王廣謙

【摘要】市場如戰(zhàn)場，競爭如戰(zhàn)爭。企業(yè)領導者樹立市場化的人才觀決定著企業(yè)的興衰成敗。筆者從四個方面論述市場經(jīng)濟條件下企業(yè)領導者市場化的人才觀。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；企業(yè)領導者；市場化；人才觀

市場如戰(zhàn)場，競爭如戰(zhàn)爭。企業(yè)領導者樹立市場化的人才觀決定著企業(yè)的興衰成敗。筆者從四個方面論述市場經(jīng)濟條件下企業(yè)領導者市場化的人才觀。

一、企業(yè)領導者要認清市場的實質(zhì)，樹立市場化的識才觀

市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，是事業(yè)成敗的關鍵。我認為，企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)和識別人才，必須做到以下幾點。

1、掌握標準識人才。德才兼?zhèn)?，是我黨一貫提倡的選拔人才的標準，德才兼?zhèn)?，二者不可偏廢。對于市場化的人才觀的深層次理解應該是：有強烈的為人民服務的思想，自覺地投身黨的事業(yè)，有強烈的市場意識，有強烈的競爭意識，敢開拓進取，勇于擔當，具備鉆研市場的能力，闖市場的魄力。

2、觀其成敗選人才。人們在評價《三國演義》中的諸葛亮時，常常喜歡持“不以成敗論英雄”的觀點，我認為在市場經(jīng)濟條件下，識別人才則必須以成敗論英雄，在英雄中選拔人才，就是要看它在市場經(jīng)濟活動中創(chuàng)造了多少為人稱道的經(jīng)濟效益，是否成為競爭的良將賢才。

3、積極開發(fā)“潛人才”。市場需要開發(fā)，人才也需要開發(fā)。一切人才都有一個從非人才到成為人才的成長歷史，有一個從潛在人才，成長為實在人才的發(fā)展過程。企業(yè)領導者應該借鑒國內(nèi)外人才開發(fā)的成功經(jīng)驗，搞好人才選拔、人才儲備，千方百計地挖掘能夠適應市場經(jīng)濟的潛人才，使自己的企業(yè)人才濟濟、英雄輩出。

4、困境之中鑒才。企業(yè)無論大小，總會遇到意想不到的挫折和失敗，總會有逆境和危險。企業(yè)越是在失利的情況下，作為領導越應獨具慧眼，鑒別、辨認出困境中的英雄，把那些毅力堅韌，臨危不懼，處變不驚、不屈不撓，有膽有識有作為人才啟用起來，憑借他們在山窮水盡的逆境中爭創(chuàng)柳暗花明新局面的能力，讓他們在企業(yè)的自我解困、再鑄輝煌的事業(yè)中起到中流砥柱的作用。

二、領導者要根據(jù)市場的作用，堅持市場化的用才觀

人才是企業(yè)的半部家產(chǎn)。人才能量的釋放，促進市場作用發(fā)揮，大膽的啟用人才是衡量一個企業(yè)領導者是否具有現(xiàn)代領導能力的首要因素。

1、擇其高山，不諱深谷?！敖馃o足赤，人無完人”。優(yōu)點突出的人其缺點也非常突出。對人才應該辯證的看待他的缺點，要想用人的優(yōu)點，就不能橫挑鼻子豎挑眼，“應該做到寧用有瑕玉，不用無瑕石?！?/p>

2、聞爭則喜，不爭不用?！澳拘闵搅郑L必吹之；行高于人，眾必非之”。有些人才常常在群眾中爭議很大。我認為，真正求賢，應到最有爭議的人中去挑選，透過爭議，可以明白的看出一個人的優(yōu)點缺點所在，正好為企業(yè)領導者提供了用其所長而避其短的策略。一般講，無人議論優(yōu)劣是非的人，必然是平平庸庸或未曾顯露才華的人，用這種沒有爭議的人是開創(chuàng)不了新局面的。大膽的使用有真知灼見，有棱有角、有個性、有膽識，善于創(chuàng)新的人才，讓他們?nèi)撈鸶骷夘I導的重任。

3、賢才高士，求于隱處?！爸蹦旧谟牧郑t才處于眾下”。群眾中蘊藏著許多有待于發(fā)現(xiàn)的真正英雄，有些人才，由于某些客觀條件的限制，不易被發(fā)現(xiàn)和重視，企業(yè)領導者應該用心去尋找。

