王廣謙

【摘要】企業(yè)文化是凝聚職工之心，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時(shí)代而變化，是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展的根基與靈魂。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會(huì)、市場(chǎng)融合，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考的一個(gè)重要課題。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新與探索

企業(yè)文化是凝聚職工之心，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時(shí)代而變化，是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展的根基與靈魂。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會(huì)、市場(chǎng)融合，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)文化發(fā)展，是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)

企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)+文化”，而是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，是企業(yè)全體成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范，企業(yè)生存氛圍的總和。企業(yè)文化是企業(yè)跨越式發(fā)展的原動(dòng)力，它具有社會(huì)性、地域性、時(shí)代性、效益性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。

其一，企業(yè)文化是向上的文化。它用正確的思想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則對(duì)人進(jìn)行管理。國(guó)際上著名的大公司都是因?yàn)橹鲃?dòng)創(chuàng)新探索有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并以特點(diǎn)鮮明的價(jià)值體系統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，才使得企業(yè)發(fā)展壯大的。其二，企業(yè)文化是企業(yè)家文化。只有那些有思想，有抱負(fù)的企業(yè)家，才有可能打造和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化，靠企業(yè)家的人格魅力來(lái)影響和帶動(dòng)優(yōu)良企業(yè)文化的養(yǎng)成。其三，企業(yè)文化是企業(yè)人格化的文化。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)具有獨(dú)立人格的社會(huì)有機(jī)體，有著一整套價(jià)值觀體系和行為模式，正是這些優(yōu)良的企業(yè)文化，演繹著社會(huì)主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)升級(jí)版”，推動(dòng)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的不斷完善。其四，企業(yè)文化是一種管理文化，是意識(shí)形態(tài)經(jīng)濟(jì)要素遵循一定順序的組合，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的反映。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)團(tuán)結(jié)、效率、節(jié)約、開(kāi)拓等意識(shí)觀念的培養(yǎng)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的實(shí)現(xiàn)。

二、建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的前提

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的創(chuàng)新管理工作，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能有生機(jī)、有活力。創(chuàng)新是加強(qiáng)前提下的創(chuàng)新，是繼承企業(yè)文化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是探索過(guò)程中的創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實(shí)踐的主體。企業(yè)文化所體現(xiàn)的管理，就是把管理的重點(diǎn)從設(shè)備的管理、資產(chǎn)的管理，轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)。重視人、尊重人、培養(yǎng)人、愛(ài)護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造性。

三、打造創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展

創(chuàng)新的內(nèi)涵。創(chuàng)新是一種思想以及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)。管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是：以價(jià)值增加為目標(biāo)，以培育和增強(qiáng)核心為能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以創(chuàng)新要素的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過(guò)有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。具體包括技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，觀念與文化創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新等。

企業(yè)形象管理，是以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象為目標(biāo)，全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，從而提高其市場(chǎng)綜合表現(xiàn)的現(xiàn)代管理，是對(duì)企業(yè)內(nèi)外各方面的全方位的管理。

決策管理的創(chuàng)新。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，建立科學(xué)的決策機(jī)制，是確保重大決策正確的前提和基礎(chǔ)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用創(chuàng)新形式的決策應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。

戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。建立技術(shù)創(chuàng)新決策管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，是創(chuàng)新管理體系的靈魂。從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢(shì)，企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的生命力。從微觀上來(lái)說(shuō)，正確的戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確把握未來(lái)可能占有的主導(dǎo)產(chǎn)品和市場(chǎng)，使企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新途徑

試用自主管理創(chuàng)新模式。自主管理，是指一個(gè)組織的管理方式，主要是指組織的整體目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。通過(guò)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，使員工實(shí)現(xiàn)自我約束，自我控制，并在這一系列的自主行為中實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，要達(dá)到上述目的，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著重要作用。健全完善的企業(yè)文化，可以通過(guò)價(jià)值觀念的引導(dǎo)使員工的思想認(rèn)識(shí)得到統(tǒng)一，運(yùn)作目標(biāo)得到統(tǒng)一，工作行為得到統(tǒng)一，個(gè)人的主觀能動(dòng)性將到最大程度的發(fā)揮。

自主管理，是管理的最高境界。一個(gè)企業(yè)的成功，并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，更在于充分發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與自主管理水平。只有每名員工將企業(yè)的整體目標(biāo)作為個(gè)人孜孜以求的理想時(shí)，企業(yè)才擁有無(wú)往而不勝的戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)管理者，只有使員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，形成自我管理的良性機(jī)制，才能為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

試用“五精”管理模式。所謂“五精”，就是全面建造“精細(xì)，精確，精準(zhǔn)，精益，精美”的“五精”管理企業(yè)。按照其遞進(jìn)原理，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)——精準(zhǔn)——精確——精益——精美五項(xiàng)遞進(jìn)優(yōu)化，確保企業(yè)管理體系的科學(xué)運(yùn)行，高效落實(shí)。五精管理，就是將五種精細(xì)化的思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的一種管理模式，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作方法，使追求“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”成為企業(yè)全體員工的自覺(jué)行為。

深化精細(xì)化管理。按照“以人為本的精細(xì)化管理”要求，對(duì)管理對(duì)象、管理流程、管理機(jī)制進(jìn)行精致細(xì)化。確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每一件事情都有人管，所有的人都有可管的事。

實(shí)施精準(zhǔn)管理。精準(zhǔn)管理就是實(shí)現(xiàn)定位正確，導(dǎo)向正確，避免路線性、方向性錯(cuò)誤的管理技術(shù)和手段。對(duì)管理對(duì)象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施正確的確定、確認(rèn)和管控，最大限度地提高效率。

實(shí)施精細(xì)管理。實(shí)施精細(xì)管理，就是要在工作中，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量精確度，減少工作中的偏差度，誤差度。

實(shí)施精益管理。實(shí)施精益管理，就是在精細(xì)、精準(zhǔn)、精確管理的基礎(chǔ)上，追求更精、更優(yōu)、更準(zhǔn)、更好，努力實(shí)施“無(wú)缺陷、無(wú)邊界，無(wú)極限”的“三無(wú)”管理，運(yùn)用“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有責(zé)任人、凡事有考核、凡事有獎(jiǎng)懲”標(biāo)準(zhǔn)，將人的不文明、不規(guī)范、不安全行為和物的不安全狀態(tài)納入整體管控的管理體系。

實(shí)施精美管理。精美管理就是以人為本，以企業(yè)文化為主導(dǎo)，在精細(xì)，精準(zhǔn)，精確，精益的基礎(chǔ)上，把審美評(píng)價(jià)注入管理過(guò)程和管理方式的方法，以精美的管理感受美、創(chuàng)造美。

總之，無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新機(jī)制，還是管理創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，二者都是相輔相成的。在企業(yè)文化建設(shè)的需求中和管理創(chuàng)新機(jī)制的進(jìn)步中，無(wú)論是自主管理還是“五精”管理，其管理目的是實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)文化和企業(yè)效益的一種手段和途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理的模式。管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。