劉朋華

【摘要】建筑行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)呈突飛猛進(jìn)的形式快速發(fā)展，各種大小型建筑物崛地而起也已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的一種體現(xiàn)。而建筑物能夠平穩(wěn)的搭建成功，并被安全有效的使用，其施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作的合理性、有效性、規(guī)范性非常重要，特別是施工企業(yè)政工管理工作效率與質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工進(jìn)展以及施工安全影響甚大，因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)政工管理水平有一定的必要性，尤其是在新時(shí)期發(fā)展背景下，管理理念、方面都有待改進(jìn)與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；政工管理工作；方式創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想取得順利發(fā)展，首先要有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)施工隊(duì)伍，而將人心凝聚在一起的關(guān)鍵是在于思想觀念與政治立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，這就需要政工人員發(fā)揮其作用，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，采用有效的引導(dǎo)與教育手段，不斷完善管理方式，為滿足時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新與研究，并借鑒已有的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握大量的工作技巧，對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，以解決問(wèn)題、提高管理水平為目的，不斷創(chuàng)新管理方式。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的問(wèn)題分析

1、工作人員的權(quán)益水平有待提高

施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中自身的內(nèi)部管理規(guī)劃、模式、理念以及方式、方法是否科學(xué)、合理、有效起著非常關(guān)鍵的作用，更是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工效率、竣工交付、使用情況有著至關(guān)重要的影響，因此，施工企業(yè)內(nèi)部管理非常重要。施工企業(yè)內(nèi)部管理中政治思想工作作為重要的組成部分，是促進(jìn)企業(yè)施工隊(duì)伍凝聚力、向心力提升的關(guān)鍵，而在很多施工企業(yè)中，對(duì)政工管理工作的要求并不高，其在職人員專業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)水平參差不齊，并且存在工作責(zé)任制不明確、工作中違規(guī)違法現(xiàn)象不斷發(fā)生、無(wú)原則性、無(wú)規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)員工的合法權(quán)益不受保障，同時(shí)員工所得利益、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、人身安全也沒(méi)有得到有效保護(hù)。施工企業(yè)政工工作人員的權(quán)益水平低落就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工權(quán)益保護(hù)能力降低，進(jìn)而威脅到施工企業(yè)發(fā)展。

2、工作人員的全面管理機(jī)制有待構(gòu)建

目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)中政工工作由于管理方式不得當(dāng)，使得工作繁瑣、混亂，其政工管理也存在不合理、不全面的現(xiàn)象，特別是針對(duì)具有多樣化人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如：在崗與非在崗工作人員、專業(yè)與非專業(yè)人員、員工家屬以及流動(dòng)人員等，面對(duì)這種情況，政工管理工作其考慮不夠周到，管理機(jī)制缺少統(tǒng)一管理性。很多企業(yè)將工作重點(diǎn)放置在在崗人員與專業(yè)人員中，而對(duì)其他工作人員的管理與關(guān)心明顯少許多，職責(zé)上存在針對(duì)性，管理范圍存在局限性，嚴(yán)重缺少全面性，這會(huì)使得很多工作人員在工作中出現(xiàn)顧慮、分心情況，不能夠全身心投入到工作中，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當(dāng)中。

3、政工管理能力有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段我國(guó)處于社會(huì)主義現(xiàn)代化全面建設(shè)時(shí)期，各行業(yè)都在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，進(jìn)行管理策略方法的革新。施工企業(yè)政工管理工作的主要矛盾是員工合法權(quán)益得不到維護(hù)、員工權(quán)利被侵犯不能夠及時(shí)、有效解決，政工管理應(yīng)將自身的管理重點(diǎn)向協(xié)調(diào)溝通、快速恰當(dāng)處理內(nèi)部糾紛等方面轉(zhuǎn)移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。

二、建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的創(chuàng)新管理策略

1、組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)

由于施工企業(yè)工作人員中包括人數(shù)多、比重大的非固定在崗、流動(dòng)工作人員，政工管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)上述人員的組織管理，為其參加學(xué)習(xí)活動(dòng)、交流討論講座、培訓(xùn)教育項(xiàng)目提供充分的時(shí)間、場(chǎng)地保障，通過(guò)員工思想認(rèn)識(shí)的提升，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，提高員工對(duì)工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對(duì)工作職責(zé)的正確、正面理解。為流動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃制定，要結(jié)合員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、性格心理、行為習(xí)慣等多項(xiàng)要素，安排具有差異性的學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目，讓每位員工都能夠從學(xué)習(xí)中切實(shí)有所收獲和提高。學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的形式不應(yīng)當(dāng)局限于聽課和講座，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，靈活組織參與人數(shù)少、學(xué)習(xí)效果高的小班型討論、授課、報(bào)告等學(xué)習(xí)形式，幫助員工養(yǎng)成積極正面的思想觀念。

2、構(gòu)建全面的政工管理工作體系

在充分認(rèn)識(shí)到非固定在崗、流動(dòng)工作人員政工管理效果對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性之后，施工企業(yè)政工管理部門應(yīng)當(dāng)采取措施幫助流動(dòng)工作人員養(yǎng)成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，培養(yǎng)他們心中的集體歸屬情感，因而構(gòu)建全面的政工管理工作體系成為必然現(xiàn)實(shí)需求。一是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過(guò)程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權(quán)限和政工管理者之間的工作職責(zé)與各自權(quán)限，然后將流動(dòng)工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統(tǒng)中，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強(qiáng)流動(dòng)工作人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系。通過(guò)參與討論、談話、講座等多種形式，為流動(dòng)工作人員申報(bào)問(wèn)題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業(yè)職工提供幫助。政工部門要通過(guò)管理工作體系，深入了解企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況和生活需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工所面臨的生活困境和難處，并通過(guò)心理輔導(dǎo)咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩(wěn)定員工的情緒，保障員工權(quán)益獲得落實(shí)。

3、政工管理工作要以人文價(jià)值為指導(dǎo)

人文價(jià)值理念的含義可以理解為：對(duì)人性的理解、尊重與維護(hù)。我國(guó)是人民主權(quán)國(guó)家，各行各業(yè)的企業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)以保護(hù)、維護(hù)員工權(quán)利與利益為重心。施工企業(yè)在政工管理工作中，要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人文價(jià)值指導(dǎo)思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價(jià)值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與支持，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任與忠誠(chéng)度。二是為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展提供幫助。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工利用個(gè)人時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工晉升提供充裕的機(jī)會(huì)與空間。三是要提升員工的集體榮譽(yù)感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關(guān)注員工的生活情況、工作情況和心理狀態(tài)。例如，在員工生日、部門有業(yè)績(jī)創(chuàng)新、節(jié)假日等情況下，為員工送去問(wèn)候或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)政工管理工作中面臨的問(wèn)題是工作人員的權(quán)益水平較低、政工管理能力相對(duì)薄弱等等，有關(guān)施工單位及人員應(yīng)當(dāng)提高自身專業(yè)能力，以人文價(jià)值為指導(dǎo)理念，組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制。

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