盧軍波++張乃闖

摘 要：煤礦企業(yè)如要適應(yīng)新形式下的發(fā)展必須拋棄原有粗放型管理模式，目前，主流煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展方向是精細(xì)化管理。鑒于此，本文將剖析煤礦機(jī)電管理現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r和暴露出的問題，并根據(jù)問題提出有針對(duì)性的精細(xì)化管理策略，以供相關(guān)人士參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0135-01

隨著煤礦開采新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)粗放的機(jī)電管理模式無法適應(yīng)新形勢(shì)下需求，因此需要煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)入精細(xì)化管理的新模式。目前，煤礦機(jī)電管理工作的重心是發(fā)展精細(xì)化管理，所謂精細(xì)化管理就是最大程度的量化管理對(duì)象，并細(xì)化管理目標(biāo)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程等各方面，對(duì)決策、控制和計(jì)劃施行精細(xì)控制，是當(dāng)今最為先進(jìn)的節(jié)約式管理理念和方式，在降低管理成本的同時(shí)也提升了管理效率。

1 煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 發(fā)展觀念滯后、總體規(guī)劃不足

目前，大部分煤氣企業(yè)為做大自身企業(yè)規(guī)模，只是片面增加投資成本。企業(yè)管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)自身管理欠缺給企業(yè)發(fā)展所帶來的負(fù)面影響。忽視選拔和培養(yǎng)高級(jí)管理人才，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有持續(xù)更新，忽略了新材料、新設(shè)備和新技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，沒有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1.2 對(duì)機(jī)電管理重視不夠，精細(xì)化管理制度不完善

有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電管理人員在大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)中普遍短缺，而且企業(yè)不重視具體管理措施的研究和制定，而且沒有關(guān)注自身管理所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電管理中的執(zhí)行力、操作性和專業(yè)性較弱。沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的核心作用，大多數(shù)機(jī)電管理人員只注重生產(chǎn)服務(wù)，缺少全面、細(xì)致的管理制度。相關(guān)崗位的管理人員缺乏精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)的思想認(rèn)識(shí)，造成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的意識(shí)淡薄，難以做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.3 機(jī)電管理人員、技術(shù)人員短缺

眾所周知，煤礦井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、艱苦，難以吸引綜合素質(zhì)高的人才去煤礦井下工作，也因此煤礦企業(yè)缺乏機(jī)電管理人員和技術(shù)人員的相對(duì)短缺。此外，由于煤礦企業(yè)的特殊性和自身發(fā)展等原因，煤礦工人的招聘條件較低，也正是因?yàn)樵撛蛘惺者M(jìn)很多文化和技術(shù)水平參差不齊的人員，造成員工隊(duì)伍向心力不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部難以凝聚成一個(gè)整體，難以有效提升機(jī)電設(shè)備操作檢修水平。井下作業(yè)的部分人員，往往在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)會(huì)顯得無從下手，因此增加了機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率。

1.4 設(shè)備管理缺失，影響煤礦安全生產(chǎn)

不論是地方煤礦還是國(guó)有煤礦的機(jī)電設(shè)備都正朝著信息化、自動(dòng)化和集中控制的方向發(fā)展，但是隨著設(shè)備使用年限的增加和人為操作失誤，機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督維護(hù)檢查工作不到位等，增加了機(jī)電事故發(fā)生的概率。有些煤炭企業(yè)的設(shè)備管理手段缺乏有效性和科學(xué)性。

1.5 企業(yè)文化建設(shè)、宣傳不到位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各種理念的沖擊，管理人員也會(huì)受價(jià)值觀念的影響而產(chǎn)生不同層次的疑惑。部分煤炭企業(yè)沒有形成自身的核心價(jià)值和文化理念，也因此使員工缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)造精神，導(dǎo)致企業(yè)凝聚和協(xié)作能力不強(qiáng)。

2 煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施策略

2.1 提升發(fā)展觀念，加強(qiáng)煤礦科技水平

堅(jiān)持不斷對(duì)煤炭開采技術(shù)的進(jìn)行升級(jí)，改變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的思路，學(xué)會(huì)向技術(shù)、管理要效益。煤礦企業(yè)如要完成可持續(xù)、科學(xué)和安全的發(fā)展目標(biāo)，必須創(chuàng)新管理方法。想方設(shè)法在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)等方面創(chuàng)新，增加企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)改變現(xiàn)有生產(chǎn)機(jī)制和理念。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和控制等方面來促進(jìn)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)井下作業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化水平，加大力度使用礦井排水、供電、運(yùn)輸和監(jiān)控等先進(jìn)的信息化和自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用力度，來完成工藝和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的雙目標(biāo)。對(duì)原有的老、舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，可使用性價(jià)比高，易于操作維護(hù)的新設(shè)備來進(jìn)行替代，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，來優(yōu)化設(shè)計(jì)所使用的機(jī)電設(shè)備。

2.2 有計(jì)劃?rùn)z修煤炭機(jī)電設(shè)備

實(shí)時(shí)觀察井下作業(yè)機(jī)電設(shè)備的工作情況，有制度、有規(guī)定的對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查和檢修。此外，為避免各類煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，保障其可正常工作，應(yīng)盡量避免倉(cāng)促和盲目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修工作。切實(shí)貫徹機(jī)電管理制度，強(qiáng)制機(jī)電管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，通常點(diǎn)檢可分為綜合性檢查、定期檢查和通過專屬儀器進(jìn)行檢查等。綜合性檢查機(jī)電設(shè)備是否正常工作可根據(jù)問、看、嗅、聽、摸來判斷；每天巡檢便是所謂的定期檢查，定期拆檢和修理發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備，以保證設(shè)備可正常工作；使用專屬檢測(cè)儀器檢查指的是定期使用相關(guān)檢測(cè)儀器來定期檢測(cè)、診斷有關(guān)機(jī)電設(shè)備，對(duì)其工作情況進(jìn)行判斷，把故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，積極采取應(yīng)對(duì)措施來解決故障原因。

2.3 加大執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處

實(shí)行精細(xì)化管理并非一蹴而就的，是需要長(zhǎng)期，艱苦、細(xì)致的工作，逐漸由內(nèi)而外，循序漸進(jìn)的過程。只有不斷加大執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期細(xì)化，將精細(xì)化管理的理念使之融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸形成企業(yè)的一種文化精神，才能真正建立起操作性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的精細(xì)化管理體系。首先要建立以人為本的管理理念，確立員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主體地位，并圍繞其主動(dòng)性和創(chuàng)造性來組織精細(xì)化管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)

[1]王忠江，趙明星.煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].科技資訊，2011，17.

[2]李志忠.淺析煤礦機(jī)電的精細(xì)化管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，4.