吳文有

摘要：企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作是不可分離的，需要通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)企業(yè)的價值效益，故而，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約.另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致.

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 管理 問題 對策

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

1.1投資計劃不夠科學(xué)

為了增加自身的競爭力和市場占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行積極的投資、擴(kuò)張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理投資計劃卻不是十分科學(xué)，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達(dá)到預(yù)想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進(jìn)行補(bǔ)救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。

1.2人員流動比較頻繁

為了保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)管理工作，而當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現(xiàn)象還應(yīng)該認(rèn)識到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動，人員的專業(yè)化程度低也是一個主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

1.3管理創(chuàng)新意識缺乏

經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的關(guān)系，然而很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識比較狹隘，缺乏創(chuàng)新意識，往往就是投入人力、物力來推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而對于管理的模式、方法、理念等卻不是很重視，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陳舊，難以煥發(fā)生機(jī)，限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理往往是借鑒一些大企業(yè)的成功經(jīng)驗，缺乏對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的了解和分析，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了“水土不服”的狀況，影響了經(jīng)濟(jì)管理的價值。此外，我們還需要注意的一個現(xiàn)象就是，現(xiàn)在很多企業(yè)的員工，對于管理創(chuàng)新了解不深入，缺乏管理思維的發(fā)展性，使得實際的經(jīng)濟(jì)管理工作難以配合、協(xié)作，缺乏管理創(chuàng)新的氛圍，這樣對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展起到了很大的制約作用。

1.4經(jīng)濟(jì)管理宏觀性差

從當(dāng)前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會出現(xiàn)權(quán)利交叉、責(zé)任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量受到了很大的影響。

2.解決方法

2.1改善管理投資計劃

企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進(jìn)行投資、擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)難以實現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強(qiáng)對企業(yè)自身狀況的把握，對市場環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經(jīng)濟(jì)管理投資計劃的科學(xué)性。

2.2增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識

經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認(rèn)識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習(xí)的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進(jìn)行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行發(fā)揮積極的作用。

2.3改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對企業(yè)這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門的人員流動性較強(qiáng)，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟(jì)管理工作的總體格局，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的大幅提升。此外，為了對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機(jī)制，這樣才能更好地激勵學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我完善、揚(yáng)長避短，從而實現(xiàn)員工的全面、長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。

2.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系

要更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，不但需要進(jìn)行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動的具體情況，采取相應(yīng)的模式、方法等，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。為了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題及時監(jiān)察，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

3.結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作是不可分離的，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值效益，也需要通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)，故而，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。