4、志在開拓，敢于破格。人才選用不能沒有格，但同時也不應該拘泥于格。所謂破格，就是破除那些不合時宜的陳規(guī)陋習，大膽啟用那些政治合格、作風過硬，在實踐中成長起來的人才，讓他們擔當沖向市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場的開路先鋒。

5、疑人不用，用人不疑。用人不疑與用人疑之，這是用人得失的砝碼，也是事業(yè)成敗的關鍵之一。作為一個企業(yè)的領導者應該充分信任那些值得信任的人，既信之則任之，做到一要放權，二要放心，放權不攬權，放心不疑心。對那些思想品質(zhì)不好、心術不正、以權謀私的人堅決不能任用。

三、企業(yè)領導者要針對市場的特點，掌握市場化的育才觀

1、壓擔子，讓人才在實踐中鍛煉。當前，一大批有志有為的青年干部紛紛投身于市場經(jīng)濟的大潮之中，展現(xiàn)出新時代的風采。給這些青年干部壓擔子，讓他們挑大梁，擔重擔，得到更實際，更有效的鍛煉，這是鍛煉人才的最有效的方法。

2、抓投資，讓人才在培養(yǎng)中深造。智力投資是企業(yè)最重要的投資。美國鋼鐵大王卡耐基曾這樣說過，“你可以奪走我全部的工廠、設備，市場和資本，但只要留下我的機構和人才，幾年以后，我仍然是鋼鐵大王?！蔽鞣劫Y本家尚有如此深刻的人才觀念，我們企業(yè)的領導者更應該值得把錢花在智力投資和人才培養(yǎng)上，為造就市場化的人才群體竭盡全力。

3、當人梯，讓人才迅速超越自己。作為一名真正的企業(yè)領導者，應該采用上掛下派，對口交流、外出考察，傳幫帶等多種方法，精心地培養(yǎng)自己的部下，歡迎自己的下屬趕上自己，超過自己，取代自己。一旦部下顯露崢嶸，就要積極地大跨度地、大臺階地推薦和選拔，為人才的成長搭好人梯。

四、企業(yè)領導者要適應市場的發(fā)展，具備市場化的容才觀

企業(yè)的領導者，是否具備寬容大度的素質(zhì)，是成熟與否的重要標志。只有具備海納百川的寬容精神，才能使群眾獲得心理上的安全感，增強領導者與被領導者之間的團結，才能調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。

1、容人之短

魯迅先生曾經(jīng)形象地比喻說，孔雀開屏是很美，同時也把最丑陋的屁股暴露出來。如果為了克服丑陋的屁股而把他割去，那美麗的羽毛也就養(yǎng)不起來了。人才亦如此，缺點的有效克服總是在優(yōu)勢的充分發(fā)揮和不斷強化的過程中實現(xiàn)的，作為企業(yè)領導者應該也必須做到容許別人短處的存在。

2、允許失誤

任何人才在對事業(yè)，孜孜以求的奮斗中，由于勇于探索，勇于創(chuàng)新，都不可避免地發(fā)生某些失誤。因此，企業(yè)領導者不應過分地去非難指責，而應當幫助其糾正錯誤，引導總結經(jīng)驗，找出失敗的教訓。只有采取積極的寬容態(tài)度，才能鼓勵人才繼續(xù)實踐、繼續(xù)創(chuàng)新。

3、不求全責備

人是人，不是神，總會有缺點和錯誤。企業(yè)領導者應擇人任勢，據(jù)長而用，不吹毛求疵，不求全責備。

4、克服嫉妒癥

嫉妒是人才的天敵。有嫉妒惡習的人往往心胸狹窄驕傲自大不能容人。企業(yè)領導者必須有容才之雅量，徹底根除嫉賢妒能癥，容得下才能比自己高明的人，志大而量小是不足取的?？傊?，容才的氣量是任何一個企業(yè)領導者必不可少的素質(zhì)。

事業(yè)造就人才，人才開拓事業(yè)。人才特點反映了市場的特點，人才本質(zhì)體現(xiàn)了市場的本質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領導者應牢牢地樹立馬克思主義市場化的人才觀，應具有識才之明、用才之膽、育才之方、容才之量，使人才長遇“伯樂”、知音。