季青青++楊英

【摘要】治理模式，是指一組規(guī)范公司相關(guān)各方的責(zé)任，權(quán)利的制度的計劃安排，是指代企業(yè)中最重要的制度架構(gòu).它包括公司經(jīng)理層，董事會，股東和其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系.通過這個架構(gòu)，公司的目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法得以確定。目前，我國鋼鐵行業(yè)不斷借鑒國外先進(jìn)理念，治理模式也在不斷地變化，其中有值得借鑒的地方，也有存在風(fēng)險的地方。本文就其治理模式的利弊展開進(jìn)一步的討論，并提出相應(yīng)的啟示。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵公司 治理模式 防范措施

一、鋼鐵股份有限公司的現(xiàn)狀

（一）宏觀環(huán)境下的狀況

1.雖然我國是一個鋼鐵大國，但是并非一個鋼鐵強國，其中競爭力不強，整體的抗風(fēng)險能力偏弱，行業(yè)集中度部不高等是中國鋼鐵股份有限公司不容忽視的缺點。雖然近幾年，國內(nèi)有些鋼鐵企業(yè)想要通過兼并重組等方式，來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是，并沒有明顯改善國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不斷下降，集中度偏低的問題。其次，與國際發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)相比，我國鋼鐵企業(yè)的特殊鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量較低。在發(fā)達(dá)國家鋼鐵企業(yè)的總量中，特殊鋼產(chǎn)品占比約為15%～25%，而我國卻僅為8%～10%。另一項代表高利潤、高技術(shù)的鋼鐵產(chǎn)品比例也只有47%左右，低于世界的平均水平，這意味著我國的鋼鐵產(chǎn)品以低利潤的產(chǎn)品為主。同時，我國國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不能完全適應(yīng)國內(nèi)和國際的市場需求，高利潤的產(chǎn)品如高牌號硅鋼、建筑類的鋼材等產(chǎn)品。鋼材等產(chǎn)品仍然需要從國外進(jìn)口。

2.我國鐵路、航天、船舶、機械、軍工等行業(yè)的發(fā)展需要高質(zhì)量的鋼鐵產(chǎn)品，我國正處于由數(shù)量增長為主向質(zhì)量提升為主的需求階段。最后，從2013年至今，我國鋼鐵行業(yè)增長動力不足，消費速度平穩(wěn)增長，投資的增加速度在漸漸回落，出口持續(xù)回暖。若從全球的經(jīng)濟(jì)局勢出發(fā)，我國的鋼鐵企業(yè)對于未來貿(mào)易前景還需時刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。而我國的政府更要注重金融體制的改革，財務(wù)體制的創(chuàng)新等，以此來提高鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，激發(fā)消費者的消費需求，市場的經(jīng)濟(jì)活力，從而最終達(dá)到可持續(xù)增長的目的。

（二）行業(yè)環(huán)境下的分析

1.鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)、資本、人力、能源、密集的產(chǎn)業(yè)，但同時是產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重、影響最大的行業(yè)之一。2014年，我國鋼鐵行業(yè)對化解產(chǎn)能過剩問題的方法初顯成效，企業(yè)效益有所好轉(zhuǎn)的趨勢，節(jié)能減排方面取得可喜的進(jìn)步。但是，由于下游市場需求不足，鋼材的價格有大幅下跌的現(xiàn)象，企業(yè)資金不足等問題，全行業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型升級的“重要時期”，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營問題依然令人擔(dān)憂。

2.我國目前鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不容樂觀。根據(jù)我國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國的重點鋼鐵企業(yè)從2002年的50.2%增加到2013年69.5%，2014年為67.3%，同比降低2%，負(fù)債率基本保持在較高的水平，重點的鋼鐵企業(yè)財務(wù)費用同比增加了19.9%，雖然最近兩年銀行對銀行長期借款同比降低了1.5%，長期貸款正在地慢慢地減少，但是短期貸款卻在不斷地增加，2014年銀行短期借款同比增加了0.1%。最后，我國的鋼鐵行業(yè)資金自我增值較緩慢，，外部增值措施也難以施展，銀行還在不斷的減少貸款。目前，我國的鋼鐵行業(yè)一般都是由鋼廠進(jìn)行提供抵押擔(dān)保，通過相關(guān)公司進(jìn)行貸款。但是此類的貸款一般的周期都不長，利息也相對較高。有的鋼廠甚至借助信托機構(gòu)、高利貸等渠道拿錢，導(dǎo)致短期內(nèi)鋼廠資產(chǎn)負(fù)債率情況會進(jìn)一步增加。

二、我國鋼鐵行業(yè)治理模式

（一）我國鋼鐵行業(yè)治理模式的優(yōu)勢

1.實施了戰(zhàn)略管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷地完善，以寶鋼為代表的鋼鐵企業(yè)開始制定關(guān)于自身的發(fā)展計劃，戰(zhàn)略管理也因此取得了較大發(fā)展。

