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1.《彭博商業(yè)周刊》2017.05.08

沃爾瑪?shù)男码娚棠Ｊ侥芷硜嗰R遜嗎？

去年8月，沃爾瑪宣布以33億美元收購電商平臺Jet.com。這對于創(chuàng)建15個月的Jet.com來說是筆不菲的交易，那時它還掙扎于維持用戶黏度，離賺回老本還有十萬八千里之遙。更令人驚奇的是，Jet.com的創(chuàng)始人馬克·洛爾及團隊將接管沃爾瑪整個美國的電商業(yè)務(wù)，管理超過1.5萬名員工。

洛爾統(tǒng)帥沃爾瑪電商業(yè)務(wù)，給零售史上最具顛覆性的兩股力量之間的角逐增加了一分個人悲情主義色彩。2010年，沃爾瑪試圖收購洛爾創(chuàng)辦的第一家零售公司Quidsi，但因動作太慢而讓亞馬遜搶了標。洛爾給亞馬遜打了兩年苦工，最終失望離開。據(jù)知情人士透露，這是因為亞馬遜拒絕對Quidsi進一步投資，也沒有吸納其團隊的意愿。Jet. com便是洛爾在與亞馬遜“分手”一年后創(chuàng)立的。

洛爾打算將Jet.com的商業(yè)敏銳性和運營模式拓展到沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)上。沃爾瑪?shù)男戮W(wǎng)站將于今年夏天完成，最近還宣布超過35美元的訂單將免費配送。另外，洛爾宣布購買美國4700家門店的上萬種商品可享受“線上購買門店自提”的優(yōu)惠，節(jié)省配送費用。而他的整個運營戰(zhàn)略最核心的部分一系列大手筆的電商收購。今年春天，他以3億美元的價格拿下運營了10年的男裝網(wǎng)購平臺Bonobos。

當然，沃爾瑪最大的挑戰(zhàn)在于其主要對手亞馬遜并沒有停滯不前。在初創(chuàng)企業(yè)摸爬滾打出身、習慣不計后果的洛爾能否帶來長期效益，讓挑剔的投資者滿意也是個問題。

2.《時代》2017.05.15

世界還沒準備好應(yīng)對下一場瘟疫

中國出現(xiàn)的人感染H7N9禽流感的疫情讓人擔憂，盡管這種病毒還不能在人類之間傳播，但專家稱存在這種風險，因為人感染的時間越長，該病毒變異成傳染性更強的病毒的幾率越高。從埃博拉到寨卡，危害性較大的瘟疫爆發(fā)的次數(shù)持續(xù)攀升。過去60年里，每10年出現(xiàn)的新疾病的數(shù)量增長了近4倍?？茖W家和國際社會已經(jīng)嚴陣以待，但很多全球健康專家卻警告稱，人類應(yīng)對傳染性疾病的體系支離破碎，導致全球應(yīng)對傳染性疾病的準備明顯不足。

3.《經(jīng)濟學人》2017.05.06

最有價值的資源已不是石油

在快速發(fā)展、經(jīng)濟效益很高的產(chǎn)業(yè)中催生了一種新產(chǎn)品：數(shù)據(jù)，這讓反壟斷的監(jiān)管者提高了警覺。一個世紀以前，引起爭議的資源是石油，如今那些在數(shù)據(jù)里做生意的互聯(lián)網(wǎng)巨頭引起了人們相似的關(guān)切。石油時代制定的競爭規(guī)則在所謂的“數(shù)字經(jīng)濟”中已經(jīng)過時，我們需要考慮新的方案：1.反壟斷當局要擯棄工業(yè)時代的思維，比如在公司合并時，必須將公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入考量范圍。2.讓在線服務(wù)提供商對數(shù)據(jù)放權(quán)，并讓政府加強對服務(wù)商的管控。

4.《明鏡》2017.04.29

謝謝，騙子！

年初，頻繁的大選和公投讓歐洲的未來、價值和榮耀似乎都陷入危機之中。5月7日的法國大選就是最新考驗。突然間，歐洲人生出這樣的感受：只有跨越界限的公開及共同討論、共同思考、共同感受才能長久。歐洲正在經(jīng)歷的體系危機不僅壯大了民粹分子隊伍，也讓法國人重拾對政治的興趣；不僅讓歐洲興起反伊斯蘭化運動，也讓更多的組織走上街頭。通過政要更替，危機也有了治愈效果，也許歐洲還真要感謝右翼騙子。

5.《連線》2017.05

決定痛感的基因

如果痛感程度可以用1到10來表達，那么斯蒂文·皮特的痛感只有1，他患有罕見的神經(jīng)疾病，對痛感極不敏感。與他相反，患有紅斑性肢痛癥的科斯塔因周圍神經(jīng)極為敏感而導致痛感戳心，需常年與鎮(zhèn)痛藥為伴?？茖W家從一段基因上找到了將兩個人聯(lián)系在一起的線索，醫(yī)藥研究人員正在對一款新藥做深入的臨床實驗，模擬皮特的情況，治療科斯塔這樣掙扎于慢性疼痛的患者。

—編譯 金丹、周佳蕾