袁綺

一家企業(yè)提出一個響亮的口號：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。沒錯，這樣的口號確實激勵了企業(yè)員工?？杉?xì)細(xì)想來便覺其不甚妥也，如果沒有開始的緊緊跟隨，又怎么能成就最后的領(lǐng)先者。所以，一個人或一個團(tuán)體，要想成為領(lǐng)先者，首先要做好一個追隨者。

為什么要做一個追隨者？因為我們還不夠強(qiáng)大，還不夠優(yōu)秀，還沒有足夠的實力去開拓創(chuàng)新。當(dāng)此之時，我們?nèi)绻晃蹲非箢I(lǐng)先，走了很多別人沒走過的路，很有可能在找到新路之前就把自己搞得精疲力竭，連追隨領(lǐng)先者的精力也會喪失殆盡。那還何談領(lǐng)先？與此相反，如果我們主動汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗或教訓(xùn)，把資源最大化地集中在正確的方向上，厚積薄發(fā)，那么，我們就有了超越其他人甚至領(lǐng)先者的可能。欲戴皇冠者，必先承其重。因此，在做領(lǐng)先者之前，在越他人之前，首先要看看自己有沒有領(lǐng)先的能力和水平，如果沒有，我們把精力放在錯誤的道路上，到頭來很可能會寶山空回。就拿曾經(jīng)的湖北野馬牌自行車來說吧，本來它十分受消費者歡迎，生意紅火，但因科技創(chuàng)新而出現(xiàn)變速自行車后，它卻不去追隨，還是按部就班，最終落得個“野馬倉皇逃遁”的厄運(yùn)。放眼世界，摩托羅拉、柯達(dá)不也是如此么？故步自封，自以為是，最終連追隨的資格也會失去。

怎樣才算一個好的追隨者呢？正如華為公司一樣，長期以來，華為緊緊追隨全球手機(jī)芯片的最新技術(shù)，去年終于自主研發(fā)出超強(qiáng)芯片“麒麟960”，碾壓了不可一世的“高通最強(qiáng)821”，秒殺了高高在上的“蘋果最強(qiáng)A10”，打破了我國國產(chǎn)手機(jī)市場芯片被美國壟斷的局面，真正進(jìn)入了世界頂級芯片研發(fā)企業(yè)陣容。作為追隨者，不要為自己落后于他人而急躁；作為追隨者，要腳踏實地，隨著領(lǐng)先者的腳步，緊緊跟隨，不能使自己過于落后。當(dāng)自己積蓄足夠的實力后，可以進(jìn)行逐步創(chuàng)新，走出一條新的道路。我國的發(fā)展亦是如此，從之前學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)國家的發(fā)展道路，到現(xiàn)在的不斷創(chuàng)新發(fā)展，從“中國制造”到“中國智造”，再到中國“創(chuàng)造”，最終成功實現(xiàn)了“中國超越”。

想做領(lǐng)先者固然沒有錯，但更重要的是先做好一個追隨者，追隨的本質(zhì)是為了領(lǐng)先，在追隨中摸索，在追隨中積累，在追隨中創(chuàng)新?！傲孔油ㄓ崱薄罢?fù)電子對撞機(jī)”“天宮二號”“天舟一號”等都經(jīng)歷了長期的追隨，才有了后來的厚積薄發(fā)，才有了中國科技的獨領(lǐng)風(fēng)騷。

追隨是一種智慧，是一種積極的人生選擇，要做追隨者，爭當(dāng)領(lǐng)先者。唯有如此，才能實現(xiàn)最完美的“逆襲”！

【借而鑒之】

文章層次清晰，邏輯嚴(yán)密。從“是什么”“為什么”“怎么辦”三個層次行文，層層遞進(jìn)。從兩個方面圍繞中心說理，追隨者可以避免錯誤，目標(biāo)更加清晰；追隨的目的是為了領(lǐng)先；模仿不是宗旨，超越才是目的。尤其是后者，使文章的立意和思維更具深度。

文章第一段從材料中提煉出來，又緊密聯(lián)系材料，讓閱卷老師一目了然，明白作者要論述的問題，知道了其準(zhǔn)確的立意；第二段分析為什么不能做追隨者；第三段分析怎么樣做好追隨者；第四段進(jìn)一步論述說理，加強(qiáng)論證，結(jié)尾進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)觀點。在論述過程中，適當(dāng)穿插典型例子，使論證更加嚴(yán)密。