也顯現(xiàn)出從側(cè)重“量”的提升到重視追求“質(zhì)”的飛躍的轉(zhuǎn)變。

2.制度與組織結(jié)構(gòu)逐步完善。我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)建立了規(guī)范的、符合發(fā)展戰(zhàn)略的公司治理模式，形成了投資者、管理層、治理層，監(jiān)督層各司其職、相互合作、相互制衡的機制。從市場調(diào)查來看，選擇“內(nèi)部智囊團(tuán)”占78.1%，“其他渠道信息”占88.1%；“外部專家機構(gòu)咨詢”占42.4%；這些數(shù)據(jù)表明，多數(shù)鋼鐵企業(yè)重大決策一般都采用3項以上的決策信息渠道，同時也表明，“內(nèi)部智囊團(tuán)”對企業(yè)得正確決策不可或缺，企業(yè)對科學(xué)化的決策重視程度越來越高。

3.客戶關(guān)系體系建設(shè)得到高度重視。目前，我國的鋼鐵企業(yè)愈發(fā)重視長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，都努力擴(kuò)大此類用戶的比重，同時也重視和大客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（二）我國鋼鐵行業(yè)治理模式的劣勢

1.人力資源管理是我國鋼鐵企業(yè)目前管理的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，職工培訓(xùn)投入資本較低和長效激勵機制不完善是我國鋼鐵企業(yè)人力資源管理中的存在的主要問題。人力資源是鋼鐵企業(yè)軟實力的組成部分。企業(yè)錄用新員工時，可以要求員工的學(xué)歷水平，也可以要求員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)范要求，但是工作是具有長期性的，人的能力也應(yīng)必須相應(yīng)地提高，如何才能使員工穩(wěn)定地、長期地適應(yīng)工作的要求，這就需要企業(yè)堅持后續(xù)的教育、培訓(xùn)等活動提高人力資源的素質(zhì)。企業(yè)對員工后續(xù)教育費用占銷售收入的比例，可以在一定程度上能夠反映出企業(yè)對人力資源的重視水平。

2.部分企業(yè)戰(zhàn)略管理不完整。一是部分企業(yè)的戰(zhàn)略沒有完全地顯示出鋼鐵行業(yè)的特征，也沒有體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)自身的特色。

二是過分追求具體的經(jīng)營目標(biāo)。許多鋼鐵企業(yè)常常過分強調(diào)銷售數(shù)量，銷售額額，體現(xiàn)出企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，因此提升企業(yè)的軟實力還沒有受到足夠地重視。三是規(guī)模戰(zhàn)略的慣性仍然存在。鋼鐵企業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為重要的行業(yè)，但是僅僅擁有規(guī)模優(yōu)勢并不代表擁有競爭優(yōu)勢。事實上，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)的軟實力，并且國際上著名的的鋼鐵企業(yè)很少有將規(guī)模視為頭等大事。

3.控制監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。一方面對子公司的控制和監(jiān)督不夠全面，必影響集團(tuán)公司相關(guān)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。另一方面重大決策依據(jù)來源應(yīng)更全面，準(zhǔn)確。我國鋼鐵企業(yè)做出重大決策時非常重視內(nèi)部機構(gòu)的建議，但對外部專家和咨詢機構(gòu)的重視度還不夠重視。只有同時重視內(nèi)外部智囊機構(gòu)建議，企業(yè)才可做出科學(xué)的決策。

三、我國鋼鐵股份有限公司治理模式啟示

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念及指定正確的目標(biāo)，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

最根本的是要從市場出發(fā)，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，針對自身問題，找準(zhǔn)方向，正確定位，積極主動地進(jìn)行創(chuàng)新、升級，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，集中力量，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面取得成效。

（二）以提高效率為目的，堅持內(nèi)部改革，完善治理結(jié)構(gòu)，有效解決企業(yè)決策和執(zhí)行、激勵和約束這一管理的核心

加快提升公司管理的水平，形成可持續(xù)發(fā)展的動力，為企業(yè)防范各種風(fēng)險提供強有力的屏障。

（三）注重基層基礎(chǔ)管理，巧妙運用現(xiàn)代管理方法

管理要以人為根本，要重視崗位和責(zé)任，制度機制的建設(shè)和行為規(guī)范要堅定，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，企業(yè)管理要突出重點，善于從市場變化的分析判斷中捕捉機遇，在逆境中培發(fā)現(xiàn)機會。千方百計降低生產(chǎn)成本，確保效益。這些年來，不少鋼鐵企業(yè)不斷學(xué)習(xí)采用國際上流行的現(xiàn)代化管理方式，現(xiàn)代化管理方式的運用一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，一定要講究實效，一抓到底，決不能追求形式或趕時髦。

（四）把企業(yè)文化和品牌建設(shè)擺到重要位置

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為目的，要求鋼鐵企業(yè)要把文化和品牌建設(shè)擺上日程。品牌是企業(yè)的形象，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。應(yīng)樹立企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)文化、對凝聚力建設(shè)持之以恒。企業(yè)文化和品牌建設(shè)要突出企業(yè)個性，體現(xiàn)以人為本與和諧理念，要把企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)社會責(zé)任，作為企業(yè)核心價值觀，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的軟實力，作為可持續(xù)發(fā)展的動力。

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