王志杰

摘要：跟隨著我們國家改革開放不斷地發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模也在加速膨脹，逐漸成為了我們國家經(jīng)濟(jì)中尤其是民營經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)部分。隨之而來的就是，民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理方法跟不上民營企業(yè)的擴(kuò)大和膨脹，不斷出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和困難，使得民營企業(yè)集團(tuán)付出了代價(jià)。所以解決相關(guān)問題是目前急需解決的問題，是加快民營企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。本文主要從民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面入手，分析建立成型體系的方法，加強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督體系；構(gòu)建策略

一個(gè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，不僅是取決于它的外部環(huán)境，和它內(nèi)部的環(huán)境影響也有著緊密的關(guān)系。所以說不是只是涉及到它的資金投入等等，也是在于它內(nèi)部的建設(shè)的，例如企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、人才管理相關(guān)體系等等。但是我們國家民營企業(yè)并沒有在壯大的同時(shí)加強(qiáng)此方面的建設(shè)，這就導(dǎo)致集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象：投資效率較低、成本費(fèi)用超出等等。我們國家的民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚在摸索中，所以打好基礎(chǔ)是我們目前最重要的任務(wù)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的控制工作，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的主體、客體和內(nèi)容

（一）由于這個(gè)工作是目前集團(tuán)基礎(chǔ)中的重要部分，所以確定好監(jiān)督體系的主體是首先需要完成的工作

目前是由三種不同的主體定位：

1.董事會作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體。這種就是公司將財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作委托給董事會，然后費(fèi)用的承擔(dān)就由董事會中的股東或者說集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)，這樣的話可以有效的降低企業(yè)將工作委托給代理人的費(fèi)用。從另一個(gè)方面來看，可以提高公司相對應(yīng)的經(jīng)營效率，加大公司對其他方面的投入，有利于公司的全面發(fā)展，所以這個(gè)主體是很必要的。

2.經(jīng)理階層作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體。這個(gè)經(jīng)理層是比董事會第一個(gè)層次，但又比一般的管理層面高一級。因?yàn)檫@個(gè)層級的主要任務(wù)就是執(zhí)行董事會下達(dá)的決策，然后將此決策下放到每一個(gè)管理層，將工作細(xì)化，提高工作效率。這個(gè)層級做監(jiān)督主體是一個(gè)不錯(cuò)的決定，因?yàn)樗浅猩蠁⑾碌慕M織，可以接觸到上下兩個(gè)層級的不同工作，可以對工作的分配作出決定，然后對下一級的工作進(jìn)行相對應(yīng)的監(jiān)督。

3.基礎(chǔ)階層作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體。這個(gè)階層是和每一個(gè)職工聯(lián)系最密集的一個(gè)主體，它可以將工作細(xì)化到每一個(gè)職工身上，也是承接經(jīng)理層下放任務(wù)的主體，可以對每一位職工的工作進(jìn)行監(jiān)督。

這三種不同的主體，在每一個(gè)層級上面發(fā)揮著不同的作用，對不同的工作不同的群體進(jìn)行監(jiān)督。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督的客體

1.對籌資的監(jiān)督?；I集的資金，對于企業(yè)來說是最重要的資金來源，有利于企業(yè)開展有利于集團(tuán)發(fā)展的活動，所以對其的監(jiān)督也是非常重要的，避免籌集資金的來源不明和挪用籌集資金的情況出現(xiàn)。資金的來源明確是很重要的，如果非法來源將會導(dǎo)致工資都受到牽連，所以這方面的監(jiān)督是企業(yè)目前最重要的任務(wù)。

2.對公司投資的監(jiān)督。企業(yè)籌集到的資金就是用來進(jìn)行投資的，擴(kuò)大公司的規(guī)模，同時(shí)獲得豐厚的利潤。所以對于公司提出的關(guān)于投資的可行性的計(jì)劃的監(jiān)督是重中之重的，計(jì)算相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，防止黑暗的投資，讓投資透明化且利益化，保證公司和公司職員的基本收入。選擇好正確的方式方法，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，在一定的成本投資下獲得最大的利益。

3.對收益和分紅進(jìn)行監(jiān)督。這一項(xiàng)無疑是所有員工和股東最關(guān)心的問題，也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障。所有的籌資和投資的活動都是為了這種收益和分紅。利益分為近期和遠(yuǎn)期，這兩者都是企業(yè)應(yīng)該控制的，所以應(yīng)該兼顧這兩者。然后就是在分紅上面，不能讓股東獨(dú)吞相關(guān)的利益，要保證每一位員工的工資合理，股東的分配比例合理，保證公司運(yùn)行的基本資金的保留。

二、完善監(jiān)督體系的遵循的原則

（一）保證監(jiān)督的全面性

在實(shí)行監(jiān)督的工作過程中，要保證監(jiān)督到企業(yè)內(nèi)部工作的每一個(gè)步驟，不僅僅是總公司或者某一個(gè)分支進(jìn)行監(jiān)督，二是要對所有的和本企業(yè)有關(guān)的各個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作。而且監(jiān)督的主體要全面落實(shí)自己的工作，不是只涉及到財(cái)務(wù)部的監(jiān)督主體，其他部門也要配合該工作，做到從整體上全面貫徹監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的全面性。

（二）明確監(jiān)督的重要性

企業(yè)的發(fā)展所包含的階段，進(jìn)行預(yù)算，作出投資決策，同時(shí)保證監(jiān)督等方面。但是該公司的發(fā)展也是分輕重緩急的，監(jiān)督的工作應(yīng)該貫徹到發(fā)展的全過程，而且沒有停止的那一刻，從企業(yè)發(fā)展的第一步開始，直至公司進(jìn)行結(jié)算或者倒閉的最后一刻。

（三）保障監(jiān)督的成本效益

當(dāng)然監(jiān)督工作，最好的方式就是將工作交與代理方，讓代理方全權(quán)代理。但是有些企業(yè)可能存在資金困難或者分配上存在問題，這時(shí)候就要考慮監(jiān)督的利益性。只要可以達(dá)到目標(biāo)，采用的手段不同或者存在一定的限制也是可行的，只要保證監(jiān)督工作的完成即可。

三、結(jié)語

根據(jù)上文的描述，我們國家目前的民營企業(yè)最重要的任務(wù)，就是完善相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，做到貫徹各個(gè)階段的目標(biāo)，為民營企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)固的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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（作者單位：山東焦化控股有限公司）