加強財務基礎礎工作、發(fā)揮財務管理職能

1.加強全面預算能力

借助全面預算，掌控好經(jīng)濟發(fā)展指標，是使企業(yè)目標分解化和具體化，實現(xiàn)財務管理目標的有效手段。熟練使用公司的預算管理平臺，對各方面的支出進行實時監(jiān)控，對銷售額、資金支出、匯款額等財務動向進行分析，及時通報，產(chǎn)生問題要及時落實到位。當做好預算的時候，財務工作就有了明確的方向，考核也有了基礎標準，執(zhí)行也有了節(jié)點，業(yè)績發(fā)展也有了充足的前景和路線。

2.做好財務風險預警

進行充足的風險預警和把控，風險預警是房地產(chǎn)企業(yè)在進行大規(guī)模投入資產(chǎn)時避免損失的一個最為重要的手段，也是保障企業(yè)業(yè)績目標能夠順利運作的基礎、開展財務管理的重要途徑。同時，在大量投資的同時，也會存在著一些隱性風險，財務管理人員要加強對隱性風險預算的能力，如何能夠規(guī)避風險的存在也是管理人員所需要熟練掌握的基礎技能。第二，要加強在銷售階段的風險管控，提高貸款購房的普及率，制定完善的貸款購房的合同制度，避免回款困難的情況存在。

3.加強管理，改善資產(chǎn)結(jié)構

提高財務管理高層人員的管理權限，讓他們能夠更加方便的接觸到企業(yè)資產(chǎn)的鏈條，不能讓高層人員過度關注于工程發(fā)展等其他方面，提高財務管理人員在企業(yè)資金管理的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員對于資金高效率利用的能力，防止人才流失和高層人員發(fā)揮不出自己的個人素質(zhì)能力的情況發(fā)生，以防影響到其他企業(yè)其他經(jīng)營活動的正常運作。

4.采取有利的措施保證回收成本

將少數(shù)人被動管理的觀念轉(zhuǎn)化為全體人員的主動管理手段，從黨政領導到員工個人都要完善好財務管理人員所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)的發(fā)展策略在公司員工之中做到人盡皆知，最大限度調(diào)動員工積極性。加強成本管理、物資計劃管理、設備管理，提高綜合利用率，使得回收成本得到實質(zhì)性的提高，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

財務管理是企業(yè)工作的一項最為重要的內(nèi)容，針對現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展階段我國所存在的問題、制定符合經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展政策，是財務管理人員應該履行的職責。加強對財務管理人員的培訓，提高管理人員的整體水平，儲備好專業(yè)相關的高素質(zhì)人才，從而達到房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績在健康的環(huán)境下達到可持續(xù)發(fā)展，對全國的行業(yè)擁有一個良好的發(fā)展前景和清晰地發(fā)展路線。

參考文獻：

[1] 汪會芳.房地產(chǎn)財務管理運行機制及優(yōu)化策略的探討[J].管理縱橫，2014.

[2] 李冬梅.發(fā)揮財務職能作用加強目標成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].財會工作研究，2014.

[3] 陳艷.[J].在提升房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績中有效發(fā)揮財務職能.開封教育學院報，2016.